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王飛虎（人力資源管理專家、專注學習技術研究）
【職業資格】
國家人力資源管理師
國家認證企業培訓師
國家二級心理咨詢師
微軟辦公軟件 MLC 認證講師
【工作經歷】
2001-2003 北京前程計算機學校教師、教【點擊詳細】
組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)如何衡量(liang)呢？組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)是組(zu)織(zhi)實現目標的(de)能(neng)力，主要體(ti)現在(zai)能(neng)力、效(xiao)(xiao)(xiao)率、質量(liang)和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)四個(ge)(ge)方(fang)面。那(nei)么(me)(me)一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)成功(gong)如果說背后有(you)規律的(de)話(hua)，那(nei)一(yi)定是這樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)公式：戰(zhan)略的(de)成功(gong) = 正確方(fang)向 × 組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)。那(nei)么(me)(me)咱們所在(zai)的(de)組(zu)織(zhi)的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)到底(di)怎么(me)(me)
一個(ge)優秀(xiu)的 HR 必備(bei)的能(neng)力。 一、對(dui)(dui)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營有(you)(you)全(quan)面(mian)了解(jie)。HR 不能(neng)僅從人力資源領域(yu)定義和看待問題，要(yao)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營有(you)(you)全(quan)面(mian)了解(jie)，知識要(yao)完整，不僅懂(dong)能(neng)力、管理，還(huan)要(yao)懂(dong)業(ye)務，否則(ze)學越多可能(neng)越不利。 二、良好的個(ge)性。個(ge)性重(zhong)要(yao)性大于能(neng)力，個(ge)
HR 應該改掉做(zuo)事首(shou)先找模板(ban)的(de)習(xi)慣，因為這(zhe)樣有兩個很大的(de)弊端： 一(yi)、會(hui)讓專業水(shui)平一(yi)直停(ting)留(liu)在較低狀態。做(zuo)好一(yi)項(xiang)工作，尤其是沒做(zuo)過或難度(du)較大的(de)工作，應該首(shou)先明確事情是什么、為什么要做(zuo)、具體(ti)要做(zuo)到什么程度(du)，然后理清(qing)楚程序步(bu)驟以及需要使用(yong)的(de)方
<p>當下降本(ben)增(zeng)效成(cheng)了(le)很多企(qi)業的(de)熱門(men)詞，客觀點，面對寒(han)冬必要的(de)降本(ben)可(ke)以理(li)解(jie)，畢竟生存(cun)第一(yi)，但(dan)盲目裁撤，甚(shen)至裁到(dao)大動脈那就不(bu)是生存(cun)是找死(si)。<br /> 一(yi)、當你反復(fu)猶豫(yu)，某個部門(men)應(ying)(ying)不(bu)應(ying)(ying)該(gai)裁撤的(de)時候(hou)，大概率說(shuo)明(ming)該(gai)裁撤或該(gai)
HR如何(he)快速篩選簡歷(li)？大概用(yong)20秒(miao)(miao)的(de)時間(jian)，就能(neng)夠篩選標準的(de)這個簡歷(li)。 一(yi)、掃(sao)完(wan)一(yi)份完(wan)整簡歷(li)：花1秒(miao)(miao)鐘掃(sao)完(wan)一(yi)份完(wan)整的(de)簡歷(li)，先看一(yi)下(xia)他的(de)排版(ban)是否合理，比如看個人信息、教(jiao)育背景、求職意(yi)向，一(yi)定確保人選是在這個比較活躍的(de)求職狀態中，特別是教(jiao)育
現(xian)在不止 35 歲危機，應屆生(sheng)還沒(mei)報到(dao)也可(ke)能(neng)被優化，分享(xiang)公司可(ke)能(neng)隨時裁員的四大征兆： 一、主營業務下(xia)滑，銷量低、利(li)潤低、現(xian)金流差(cha)。 二、福利(li)縮(suo)減，如體檢(jian)、旅游、團建、節假日福利(li)等能(neng)省則省。 三、高(gao)層頻繁變(bian)動，公司出問題高(gao)層
公司(si)惡(e)意(yi)讓員(yuan)工待崗的正(zheng)確應(ying)對方式如(ru)下： 一、如(ru)果(guo)公司(si)口頭讓你待崗且沒(mei)有公示、走(zou)程序(xu)，直(zhi)接無(wu)視(shi)，繼續上班，否則(ze)可(ke)能被公司(si)以曠工為由處置。 二(er)、如(ru)果(guo)收到待崗通(tong)知，要(yao)判斷公司(si)真實意(yi)圖(tu)，若(ruo)公司(si)正(zheng)常經營則(ze)坐實違法待崗，及時明確回復(fu)拒絕待崗
想做hrbp嗎(ma)？要慎重，主要原因在于以下三(san)點： 一(yi)、很多企(qi)業，做的(de)都(dou)是假三(san)支柱。本質上，三(san)支柱模型(xing)是由(you)coe、bp、ssc三(san)種智(zhi)能構(gou)建的(de)一(yi)個(ge)縱向管理體系(xi)，很多企(qi)業認為這個(ge)模式好，是覺得bp可以直接對接業務(wu)部門，向業務(wu)說出(chu)各(ge)種人力(li)資(zi)源解
趙曉光
孫林
楊華（SHRL）
趙天明
穆生一
饒永國
張墨林
單興林
黎麗莎
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李彥剛
王飛（BJRL）
李椿雨