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核心管理能力提升

課程收益：
對管理有深刻的認知，角色定位準確，順利進行角色轉換
提升管理溝通能力和跨部門協調能力，更好地為管理服務
提升團隊建設與管理能力，有利于團隊凝聚力量，提升士氣
提升高效執行力，執行力真正落地，為管理能力提供有力支撐
全面提升(sheng)后備干(gan)部綜合管(guan)理(li)能力，為(wei)勝任管(guan)理(li)工作夯(hang)實管(guan)理(li)根基(ji)

課程大綱：
第一講 角色認知轉換
1、作為后備干部從業務走向管理三類角色轉換
1)角色定位
2)角色模擬
3)換位思考模式
2、作為后備干部角色地位、使命與職責
1)角色認知一：有較輔佐上司
2)角色認知二：激勵輔導下屬
3)角色認知三：與同事合作共處
3、作為后備干部需具備的基本素質
4、作(zuo)為后備干部(bu)在轉(zhuan)型(xing)中的主要障(zhang)礙(ai)及應對方法

第二講  后備干部溝通與協調能力
1)角色定位順利轉換
2)怎樣從自己承擔責任轉型為賦予員工職責
3)如何從埋頭苦干轉型為動員他人實現自己的想法
分享：談談你對后備干部角色轉換的相關認知
1、后備干部需要高效的溝通能力
2、溝通的基本法則和目的
3、溝通的五字秘訣：聽、問、說、看、心
4、全方位的溝通
1)如何有效與上級溝通
2)如何有效與下級溝通
3)如何有效與平級溝通
5、跨部門溝通與協調
1)跨部門溝通中組織的功能
2)跨部門溝通的方法
3)跨部門溝通的沖突管理
互動討論：如何有效推倒部門墻？
案例分析：后備干部與上級相處溝通案例分析
互動研討，經驗交流
如何有(you)效溝(gou)通？學員分組討(tao)論，集(ji)思(si)廣益，暢所欲言(yan)，探討(tao)提升溝(gou)通的有(you)效方法和途徑(jing)，進行經驗(yan)交(jiao)流。

第三模塊  后備干部團隊建設管理能力
1、團隊建設與管理
1)管理者帶領下的團隊特點解析
2)了解團隊運作-團隊及團隊角色
3)提升團隊效率-團隊發展的各階段
4)設立團隊—團隊建設的原則
5)感受團隊的力量—建設高績效團隊
6)團隊文化與團隊精神
2、團隊協作——優秀團隊的特質與塑造
1)團隊與團隊協作的意義
2)四種新型的工作關系
3)塑造良好工作氛圍應注意事項
互動討(tao)論：您是如(ru)何進行團隊建設與管理的呢？

核心管理能力提升