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培養產業思維培訓

產業思維就是要對產業有洞察，企業的問題很多需要在產業層面尋找解決之道。企
業的命運系于產業，產業是水，企業是船，水可載舟，亦可覆舟。很多企業做大是因為產業，衰落也是因為產業，產業是大勢，不可不察。
為什么在中國電視機產量很低時電視機是高利潤產品，而當中國變成電視機生產大國后，電視機的利潤就很低了？
為什么同是在航空業，生產飛機的企業大都盈利，而提供航空服務的航空公司很少盈利
為什么旅游是個大產業，旅游消費越來越大，而世界范圍內都沒有出現大的旅游集團？
為什么在地產行業，開發商大都賺錢，而建筑公司利潤不多？為什么搞建材的公司利潤也不錯？
為什么世界上有幾家比較大的辦公家具公司，可幾乎沒有大的家庭家具公司？
為什么餐飲行業巨大，但很少產生大企業？各種各樣的餐館遍地都是，也有不少百年老店，為什么只有麥當勞等少數企業成為*企業？
要回答這些問題，需要具備產業思維。
產業思維為什么重要
1、一個系統的問題必須在更高一級系統找解決方案
2、很多企業成功與失敗，很大程度是產業決定的
3、創業、投資、管理、咨詢、找工作，都要研究產業
案例：從央視主持人不斷離職看傳媒產業的興衰
產業靜態分析
1、SMART模型
2、行業選擇（波士頓矩陣）
案例：從華為、聯想、海爾的興衰看行業選擇的重要性
3、行業特征分析
案例：用波特五力模型分析蘋果公司的未來
4、利潤池分析
案例：為什么修車比造車利潤豐厚
5、如何快速了解一個產業
6、如何判斷行業熱度
產業動態分析
1、科爾尼產業整合曲線
案例：打車軟件行業
2、新產業發展過程
案例：高鐵
3、S-D分析
案例：數碼相機
4、如何判斷一個行業所處的發展階段
5、行業發展不同階段的企業戰略重點
6、產業發展趨勢：集中與分散
7、產業延展空間
產業的幾個重要問題
1、第一性原理：*企業如何思考問題
2、產業的本質
3、如何理解競爭
4、一個新行業興起，何時進入
產業思維的一些應用案例
案例1：漁具企業如何產業轉型
案例2：一個設備制造企業如何從紅海到藍海
案例3：如何利用產業周期賺錢
案例4：企業的問題要上升到產業才能解決：賓館
案例5：特斯拉開放電動汽車技術，意欲何為
如(ru)何提高(gao)產業思維

培養產業思維培訓