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講師介紹
關 義
?產業經濟學碩士
?清華大學、北京大學、人民大學總裁研修班特約講師
?國內戰略和商業模式創新專家
?多家企業特聘顧問、北京多家創業園創業導師
?長期專注企業戰略和商業模式創新，在經濟觀察報（國內*影響力的財經報紙）、國資【點擊詳細】
優秀的(de)零(ling)售企業(ye)通常具備以下特征(zheng)。 一(yi)、首先(xian)，他(ta)們有著(zhu)清(qing)晰的(de)品牌定位(wei)和市場策(ce)略。這(zhe)些企業(ye)明確自己(ji)的(de)目標客戶(hu)群，了解他(ta)們的(de)需求和偏好，并據此制定產品和服務的(de)定位(wei)。同時，他(ta)們會根據市場變化及(ji)時調(diao)整策(ce)略，以保持競爭(zheng)優勢(shi)。 二、其次(ci)，優秀
2023 年已(yi)經接(jie)近尾聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年的(de)未(wei)知市(shi)場(chang)，企業(ye)可采取以下措施明年才能運(yun)營(ying)的(de)更好。 一、做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求和趨勢，做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整(zheng)自身的(de)發展戰(zhan)略和業(ye)務模式(shi)。 二、保(bao)
企業戰(zhan)略(lve)規劃成(cheng)功要素可歸納為(wei)十個方面。 一(yi)、明確的愿景和(he)使命，為(wei)公司提供長期方向(xiang)與(yu)(yu)動力。 二(er)、強大的市(shi)場(chang)(chang)洞察力，通過市(shi)場(chang)(chang)調研和(he)數(shu)據分析(xi)深入了解市(shi)場(chang)(chang)趨(qu)勢(shi)與(yu)(yu)客戶需(xu)求(qiu)。 三、科學(xue)的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
在企業管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些員工(gong)的(de)(de)個人(ren)(ren)經驗(yan)，總(zong)想(xiang)去外面(mian)高薪聘請有(you)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們(men)達成企業經營(ying)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)目標，但是(shi)結果(guo)往往卻差強人(ren)(ren)意，其實這就讓我們(men)掉入到了(le)依賴(lai)個人(ren)(ren)經驗(yan)的(de)(de)陷阱(jing)里面(mian)去了(le)，那么如何(he)避(bi)免過(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個人(ren)(ren)
在創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞(rao)不(bu)開的話(hua)題，但很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色(se)和定位存(cun)在誤差(cha)，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定位問題，希望能提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無(wu)論持有(you)多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創(chuang)業者認(ren)為應(ying)平分股份，這種想法天(tian)真，人(ren)性經不(bu)起利益(yi)考驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)做
當下時局復雜多變(bian)，企業(ye)管理者要(yao)思(si)考未(wei)來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀定(ding)而后動，如(ru)孫(sun)子兵(bing)法(fa)所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特定(ding)位并形成差異化(hua)經營活動。 企業(ye)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到(dao)自(zi)己最擅(shan)長的事并堅持。比如(ru)開工廠就(jiu)做好產
某科技公司成功將績效管理(li)與戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊(jin)密結(jie)合(he)，先明(ming)確(que)長期(qi)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市場份額(e)增長、技術創新等），再層層分解為(wei)具(ju)體績效指標(biao)(biao)。通(tong)過定期(qi)評(ping)估員工績效，確(que)保員工工作支持戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現，提升(sheng)員工動力并加(jia)速戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現進程(cheng)。 一、明(ming)確(que)戰略(lve)導向。制(zhi)定績
各(ge)位老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)三者的關(guan)系，不然企(qi)業發(fa)(fa)展易掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業發(fa)(fa)展的指(zhi)南針(zhen)和(he)(he)方向標(biao)，決定企(qi)業做什(shen)么(me)(me)和(he)(he)不做什(shen)么(me)(me)。像航海(hai)燈塔(ta)，明(ming)確(que)核心(xin)目標(biao)和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中在特(te)定領域以(yi)實現長(chang)期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接戰(zhan)(zhan)(zhan)
周瑞清
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董彥峰
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