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復盤工具培訓

圍棋比賽后，教練總是把雙方選手的棋子、棋數、棋步逐一還原為原始狀態，再重新模擬走一遍，從中發現問題，總結經驗和教訓，圍棋稱之為：“復盤”；一場惡戰，敵我雙方對決，無論勝負，雙方都要重新還原到戰爭初始狀態，并按照戰爭進程逐一梳理解析，軍事上稱之為“戰役復盤”；當下西方管理學中流行的情景規劃、戰略模擬、平衡計分卡、里程碑管理等西方管理工具，早已被我們的祖先融會貫通在“復盤”，這一古老技藝當中了，復盤正成為處在變革與轉型中的中國企業，在變革創新中實現穩態健康發展，培育學習創新型企業的有效方法和工具。“復盤”成為剛剛過去的2012年熱點詞匯！
聯想集團歷經(jing)30年(nian)紅旗不倒，盡(jin)管經(jing)過無數次大的產業(ye)變革，市場巨變，也遭遇過自身戰(zhan)(zhan)略(lve)挫折(zhe)，但每一(yi)次都能化險為(wei)夷，勇闖難關，實(shi)現企業(ye)持續穩定發(fa)展進入國際領先(xian)企業(ye)行列，并不是(shi)柳(liu)傳(chuan)(chuan)志比別人(ren)聰明，更(geng)不是(shi)柳(liu)傳(chuan)(chuan)志、楊元慶比別人(ren)犯的錯(cuo)誤少，而是(shi)善(shan)于(yu)(yu)在變革中大膽創新；在創新中善(shan)于(yu)(yu)總(zong)總(zong)結經(jing)驗，在失(shi)敗中汲取(qu)教(jiao)訓；歷經(jing)20年(nian)戰(zhan)(zhan)略(lve)歷程總(zong)結完善(shan)了一(yi)整套聯想獨特的“企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)復(fu)盤的方法(fa)與實(shi)戰(zhan)(zhan)技巧”成為(wei)企業(ye)當下(xia)戰(zhan)(zhan)略(lve)運營(ying)管理的有效方法(fa)和工具，并被廣(guang)泛移植到企業(ye)經(jing)營(ying)的各個(ge)價值鏈環節中，極(ji)具推廣(guang)價值的戰(zhan)(zhan)略(lve)管理方法(fa)。

學習內容與價值
1.知曉復盤理念與方法
2.掌握戰略復盤基本流程、方法和模板；
3.應用復盤方法梳理探討本公司、本部門的戰略運營、業務運營、管理運營放入實際問題
4.應用復盤方進行知識克隆和問題梳理，克隆企業自身的戰略管理方法論和工具包
5.通過(guo)聯想(xiang)案例的詳細解剖，掌握(wo)復盤方法的實踐應用技(ji)巧

【沙龍內容】
1. 什么是戰略復盤？
2.企業為什么必須要做戰略復盤？
3.戰略復盤怎么做？
4.戰略復盤的流程步驟；
5.戰略復盤的模板和工具
6.戰略復盤的會議策劃和組織
7.戰略復盤中關鍵節點和問題梳理
8.戰略復盤中如何客觀評價與挖掘失敗教訓
9.案例分享1：聯想三年規劃復盤與經驗教訓總結
10.案例分享2：聯想國際化戰略復盤與經驗教訓總結
11.復盤方法模式、流程、工具提煉克隆
復(fu)盤方法在部門工作計(ji)劃(hua)和執行(xing)中的應用實

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