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銀(yin)行(xing)員工高(gao)效能執行(xing)力

課程背景
1、為什么銀行高層領導有再好的想法總得不到貫徹？
2、為什么銀行的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮員工還是不執行？
3、為什么銀行的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？
4、為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？
5、為什么員工不積極(ji)不主動？一(yi)個字形容：混！

課程目標
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“高績效執行力”的溝通語言；
2、培養“簡單、聽話、照做”執行力文化，鼓勵“找方法，檢查執行力”的務實精神；
3、掌握“結果”導向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務的行為模式；
4、提供學員學以致用工具，方便(bian)學員吸收轉換，讓培訓變成(cheng)可(ke)追蹤及可(ke)衡量效果(guo)的行為

課程大綱
引言：銀行當下的危機與機遇
視頻欣賞：蛻變
第一講：贏在執行，從當下開始
一、為什么必須要執行
銀行管理的就是風險
沒有執行力，銀行就喪失競爭力
銀行需要與時俱進的員工，更需要不折不扣的執行型員工
二、何謂真正執行力
執行就是遵循制度、流程；
執行就是要尊重領導，聽話，照做
執行就是要做出“結果”
三、誰來執行？誰是執行者？
公司上下全體執行，每一個人都是執行者
執行從我開始(shi)，從當(dang)下(xia)開始(shi)

第二講：自我修煉，提升個人的執行魅力
一、態度修煉
你換位了嗎？——換位思考，理解萬歲
你計較了嗎？——大智若愚，吃虧是福
二、細節修煉
你自檢了嗎？——職場中常見的細節錯誤
你習慣了嗎？——員工把事情做細，養成細節習慣
三、責任修煉
你負責了嗎？——對工作負責就是對自己負責
你認錯了嗎？——學會認錯，知錯就改
四、意識修煉
服從意識：無條件地服從
目標意識：盯準一只野兔
速度意識：先開*再瞄準
團隊意識(shi)：合作才(cai)能大(da)作

第三講：百分百責任-----鍛造執行人才
第一是信守承諾
第二是結果導向
第三是永不言敗
員工自我(wo)管理(li)的(de)根本，誰承(cheng)擔的(de)結果大，誰的(de)責(ze)任就(jiu)大。找到了理(li)由就(jiu)收獲了借口(kou)，結果和理(li)由永遠不可(ke)能共存(cun)，要么結果干掉理(li)由，要么理(li)由就(jiu)干掉結果。真正的(de)執行人才(cai)對(dui)自己一定(ding)付百(bai)分百(bai)責(ze)任！

第四講：執行真經——執行訓練的要領
一、執行前的八字方針：決心第一，成敗第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗
二、執行中的三十二字原則：鎖定目標、專注重復/認真第一、聰明第二/速度第一、完美
第二/結果提前、自我退后
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手,而講究速度的人至少會有結果
三、執行后的八字方針：結果第一、理由第二
任何理由都(dou)不能夠代替勝利(li)的(de)結果,只有勝利(li)是(shi)我們的(de)目(mu)的(de)!

第五講：執行有術---銀行員工的7大執行方法
一、確立良好的執行理念，樹立很強的執行意識：責任心，認真，用心，熱心、盡心，沒有借口
二、樹立目標，勇于執行。認真領悟領導的意圖向優秀的標桿學習
三、*服從，用心執行。嚴格遵守并執行銀行的規章制度，業務流程、管理流程。
四、時間管理，高效執行。認真、快、堅守承諾。
五、拒絕口號，落地執行。著眼于“嚴”字，樹立強烈的事業心和責任感。提高責任心和進取心
六、堅持學習，強化執行。帶頭主動學習，做創建學習型銀行的表率，不斷提高自己的政治理論、科學知識、業務技能
七、要做結果，有效執行。事(shi)事(shi)開動腦筋，創新工作方法(fa)。善于發現新問題(ti)，研究(jiu)新問題(ti)，解(jie)決新問題(ti)

銀行員工高效(xiao)能執行力