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深圳執行力培訓課綱

課程題綱：
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
1.企業不能不長期重視的問題
2.企業執行力差的十二大原因分析
運營管理
戰略不清晰
目標不確定
標準不統一
跟蹤不到位
基礎管理
職責不清楚，
人崗不匹配
指令不明確
工作無重點
渠道不暢通，
獎罰不分明
操守不忠誠，
團隊不合作

3.執行不力的三大原因
原因之1-----制度原因
A：領導制度
B：模糊制度
C：養病制度
D：朝夕制度
原因之2-----人員原因
A：親人
B：能人
C：老人
D：庸人
原因之3-----文化原因
A：面子文化
B：熟人文化
C：老鼠文化
4.什么叫做成果執行力？
什么是執行力——
執行力——快、準、狠的完成任務的藝術
沒有執行力，就沒有競爭力
行動出結果
執行力的特征

5.結果的三大執行假象分析
6.打造高效執行力
執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位
執行力來自完善的工作計劃
執行力來自有效的目標管理
執行力來自良好的時間管理
執行力來自有效的工作總結與回報
執行的8字方針：認真第一，聰明第二
執行的24字戰略：
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結果第一，理由第二
執行的16字原則：
1、結果提前
2、自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復

7.營造“有執行力”的企業文化
培養員工的信念
我們生活在一個什么樣的時代？
培養員工的敬業精神
用企業的理念影響每一個員工
鼓勵員工不斷學習
文化管理是最高境界
讓文化潛移默化到每一個員工
構建適合自己特點的執行文化
提高員工的競爭意識
速度致勝
注重溝通
關注細節
責任感
堅持
團隊精神

8、如何提高團隊執行力與凝聚力
為員工提供深造的機會
聽取員工的見解
鼓勵員工的創造力
團隊分工與合作
明正思想，提高領導能力
充分發揮領導的溝通和協調作用
充分發揮領導的激勵作用
靈活授權及時決策
加強內部的培訓
沒有完美的個人，只有完美的團隊
融入團隊生活
團隊第一,個人第二
尊重關愛團隊每位成員
-------完！以上課綱可依企(qi)業(ye)要(yao)求或實際情況(kuang)臨(lin)時調(diao)整！

深圳執行力培訓課綱