課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數字化轉型學習
【課程收益】
(1)掌握銀行數字化轉型的內涵實質、數字化轉型的意義和價值;
(2)掌握數字化轉型驅動銀行服務創新、產品創新的方式和路徑;
(3)掌握數字化轉型背景下的科技金融新業態、銀行發展新趨勢;
(4)掌握銀行(xing)數(shu)字化轉型(xing)對銀行(xing)人思維(wei)和能(neng)力提出的(de)要求、挑戰。
【課程大綱】
第1講:數字技術與金融科技發展
(1)傳統金融銀行面臨的問題與挑戰
(2)互聯網金融VS金融科技,聯系與區別
(3)六大數字技術的特征、內容與相互關系
(4)數字技術的商業價值,銀行數字化轉型
【案例】平安集(ji)團的(de)數字化戰略(lve)分享(xiang)與(yu)啟(qi)發
第2講:數字技術在銀行的應用場景
(1)數字化與金融科技發展趨勢
(2)數字技術推動銀行場景革命
(3)銀行內部運營的數字化升級
(4)銀行市場與客戶的數字化體驗
【案例】中(zhong)信銀行客戶的數字化交(jiao)互(hu)
第3講:銀行數字化轉型的主要邏輯
(1)銀行數字化轉型重塑商業模式
(2)銀行數字化轉型的使命與價值
(3)銀行數字化轉型的流程和步驟
(4)銀行數字化轉型的對策與建議
【案例(li)】建設銀(yin)行的數字化轉型案例(li)分享
第4講:銀行數字化轉型的相關維度
(1)金融產品的數字化轉型-產品創新
(2)管理運營的數字化轉型-管理創新
(3)組織形態的數字化轉型-組織創新
(4)營銷模式的數字化轉型-營銷創新
【案例】華夏銀行新媒體數字化營銷案例
第5講:數字化轉型與商業模式變革
(1)大數據長尾模式與普惠金融
(2)互聯網體驗模式與場景金融
(3)人機交互模式與AI智能金融
(4)*銀行數字貨幣與區塊鏈金融
【案(an)例】工商銀(yin)行與招商銀(yin)行的AI應用
第6講:銀行數字化轉型對人才的要求
(1)銀行數字化轉型的思維共識
(2)銀行數字化轉型面臨的挑戰
(3)數字化人才的能力評價模型
(4)數字化時代的知識革命與學習力
【案(an)例】招商銀行的數字化(hua)人才(cai)打造模(mo)式
銀行數字化轉型學習
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已開課時(shi)間Have start time
- 劉華鵬
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬(ma)藝
- 推動數字化轉型落地研修班
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪(hong)剛(gang)
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉