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系統思考整理思緒

課程背景：
過往我們常常跟企業伙伴們提到現在已經是一個"VUCA"的時代，而當新型冠狀病毒這只黑天鵝飛向我們時，所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在，和"變革"的"不得不"。而系統思考恰恰是引領組織走向"學習型組織"去面對VUCA時代的最好思維武器。系統思考"不是只為了幫助各位企業決策者和經營者們解決當下的問題，而是不再把解決問題作為我們努力的*目標，我們需要的系統思考能力是，如何讓我們的未來不再陷入如此僵局。
這一個多月以來，對未知病毒的恐懼、對各種不斷浮現的新聞和輿論的焦慮，還有對接下來的經濟形勢和自身企業未來的擔憂，想必都讓許多伙伴們倍感難熬。然而，危機之所以稱為"危機"，正是因為"危"與"機"總是同時存在著。如何看見和把握混亂之中的機會，為自己找到四兩撥千斤的杠桿解讓自己的團隊突出重圍，經營者和決策者們在此刻需要真正的理性和系統思考能力，厘清表象和本質、看見問題背后的結構與心智模式，才能真正做到把握關鍵，不為各種各樣紛繁蕪雜的問題所困擾。
當下的口罩短缺與瘋搶，正是系統思考經典沙盤——"啤酒游戲"的現實印證；
當執者的一系列政策帶來的影響、發酵和反彈，正是系統思考中一個個真實歷史案例的重演；
疫情對中國經濟的影響、對世界格局的影響正是系統思考中的"時間滯延"引發的"蝴蝶效應"的體現……
而(er)所有系統思考中的(de)(de)(de)工具(ju)——"環路"和"基(ji)模"，都(dou)完全可以(yi)一一對(dui)應用以(yi)分析當下(xia)我(wo)們(men)面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)每(mei)個真實事件(jian)，并(bing)引導我(wo)們(men)為自(zi)己的(de)(de)(de)未來撥云見霧，找到(dao)方向。所有的(de)(de)(de)恐懼、焦慮、擔憂等等負面(mian)情緒向我(wo)們(men)襲來時(shi)，確實會讓我(wo)們(men)難(nan)以(yi)維持理性，而(er)停下(xia)來，啟動系統思考的(de)(de)(de)方法，你會發現，這場戰(zhan)役并(bing)不(bu)是全新的(de)(de)(de)、陌生的(de)(de)(de)；同樣，看(kan)清全局(ju)后，明確方向并(bing)不(bu)難(nan)。

課程大綱：
第一課 在VUCA的時代背景下，系統思考無處不在
疫情來臨時，面對防疫物資瘋搶，我們應當何去何從？
從疫情事件發生、浮現到爆發，有什么規律？如何看趨勢？
輿論是真是偽，如何辨別？政策是優是劣，如何評斷？
面對復雜的現狀，如何找回世界與自我的連接？
轉化思維方(fang)式，激(ji)發內心(xin)改變的動力

第二課 用系統思考的智慧，選擇正確的行動方向
別讓情緒毀掉你追逐夢想的張力
你看到的復雜世界是"細節性復雜"還是"動態性復雜"
未來形勢可否預測？如何找到自身的行動方向？
如何看待"時間"對我們的影響力
找(zhao)到自己的"增(zeng)強環路"，啟動(dong)"滾雪球"效(xiao)應

第三課 從破局到布局——養成系統思考的習慣
沒有人是一座孤島：今日的問題來自昨天的解
瓶頸突破：如何破解成長與投資不足
跳出老鼠圈：貧者越貧的惡性循環如何打破
投資理財的陷阱與從系統思考看投資
系統思考者的思維習慣養成

第四課 帶領團隊，突破困局
以史為鏡：重新認知當下"困局"
你的思維上限就是團隊的成長上限
一個決策如何對組織產生"價值千萬"的影響力
做得越多，錯得越多：你的策略是不是在"飲鴆止渴"？
做(zuo)對關鍵的事：魚和熊掌可(ke)以兼得

第五課 變革之舞：創造學習型組織的團隊文化
為什么需要學習型組織：個人智慧與團隊學習
組織變革為何知易行難
變革之旅，文化先行
結構影響行為：組織架構與政策調整
商業的核心：人性結(jie)構(gou)

系統思考整理思緒