課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
目標的績效管理
課程背景:
為(wei)什(shen)么(me)(me)整(zheng)天忙(mang)碌卻業績(ji)不(bu)明顯?為(wei)什(shen)么(me)(me)上級領導布置的(de)工(gong)(gong)作任務、下達(da)的(de)指令我們不(bu)能很好地(di)完成?為(wei)什(shen)么(me)(me)經(jing)常(chang)不(bu)知道(dao)自己在忙(mang)什(shen)么(me)(me)?為(wei)什(shen)么(me)(me)我們在工(gong)(gong)作中經(jing)常(chang)不(bu)知道(dao)哪(na)些(xie)事情該做(zuo)、哪(na)些(xie)事情不(bu)該做(zuo)?為(wei)什(shen)么(me)(me)我們不(bu)能有效(xiao)(xiao)調(diao)動(dong)下屬員工(gong)(gong)的(de)積極(ji)性?本課程從(cong)企(qi)業管理的(de)實際問題出發,通過實際案例,完整(zheng)地(di)講(jiang)解(jie)企(qi)業目標(biao)與(yu)(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)管理的(de)方法(fa),幫助企(qi)業與(yu)(yu)團隊根據企(qi)業戰略(lve)目標(biao),建立(li)目標(biao)與(yu)(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)管理體系,提升管理者的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理水平(ping)并達(da)成企(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)作目標(biao)。同時,通過績(ji)效(xiao)(xiao)管理,讓(rang)員工(gong)(gong)充滿激(ji)情與(yu)(yu)活力,發揮自身(shen)潛力,最終提升企(qi)業的(de)經(jing)營業績(ji)。
課程目標:
了解并掌握目標管理的理念、方法與實施步驟
掌握設定目標、分解目標與建立績效管理體系的工具與方法
掌握績效管理工作流程及實施步驟
根據本企業特點,高效運用績效考核(he)結果
課程對象:企業中各層(ceng)級管(guan)理者、各業務單元(yuan)負責人及關鍵(jian)員工
課程大綱:
第一部分 企業戰略目標與績效管理的關系及本質
第一章 正確認知績效與績效管理
現象分析:為什么大家不喜歡績效
現實分析:為什么我們又需要績效
何謂績效?何為績效管理?常規的績效管理方式有哪些?
如何界定各級管理者的績效職責?-高層、中層、人力資源管理者
如何徹底規避績效管理工作的三大誤區
在企業(ye)運(yun)營(ying)與人力資源管理(li)中(zhong)如(ru)何定位(wei)績效管理(li)
第二章 正確認知目標與績效管理
什么是目標及目標管理
為什么要有目標及目標管理
目標管理的要素和種類有哪些
目標與績效管理的價值
案例分析:目標(biao)管理(li)的認知誤區
第二部分 建立企業戰略目標與績效管理工作體系
第三章 目標管理與目標分解
目標管理系統的形成
設定與分解目標的原則與方法
成功設定績效目標必備七個步驟
- 正確理解公司整體目標,并向下進行傳
- 制定符合SMART原則的目標
- 檢驗目標是否與上司的目標一致
- 列出可能遇到的問題和阻礙,找出解決辦法
- 列出實現目標所需要的技能和授權
- 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
- 確定目標完成的日期
運用平衡計分卡BSC提取符合戰略的績效目標并進行分解
從上到下的績效目標如何有效達成一致并適時調整
實例分析:如何將企業戰略目標層層分解到各個崗位
互動分享:有哪些工具方法與技巧對績效目標的進行分解
互動分享:日常工作中,你是如何設定并分解目標的?
互動分享:你的團隊目標有挑戰性嗎?
當晚的作業及輔導:
實戰演練:如何設定公司、部門、個人目標
實(shi)戰(zhan)演(yan)練(lian):如何分解年度、季(ji)度、月(yue)度目標
第四章 關鍵績效指標的考核評定
如何提煉基于績效目標的關鍵考評指標
上下級之間的關鍵考評指標如何有效設定
績效指標中權重及評分標準如何設定更合理
績效考評中的自評、他評、跨部門評如何做
互動分(fen)享:如何平衡(heng)績效考評(ping)者的打分(fen)結果
第五章 基于OKR的績效管理操作方法、流程及技巧
績效目標及對應KRS的制定
- 目標制定的工具和方法
- OKR的目標值制定的注意事項
OKR績效管理的管控:績效實施、跟蹤、檢查及輔導
- OKR式績效管理如何幫助我們提高效率
- 案例分析:每(mei)(mei)周和每(mei)(mei)月(yue)的(de)檢(jian)查內(nei)容(rong)該如(ru)何確定
第三部分 掌握企業戰略目標與績效管理的實現方法
第六章 績效目標跟蹤與輔導
為何要跟蹤目標
目標跟蹤與實施的步驟和措施
目標跟蹤與實施過程中的常犯錯誤
如何培育下屬達成工作目標??
為什么要及時教練下屬員工
如何創造下屬成長的環境(授權、輔導)
怎樣通過教練改變員工行為
互動分享:如何有效進行工作授權?
案例分析:同樣的目標,不同的效果
互動分享:如何與不同特點團隊成員溝通?
實戰演練:如何設定不同崗位的績效指標
現場演練:針對下屬績效(xiao)進行輔導(dao)、指導(dao)與教導(dao)
第七章 績效考評結果溝通與輔導
開展績效結果溝通與面談的十項技巧
怎樣順利推進績效溝通與面談工作
- 開展工作輔導
- 明確公司資源
- 績效指標優化
- 例會分享機制
- 階段工作總結
制定符合下屬發展的績效改進計劃
實例分析:如何有效制作一份績效考核結果面談表
互動分享:怎樣制定績效溝通與目標設定指引手冊
當晚的作業及輔導:
現場演(yan)練:如何制定員(yuan)工的績效改進(jin)計劃
第四部分 高效運用績效考核結果:激勵與發展員工
第八章 績效考評結果的激勵
如何進行目標與績效激勵管理??
如何正確認知目標與績效激勵的關系
怎樣有效下達你的團隊工作目標
如何激勵并提升你的團隊成員執行力
如(ru)何有效通過面談(tan)改進工(gong)作績效?
第九章 績效考評結果的運用
怎樣有效達成績效雙方的改進承諾
- 績效考核工資
- 個人薪酬調整
- 提供培訓機會
- 進行優勝劣汰
- 給予晉升發展
- 指出改進空間
互動分享:如何與部屬進行工作反饋?
當晚的作業及輔導:
互動(dong)分享(xiang):如何讓績(ji)效考核結果(guo)支撐企(qi)業戰略目標完美(mei)執(zhi)行!
課(ke)程總結:互聯網時(shi)代下如(ru)何讓績效管理更(geng)高效!
目標的績效管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/276231.html
已開課(ke)時間Have start time
- 盧云峰
目標管理內訓
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 目標管理(高階班) 范遠飛
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 如何進行2025年全年目標 劉成(cheng)熙