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數字化轉型發展培訓

課程大綱：
第一章、 “網絡強國”帶來巨大新機遇
1.1. 提出網絡強國的背景
1.2. 網絡強國的理念
1.3. 網絡強國的工作內容
1.4. 我國目前還只是網絡大國
1.5. 世界網絡強國強在哪
1.6. 網絡強國的目的
1.7. 我國定位網絡強國戰略
1.8. 三(san)步走(zou)

第二章、 數字化轉型成為企業發展的明智之選
2.1. 信息技術突飛猛進
2.2. 競爭格局發生改變
2.3. 客戶需求發性改變
2.1. 全球數字化經濟高速發展
2.2. 傳(chuan)統(tong)企業生存(cun)遭(zao)遇挑戰

第三章、 “十四五”，三大運營商全面轉型數字化
3.1. 中國移動“十四五”前衛數字化戰略思維
3.2. “四個三”
3.3. 中國移動的力量大廈與“十四五”
3.4. 5G+AICDE
3.5. 中國電信“十四五”數字化成熟發展戰略
3.6. 中國電信十四五要做些什么
3.7. ABCDEHI5G
3.8. 中國聯通有效的數字化發展戰略
3.9. 聯通2021工作會6個關鍵點
3.10. 電信運營商十四五規劃關鍵詞
3.11. 運營商轉型的(de)目標

第四章、 電信運營全新生態
4.1. 運營商面臨的新形勢
4.2. 從通信服務轉型數字化服務
4.3. 變革中的運營商新生態
4.4. 數字化服務是下一個增長點
4.5. 運營商轉(zhuan)型(xing)戰略與戰術(shu)

第五章、 傳統運營、數字化轉型，數智化升級
5.1. OTT對網絡建設的影響
5.2. 從流量經營到數字化服務轉型
5.3. 電信運營商數字化服務轉型特點
5.4. 從快遞業看數字化轉型
5.5. 從會展業看數字化轉型
5.6. 數字化轉型的內含
5.7. 數字化轉型的5大領域
5.8. 新一代信息技術助力數字化轉型
5.9. 企業發展對數智化轉型的需求
5.10. 電信運營商5G網絡與數智化的關系
5.11. 5G的垂直行業應用，如工業智能制造，與數智化有什么關聯？
5.12. 什么是數智化
5.13. 從信息化到數智化
5.14. 從數字化到數智化
5.15. 數智化的作用及意義
5.16. 數智化發展背景
5.17. 數智化發生的架構變化
5.18. 搭建中臺與組織變革
5.19. 數智化生態趨勢
5.20. 云計算支撐數智化
5.21. 人工智能支撐數智化
5.22. 大數據支撐數智(zhi)化

第六章、 數字(數智)化理念創新
6.1. 企業數智化轉型核心理念
6.2. 企業經營從商品到消費者
6.3. 以消費者運營為核心
6.4. 消費端數字化拉動供給端數字化
6.5. 實現需求端數據智能
6.6. 云化架構更高效地支撐企業變革創新
6.7. 供給端數字基礎設施重構
6.8. 數智商業的技術基礎設施
6.9. 從單輪驅動到雙輪驅動
6.10. 推動供需協同的端到端數字化
6.11. 新品驅動的重點行業
6.12. 企業數智化轉型的目標
6.13. 企業數智化轉(zhuan)型的價值體現

第七章、 5G云網融合，加快數字基礎設施全面布局
7.1. 網是基礎，云為核心，網隨云動，云網一體
7.2. “上云用數賦智”
7.3. ICT產業變化
7.4. 產業新生態
7.5. 云網融合的內涵
7.6. 云網融合有力促進數字化進程
7.7. 云網融合面臨的挑戰
7.8. 云網融合新熱點
7.9. 國家指導云(yun)網融合發展

第八章、 電信基礎設施數字化
8.1. 云改：網絡上云、系統上云（I T上云）、業務上云
8.2. 運營商重拳出擊抓云改
8.3. “云改”
8.4. 業務上云
8.5. IT上云
8.6. 虛擬化技術
8.7. 超融合架構
8.8. 網絡上云
8.9. 網絡上云的核心技術
8.10. 5G技術中的網絡上云

第九章、 打造數字(數智)化組織
9.1. 數字化組織的5個根本改變
9.2. 數智化轉型的組織能力
9.3. 數智化轉型的組織模式
9.4. 數智化時代領跑者的組織模式
9.5. 數智化組織模式創新
9.6. 數智化時代的組織進化——市場化生態組織
9.7. 市場化生態組織

第十章、 中臺在數字(數智)化轉型中的作用
10.1. 中臺理論
10.2. 中臺實戰案例
10.3. Supercell的成功
10.4. 阿里、騰迅的中臺思考
10.5. 運營商智慧中臺總體架構，業務中臺、數據中臺、AI中臺、技術中臺
10.6. 從中臺的建立與拆除(chu)

第十一章、 電信運營商數字化轉型重點要做的幾件事
11.1. 了解全球電信運營商數字化轉型的共同特點
11.2. 數字化產品
11.3. 數字化商業模式
11.4. 網絡轉型
11.5. 系統轉型
11.6. 人員、文化轉型
11.7. KPI考核引導
11.8. 眾包渠道
11.9. 智能化服(fu)務(wu)

第十二章、 企業高管必學：數字化轉型戰略規劃
12.1. 敏捷信息規劃與傳統規劃方法的比較
12.2. 戰略規劃
12.3. 企業架構
12.4. IT治理
12.5. 大數據治理
12.6. 敏捷研發管理
12.7. 業務測試管理
12.8. 系統運維
12.9. IT發展體系
12.10. 戰略轉型規劃4步法
12.11. 中小(xiao)企業的數字化(hua)轉(zhuan)型

第十三章、 案例
13.1. 案例1：工業智能制造
13.2. 案(an)例2：新型智慧城市

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