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制定戰略規劃課程

【課程背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
1、每當您看到“戰略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？
2、企業在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰略規劃？
3、如何使企業的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上？
4、企業的財務健康性和戰略健康性之間的關系是什么？
5、如何科學、有效地制定戰略規劃？
6、成長型企業如何突破戰略上和管理上的雙重瓶頸？
7、成(cheng)長(chang)型(xing)企業戰略(lve)上如何從單一“實(shi)業型(xing)”公(gong)司(si)(si)轉變為“實(shi)業+金融”型(xing)集團公(gong)司(si)(si)，管理(li)(li)上如何邁過(guo)粗放型(xing)這道坎(kan)，達到精細(xi)型(xing)經營(ying)，實(shi)現公(gong)司(si)(si)夢寐以求的經營(ying)境界？而“方向感”和(he)“平衡感”則是成(cheng)長(chang)型(xing)公(gong)司(si)(si)高管必須具備(bei)的管理(li)(li)素質。

【課程收益】
1、多年擔任成長型公司高管的知名實戰派講師親身經歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現場互動剖析，真正做到學以致用
2、講師親歷的企業戰略規劃和年度經營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論
3、提供戰略規劃和年度經營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期
4、多(duo)種課程學(xue)習形式，宏觀戰略(lve)和(he)具體計劃充分結(jie)合，打造(zao)企(qi)業核心競爭能(neng)力

【授課對象】
董事(shi)會(hui)成員，公司管理層，如總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經(jing)理、財務總(zong)(zong)監(jian)、市場總(zong)(zong)監(jian)、銷售總(zong)(zong)監(jian)、生(sheng)產總(zong)(zong)監(jian)等參與戰(zhan)略規劃(hua)和經(jing)營計劃(hua)制(zhi)定(ding)的(de)相關人士

【課程模塊介紹】
第一部分：統一思維和語境——到底什么是“戰略”
1、通過具體案例，從多維角度透徹理解戰略的內涵和本質
2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰略管理理論和實踐的演變
3、中國企業戰略管理體系建立的通用方法和成功案例
4、概括(kuo)與總(zong)結(jie)：制定戰略規劃(hua)的要點和常見誤區(qu)

第二部分：成長型企業戰略困惑
1、什么才是成長型企業？
2、成長型企業處于生命周期什么位置？
3、成長型企業處于市場競爭中什么樣的處境？
4、成長型企業投融資上的困惑
5、成長型企業商業模式上的困惑
6、成長型企業管理上(shang)的困惑

第三部分：成長型企業突破戰略困惑之路
1、把握大勢
2、順勢而上
3、另辟蹊徑
4、底頭拉車更要抬頭看路
5、理清思路，將無形轉有形
6、戰略宣貫，上下同欲

第四部分：制定戰略規劃的常用方法和途徑
1、全新詮釋幾個經典工具：是什么？有何用？怎么用？
2、戰略規劃的深度剖析：公司層面、業務層面、職能層面
3、打造經營管理的“方向感”：戰略規劃-經營計劃-全面預算-績效考核
4、由繁到簡的提煉與升華：編制戰略規劃的流程、組織、人員等資源的支持
5、起而行之——戰略規劃的編制實例
6、洪鐘大呂：編制戰略規劃的核心指導思想
7、上下一心：成長型公司編制戰略規劃的流程概覽
8、長纓在手：編制戰略規劃的模板舉例
9、廬(lu)山(shan)真面：一(yi)成長型(xing)集團公司戰略規劃(hua)實例列舉

第五部分：制定戰略規劃的實施舉措
1、什么是戰略實施？
2、戰略實施之要點
3、不要讓戰略規劃成擺設
4、沒有舉措就沒有戰略
5、戰略舉措不是空穴來風
6、戰略舉措關鍵要能落地

制定戰略規劃課程