課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓課程設計能力
課程大綱：
一、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
新經濟環境與企業培訓的戰略地位；
企業戰略對企業培訓有何要求？
企業培訓如何支持企業戰略的落實？
公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；
企業培訓戰略的基本內容；
企業培訓管理的若干重要理念；
培訓經理如(ru)何獲得企業領導以(yi)及內部(bu)各個部(bu)門的支持？
二、如何構建適合本公司的企業培訓體系
企業培訓體系包含什么內容？
企業不同意義的培訓目標的設計
不同文案中的目標設計
不同階段的培訓目標設計
企業培訓管理組織機構的建設
不同層級的培訓管理機構
不同層級的培訓管理機構的分工
人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
企業培訓部以及培訓經理的主要工作
培訓課程體系設計
不同類型企業培訓課程體系案例分析
培訓課程體系設計的一般思路與方法
適合本公司的培訓課程體系研討
培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
全面完善企業培訓體系的其它相關工作
理順培訓部與其它各部門的關系
如何構建內部講師隊伍？
如何整合外部培訓資源？
如何整合企業內部培訓資源？
國內(nei)外培訓(xun)管理的(de)經驗介紹
三、年度培訓計劃制定與培訓管理實務
企業培訓的規劃、計劃、策劃
企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
培訓總監、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工
培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
不同性質的培訓需求分析
不同目標的培訓需求分析
年度培訓需求的分析
培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
培訓需求分析的實用表格設計
培訓課程設計
培訓經理在培訓課程設計中的職責
企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
獲得內部支持
培訓相關資源的籌備
年度培訓計劃的制定
重新認識“年度計劃”
年度培訓計劃制定的整體思路
年度培訓計劃制定的相關內容
年度培訓計劃制定的基本步驟
年度培訓計劃制定的流程
年度培訓計劃的落實
培訓活動策劃基本思路
培訓項目管理
各類培訓方法的分析和選擇
培訓評估
不(bu)同意義的培(pei)訓評(ping)估
四、多級培訓評估的基本思路和方法
訓后評估的基本環節
培訓評估的不同參與者
如何保持學員的持續學習績效
各類(lei)培(pei)訓評估實用表格(ge)設計(ji)
五、培訓課程的開發與管理
培訓課程開發流程介紹
課程設計技巧及簡易模板（案例分析）
根據公司的特點確定重點課程
重點課程的開發
培(pei)訓(xun)檔案(an)的建立及應用
六(liu)、案(an)例分析及討(tao)論，學員分享
培訓課程設計能力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/275397.html
已開課(ke)時間Have start time
- 周潮
培訓管理內訓
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋(song)曉坡
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋(song)曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋(song)曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡(po)
- 培訓課程落地工作坊 宋(song)曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡(po)
- 《4步法，搞定專家經驗萃取 吳昊（
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡