課程描(miao)述INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
結構性思維運用
【課程背景】
許多(duo)思(si)維(wei)(wei)混(hun)亂常常是(shi)無(wu)法清(qing)晰(xi)表(biao)達的真實原因,匯報工(gong)作(zuo)的時候(hou)語無(wu)倫次(ci),條理不清(qing)晰(xi),管理團隊思(si)維(wei)(wei)不清(qing)楚,不知道怎樣在最短最快速的時間內,有條理有邏(luo)輯的梳理工(gong)作(zuo)內容。在面臨工(gong)作(zuo)任務和問題時能夠緊緊圍繞核心,從多(duo)維(wei)(wei)度,多(duo)個層(ceng)次(ci)全面的進行思(si)考,并能夠重點突出條理清(qing)楚的進行表(biao)達。結構(gou)性思(si)維(wei)(wei)是(shi)高效績效職業人最重要(yao)的概念技(ji)能之一。
【授課形式】
1、講師講授(多維度、多層次深度解析課程的重點、要點和難點,幫助學員透視、理解和掌握)
2、案例分析(通過分析眾多案例,讓學員深刻理解原理和方式方法)
3、現場(chang)演練與游戲(xi)互動(使學(xue)員(yuan)參與到學(xue)習過(guo)程當中,幫助學(xue)員(yuan)領悟并發現問題,從(cong)而達到學(xue)以致用(yong)的目的)
【課程收獲】
掌握清晰有效的邏輯思維構建方法,觀點鮮明,結構嚴謹,表達清晰。
掌握思維方法與工具,保證溝通效率和效果
提升組織思考能力,使員工會思考,善于思考
提高組織溝通速度,使企業具有統一共識思維
沉淀企(qi)(qi)業實踐經驗(yan),使企(qi)(qi)業零(ling)散,零(ling)星的經驗(yan)得到梳理,讓企(qi)(qi)業經驗(yan)可復制(zhi)
【課程內容】
第一單元 結構性思維倒入篇
1、【結構的定義】——結構是什么,做好結構的必要性
2、【結構的作用】——結構作用在生活和工作場景中的應用與重要性
3、【結構(gou)(gou)性(xing)(xing)思(si)維的目(mu)標】——做(zuo)到結構(gou)(gou)性(xing)(xing)思(si)維想清楚,說明(ming)白的關鍵性(xing)(xing)原(yuan)則與方法
第二單元 結構性思維基礎篇
1、【結論先行】——工作場景中高效的保證
2、【上下對應】——工作場景中的分類與實操
3、【歸類清晰】——MECE標準原則
4、【排(pai)(pai)序(xu)邏輯】——工作場景中的合理性與三種排(pai)(pai)序(xu)方式
第三單元 結構性思維運用篇
1、【接收信息】——結構性思維接收信息的步驟方法
2、【表達觀點】——結構性思維表達觀點的方法
3、【歸(gui)(gui)納(na)總結】——結構(gou)性思維歸(gui)(gui)納(na)總結的技巧(qiao)與實操
結構性思維運用
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 毛昱茗
創新思維內訓
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘(ming)潔
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張(zhang)云
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡(po)
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建偉(wei)
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- *-如何簡單而高效地思考 宋(song)曉坡
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 顧問式思考——結構化思維 葛(ge)雷