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中國企業培訓講師
《結構化思維與工作匯報》
 
講師:王飛虎 瀏覽(lan)次數:2552

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:王(wang)飛(fei)虎    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

結構思維方式課程

【課程目的】
1 、 掌握結構化思維方式的基本原則與具體搭建方法, 了解結構化思維在工作中的廣泛 用處與魅力所在;
2 、 通過講解、案例與練習, 進行工作匯報文稿的大綱提煉與金字塔結構的應用;
3 、 學習工(gong)作(zuo)匯報的幾種常用模型, 掌握工(gong)作(zuo)匯報場(chang)景(jing)的把(ba)控技巧, 使匯報變得更加出 彩,工(gong)作(zuo)展示更加充分(fen), 提升認可與(yu)支持度。

【課程大綱】
導入:什么叫“電梯測試”?
一、結構化思維的魅力
1 、 案例分析:結構化與非結構化工作匯報的對比分析
2 、 結構化思維基于大腦的運作機制
3 、 結構化思維能夠解決的四類問題
4 、 結構化思維的優勢
二、 結構化思維工具——金字塔原理
案例: 橫看金字塔—— “編章節條款項目”
1 、 認識金字塔原理
2 、 金字塔原理幫助我們做什么?
3 、 使用金字塔原理的溝通目的
4 、 金字塔原理的四大“核心”原則
結論先行
以上統下
歸類分組
邏輯遞進
三、結構化思維的構建
1 、 中心思想 *S 原則
2 、 兩種常用的邏輯關系
3 、 MECE 原則的應用
4 、 四種常見的邏輯遞進
5 、 有主題與無主題的構建方法
6 、 案例分析與練習
工作匯報案例分析與金字塔結構提煉
重新構建工作匯報大綱
重新生成結構化的工作匯報
四、思維導圖的應用
1 、 認識思維導圖
2 、 思維導圖的價值與應用
3 、 繪制思維導圖的四個原則
4 、 繪制思維導圖的七個步驟
5 、 案例分析
五、工作匯報的三種常用模型
1 、 總分總結構
結構模型舉例
重要度區分
首因效應與近因效應
2 、 PDCA 結構
PDCA 工作循環學習
四個環節八個步驟的意義
PDCA 在工作匯報中的應用
3 、 GROW 模型
應用場景
四個環節的具體內容
案例分析
六、工作匯報的場景掌控
1 、 分析聽眾的五個經典問題
2 、 計劃好時間事半功倍
3 、 有力的開場方法
4 、 PPT 呈現誤區與技巧
5 、 適當(dang)互動增加共識度

【培訓要求】
1 、 盡量采用分組式學習, 每組 5-7 人為宜, 各組提供書寫大白紙 3 張與白板筆(黑色、 紅色各一支) , 供研討使用;
2 、 講臺提供白板、夾子或磁力扣,供展示分享討論使用;
3 、 提前(qian)下發(fa)案例或(huo)學員(yuan)手(shou)冊資料,以便(bian)(bian)學員(yuan)提前(qian)閱讀熟知(zhi)內容, 便(bian)(bian)于高效學習。

結構思維方式課程


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已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:《結構化思維與工作匯報》

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王飛虎
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