系統思維與跨維領導力 ——管理變革與領導力蛻變
講師：季佩楓 瀏覽次數：2579
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
領導力與變革管理
課程背景：
當前已處于移動化信息生產進一步迭代的階段，“現代人”享受著物質與資訊的繁盛，也在經歷著巨大和復雜的沖擊。當代管理者目光更易被現實的焦慮牽引，眩惑于生存的表象，很難再保持清醒的洞察。系統化思維的能力，修煉被更多人關注和重視，這樣才能幫助焦慮的現代管理者實現高效科學的管理。
同時，隨著被管理對象的變化、新生代的崛起，管理者很難再依靠之前的傳統領導優勢進行管理，而需要通過認知的進化、心智的兼容等全新的方法來實現團隊成員的價值觀統一與心力的影響。因此更需要學習創新的領導力工具。
課程對象：后MBA/EMBA/MBA學員、高級研修班學員、企業家、大中型組織的高級管理者
課程收益：
1、洞察領導力不變的內核力量，了解領導力變革的全新趨勢；
2、掌握領導者思維核心原則，應用降維邏輯管理組織與成員；
3、基于領導者常見管理情境，學習各類思維方法的應用技巧；
4、建構系統認知與高維心智，建立科學決策體系并指導行動；
課程大綱
一、關于背景和認知的對話
1、生產模式變革與不確定時代
2、組織競爭加劇與管理對象變革
3、對于競爭與管理跨維的基礎認知
4、個人學習與思維進化系統模型
二、領導力的四大應用層次：道（邏輯原理）、法（原則方法）、術（戰術思路）、器（模型工具）；
提高效率的兩大秘訣：學習記憶度與敏銳關聯度
三、管理之“道”：——洞悉管理的本質
1、通過強弱的博弈最終實現 “影響”與“控制”
2、跨維之道：升維思考、降維溝通，認知系統化、決策前瞻性、思維模型化；
四、管理之“法”：——領導力的四個價值層次
1、擴大組織的直接成果——規模、績效、成本等剛性可見模塊
2、強化組織存在的意義——使命、愿景、價值觀、團隊文化等軟性模塊
3、提前應對可能的問題——前瞻思維與科學決策
4、培養明天所需的人才——人才發展與組織經驗萃取
五、管理之“術”——不確定時代領導力變革的三大應對策略
1、對外部環境
-敏銳洞察趨勢與可能性
-具備變革魄力與決策果斷性
-激發組織的探索激情與創新能力
-整合資源建設組織外腦中心
2、對組織成員
-情感與精神（價值觀）管理
心力紅利時代來臨
組織創新高效發生的必要條件
世界觀、人生觀與價值觀
理解不同年齡層級（70.80.90等新生代）的人生觀根源、特點及溝通策略
-賦予成員使命與意義
-學習型組織建設
-推進組織內部的資訊與經驗共享
3、對自我內部
-自我顛覆勇氣
-內驅動力確認
-人格魅力提升
-教練與感召能力修煉
4、管理之“器”——控制型領導力、情商型領導力、心智型領導力的進化與匹配
研討與對話：個體成就規模與關鍵因素差異模型
4.1 心智領導力與員工激勵策略應對工具
4.2 心智資本與逆商表現
4.3 心智資本自我測試以及如何評估下屬
4.4 如何通過指導心智資本提升最終改善下屬績效水平
4.5 中國傳統哲學與心智資本層級的對比論述
六、管理之“核”——回溯思維、極簡思維與前瞻思維的情境應用
1、回溯思維：如何有效利用復盤建立過去的貢獻
2、極簡思維：如何高度利用工具專注當下的效率
3、前瞻思維：如何高效利用預判提供未來的價值
七、管理之“力”——科學決策體系的建立
1、決策價值與規模的基準模型
決策力提升的基礎認知（約125分鐘）
2、決策管理的涉及范疇
趨勢邏輯認知、系統思維模型、資源條件分析、工具技巧應用、其他因素探索
3、決策的風險取決于認知的層次
3.1、認知與決策的潛藏關聯
3.2、認知的四大層級
古典主義、現代主義、后現代主義與情境主義
案例：各層級員工對企業戰略目標突破的理解
3.3、情境主義認知的邏輯工作法
3.4、如何基于情境主義進行決策應用
行動學習：如何基于情境主義認知邏輯對企業戰略目標進行主動共識
4、決策風格的自我評估并了解其各自的優劣勢
5、系統理解決策
5.1、決策與決定的定義與區別
5.2、決策的兩大原則：信息準全與科學可行
5.3、生活與工作中重大決策過程中的反思與對話
5.4、在超出經驗范圍時進行科學決策：前瞻思維與決策應用
6、前瞻與決策的聯系與區別
八、基于前瞻思維的領導力理念變革
1、從所有人理解你到你理解所有人
2、我們需要發展的不是技能，而是維度
3、從指揮到授權到引領到激發
4、從焦點式中心到云計算中心
九、課程回顧與總結
領導力與變革管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/275245.html
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- 季佩楓
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