国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

執行能力管理課程

【課程背景】
一(yi)個(ge)企業是(shi)(shi)否能做(zuo)了更(geng)好的(de)(de)(de)(de)業績(ji)，實(shi)現(xian)可持續(xu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，最關鍵的(de)(de)(de)(de)因素在(zai)于企業是(shi)(shi)否擁有一(yi)批懂(dong)經營、會管(guan)理、善(shan)溝通、愿拼搏以(yi)及求真務實(shi)的(de)(de)(de)(de)中層領導。要想(xiang)圓(yuan)滿的(de)(de)(de)(de)完成上級下達的(de)(de)(de)(de)任務指標(biao)，有效(xiao)統率(lv)下屬(shu)(shu)，*限(xian)度的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮(hui)他們(men)的(de)(de)(de)(de)積極性，若沒有實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)“幾把刷(shua)子”是(shi)(shi)無法想(xiang)象的(de)(de)(de)(de)，這其(qi)(qi)中最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)兩(liang)把“刷(shua)子”就(jiu)是(shi)(shi)執行力和領導力。執行的(de)(de)(de)(de)實(shi)質就(jiu)是(shi)(shi)讓既定的(de)(de)(de)(de)目標(biao)通過(guo)卓有成效(xiao)的(de)(de)(de)(de)落實(shi)來(lai)一(yi)一(yi)實(shi)現(xian)。中層的(de)(de)(de)(de)領導力的(de)(de)(de)(de)體現(xian)就(jiu)是(shi)(shi)讓下屬(shu)(shu)人盡其(qi)(qi)才、才盡其(qi)(qi)用，讓他們(men)*限(xian)度的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮(hui)自己的(de)(de)(de)(de)能力，為完成企業的(de)(de)(de)(de)總體目標(biao)貢獻出自己的(de)(de)(de)(de)力量。

【課程收獲】
讓管理者：
了解執行的思維意識；
了解管理工作中的誤區及執行力缺失的原因；
掌握提升執行力的相關策略；
掌握(wo)提(ti)升(sheng)執行(xing)力實(shi)用方法和工具。

【培訓對象】
企業高層(ceng)管理者(zhe)(zhe)、企業中層(ceng)管理者(zhe)(zhe)、基層(ceng)管理者(zhe)(zhe)或企業儲備干部(bu)

【課程大綱】
解讀執行力：
一、如何做承上啟下的管理者
1、管理方格理論
2、管理者角色認知
3、管理者應具備的四大心智模式
4、執行力測試

二、執行力缺失的原因
1、研討：執行力缺失的原因有哪些？
2、管理者工作的八個誤區
急于行動疏于計劃
目標模糊計劃不詳
只顧做事不重績效
行為過程控制不對
缺乏訓練自然淘汰
效率低下急事急辦
不善協作溝通障礙
歸罪于外推卸責任
3、執行力三大要素
結果導向
責任邏輯
客戶服務
提升執行力的(de)策略與工具

三、從被動到主動的目標管理
1、目標管理相關理論
2、科層管理向拉式管理轉變
3、制定目標的五大原則
4、目標分解的方法 工具演練 洋蔥法、魚骨圖、遠大目標思考法
5、計(ji)劃制定(ding)的方(fang)式 工具演練(lian) PDCA、親和圖(tu)分析法

四、時間管理的九大法則
互動：計算生命的余電
1、集中使用法則
2、效能法則 時間效益公式
3、20/80法則
4、要事第一法則 四象限分析
5、人際關系法則
6、計劃法則
7、價值法則 時間管理的GTD工具
8、精力集中法則
9、平衡法則

五、確保到位的高效溝通
1、溝通的原理
2、如何解決溝通的漏斗問題
3、觀察力、傾聽力、提問力、表達力提升訓練
4、高情商溝通的四大原則
有的放矢
關注情緒
推己及人——同理心
統合綜效
5、如何與領導(dao)、下屬、同事溝通

六、卓越執行的有效工具
1、3S執行力系統
S1：事前——結果和責任
S2：事中——檢查監督
S3：事后——即時激勵
2、建立結果平臺
業績排行榜 責任稀釋定律
3、三個系統打造檢查平臺
公開系統
公正系統
改進系統
4、建立長效的激勵機制
好的獎懲制度對人的轉變
海豚如何贏得喝彩？
即時激勵的三大原則
結束語

執行能力管理課程