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勞動(dong)用工(gong)風險管理(li)與防控

課程背景：
勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)風險(xian)控制不(bu)(bu)當，就是企業(ye)給自己(ji)埋下(xia)的“定時炸彈”！所以，勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)管(guan)理(li)(li)(li)是任何(he)(he)一個(ge)企業(ye)都(dou)不(bu)(bu)可(ke)或缺的管(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)。隨(sui)著(zhu)勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)法律(lv)制度的不(bu)(bu)斷(duan)完善，勞(lao)動(dong)者維(wei)權意識(shi)不(bu)(bu)斷(duan)增長，作為(wei)用(yong)人(ren)單位的企業(ye)在(zai)勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)領域(yu)的法律(lv)風險(xian)也日(ri)益突出。如何(he)(he)從(cong)招聘(pin)開(kai)始至整個(ge)用(yong)人(ren)過程，全方位地防范企業(ye)勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)法律(lv)風險(xian)，已成為(wei)企業(ye)在(zai)日(ri)常經營活動(dong)過程中不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)考慮的一個(ge)重(zhong)大的人(ren)事管(guan)理(li)(li)(li)問題。本(ben)課程基于新(xin)型環境下(xia)企業(ye)用(yong)工(gong)特點，從(cong)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)各個(ge)階段出發（人(ren)員招聘(pin)、薪酬(chou)績效、勞(lao)動(dong)合同、試用(yong)轉正、異(yi)動(dong)調(diao)崗、離職競業(ye)、內部檔案(an)等），分析、預防并(bing)處理(li)(li)(li)各種勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)風險(xian)，保障企業(ye)良性運營和可(ke)持續(xu)發展。

課程收益：
1、全面了解勞動用工過程中的各類風險點
2、準確掌握勞動用工風險點的預防與控制技巧
3、熟練掌握現代企業員工管理特點與方法
4、掌握構建(jian)和(he)諧員(yuan)工關系管(guan)理(li)氛圍的方法與(yu)技巧

課程大綱：
第一章：構建基于戰略的員工關系管理體系
-何謂員工關系與員工關系管理 
-員工關系管理的主要職責及其內容 
-員工關系管理的價值與意義 
-構建符合組織發展的工關系管理體系
互動討(tao)論：如何成為一名(ming)合格的員(yuan)工關系(xi)管理(li)者

第二章  規避勞動用工過程中的各類風險
第一節：招聘面試錄用風險
公示招聘崗位要求
招聘崗位要合法化
開展員工的背景調查
錄用員工要謹慎
案例：未開展員工背景調查，給企業造成了重大損失
第二節：新人入職手續風險
嚴格審查員工個人資料
準確填寫內部檔案信息
明確規定解除關系條件
案例：新員工入職時提供不出離職證明而引出的風險
第三節：勞動合同簽訂風險
明確勞動合同簽訂形式
確定勞動合同簽訂時間
正確應對不簽合同行為
依法規定試用期時長
第四節：規章制度制訂風險
保證制度的合法有效
明確違紀的適用范圍
制度宣貫工作要到位
案例：因制度宣貫未到位而引出的勞動糾紛官司
第五節：員工考勤管理風險
考勤管理方式要明確
員工加班情況要規范
第六節：臨時用工風險
臨時用工時間要明確
臨用用工結算要及時
第七節：解除勞動關系風險
辭退員工要取證
離職員工要書面
協商解除要合理
第八節：勞動合同到期風險
勞動合同終止要快速
勞動合同續簽要及時
案例：勞動(dong)合同到期未及時處(chu)理(li)引發(fa)出的(de)勞動(dong)官司

第三章：建立和諧員工關系管理工作機制
第一節：針對性地建立勞動用工管理機制
第二節：完善企業勞動用工管理制度體系
第三節：轉換企業勞動用工管理意識
-讓溝通無處不在-員工關系管理之魂
-讓激勵隨時發生-員工關系管理核心
-讓關懷深入人心-員工關系管理關鍵
-讓發展促進成長-員工關系管理根本
-讓(rang)和(he)諧成為主(zhu)調-員工關系管理(li)導向

課程總結：
創建和(he)諧(xie) 常青基業—新(xin)時(shi)代企(qi)業員工關(guan)系管(guan)理

勞動用工風險管理與防(fang)控