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生產變更流程培訓

課程大綱：
第一講、現實案例啟示
第一節、現實案例分享
第二節、案例啟示
第(di)三節、企業實際(ji)案例提交(jiao)

第二講、變更導致的困惑
第一節、生產現場的困惑
第二節、生產管理的困惑
第三節、銷售部門的困惑
第四節、技術工程的困惑
第五節、采購部門的困惑
第六節、物控部門的困惑
第七節、計劃部門的困惑
第八節、質量部門的困惑
討論:到底誰(shui)是受傷害者?

第三講、到底是誰惹的禍(深度分析)
第一節、客戶為啥要變更
第二節、計劃為啥要變更
第三節、技術為啥變更
第四節、材料為啥變更
第五節、變更是誰的錯
第六節、到底錯在哪里

第四講、面對變更我們將咋辦
第一節、銷售部門如何面對客戶
第二節、計劃部門如何面對生產、采購與技術
第三節、采購部門如何面對供應商與生產
第四節、生產部門如何面對生產一線
第五節、管理層如何面對公司與下屬
第六節、經營者如何面對投資者
討論:我們的辦法能解決根本問題嗎(ma)

第五講、我們想解決根本問題嗎
第一節、這個問題為啥一直困擾我們
第二節、這個問題為啥一直沒辦法解決
第三節、想解決這個問題需要在哪些方面突破
第四節、為什么我們一直沒突破，心魔在哪里
第五節、我們有決心去突破嗎
討論:我們自己(ji)的辦法在哪里(想出(chu)自己(ji)的辦法)

第六講、辦法總比困難多
第一節、銷售部門的辦法
01、魚與熊掌不能兼得
02、做自己能做的還是做客戶所要的
03、餐館排隊到底是咋回事
04、做自己的優勢還是劣勢
05、營銷產品規劃到什么程度
06、交貨周期是否明朗
07、接單要求是否明確
08、訂單評審到什么程度
09、與客戶溝通到什么程度
第二節、技術工程部門的辦法
01、BOM表要精準到什么程度
02、技術圖紙參數要精準到什么程度
03、材料要求到什么程度
04、技術成熟到什么程度
第三節、計劃部門的辦法
01、生產變更約束到什么程度
02、生產周期與采購周期掌握到什么程度
03、相關部門要求配合到什么程度
04、生產變更流程細化到什么程度
05、生產變革過程處理規范到什么程度
06、變更過程如何溝通
第四節、采購部門的辦法
01、合格供應商合格到什么程度
02、采購周期明確到什么程度
03、采購質量與交期的保證程度
04、采購變更的處理程度與方法
第五節、生產部門的辦法
01、設備維護到什么程度
02、生產周期的明確程度
03、作業標準化程度
04、人員熟練程度
05、排產安排約束到什么程度
06、插單約束到什么程度
07、面對插單調整技巧
第六節、質量部門的辦法
01、質量標準建立到什么程度
02、質量意識灌輸到什么程度
03、質量標準掌握到什程度
04、質量責任規定到什么程度
05、質量異常處理到什么程度
第七節、管理層的辦法
01、整順變更運作流程
02、制定流程運作有效配套機制
03、監督流程運作程度
04、面對變更處理程度
要求(qiu):分組討論拿出具體辦法

第七(qi)講、制(zhi)定出生產變更系(xi)統與機制(zhi)

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