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戰略創新轉型培訓

培訓目標
隨著限購限貸等行(xing)政調控措施的持續收緊(jin)，以及土地(di)(di)(di)(di)、房(fang)(fang)(fang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)稅等市場(chang)(chang)化(hua)(hua)長效機制(zhi)的陸續推出(chu)。一(yi)方面(mian)區域市場(chang)(chang)供需(xu)與(yu)房(fang)(fang)(fang)價開(kai)(kai)始(shi)出(chu)現“冰火(huo)”兩重(zhong)天的分化(hua)(hua)，迫(po)使房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)開(kai)(kai)發(fa)商由(you)三(san)四線(xian)城市扎堆一(yi)二線(xian)中心(xin)城市，造成(cheng)(cheng)中心(xin)城市“地(di)(di)(di)(di)王(wang)”頻現并(bing)屢創新(xin)(xin)高(gao)；一(yi)方面(mian)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)開(kai)(kai)發(fa)的暴利時(shi)代一(yi)去不(bu)返，房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)開(kai)(kai)發(fa)商開(kai)(kai)始(shi)由(you)住宅(zhai)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)向商業(ye)(ye)(ye)、旅游、養老等多元化(hua)(hua)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)延(yan)伸，由(you)粗放的土地(di)(di)(di)(di)開(kai)(kai)發(fa)商向精(jing)細化(hua)(hua)的綜合服務商擴(kuo)展(zhan)，由(you)國(guo)內(nei)市場(chang)(chang)向海(hai)外市場(chang)(chang)發(fa)展(zhan)，甚至由(you)單一(yi)的房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)開(kai)(kai)發(fa)向多元化(hua)(hua)經營(ying)轉(zhuan)型(xing)。在(zai)市場(chang)(chang)風險日益積累、行(xing)業(ye)(ye)(ye)內(nei)競爭日趨激烈(lie)的大背景下(xia)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)創新(xin)(xin)已經成(cheng)(cheng)為(wei)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)持續發(fa)展(zhan)的當(dang)務之(zhi)急。本(ben)課程基于國(guo)家政策、市場(chang)(chang)環(huan)境(jing)和(he)行(xing)業(ye)(ye)(ye)競爭的新(xin)(xin)趨勢對房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)的新(xin)(xin)挑戰(zhan)(zhan)分析(xi)，從房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)的發(fa)展(zhan)模式、投資戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、業(ye)(ye)(ye)務結構、橫向戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、總部組織戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、業(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)商業(ye)(ye)(ye)模式、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品定(ding)位……等方面(mian)，幫助房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)決(jue)策管(guan)理(li)層(ceng)多層(ceng)次(ci)、全方位地(di)(di)(di)(di)思考和(he)探索差(cha)異(yi)化(hua)(hua)的、符合市場(chang)(chang)需(xu)求的、能(neng)夠(gou)形成(cheng)(cheng)新(xin)(xin)的競爭優勢的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)方向，并(bing)通(tong)過強化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執行(xing)管(guan)理(li)體系幫助提(ti)高(gao)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)型(xing)中的變革能(neng)力，推動房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)市場(chang)(chang)泡沫風險尚未完全擠破之(zhi)前快速實(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)型(xing)，尋找到(dao)新(xin)(xin)的藍海(hai)。

培訓對象
房地產集團與子公(gong)司(si)的(de)董事長、董事、總經理(li)(li)、集團總部(bu)部(bu)門負責人和下(xia)屬子公(gong)司(si)副總以(yi)上(shang)高層(ceng)管理(li)(li)人員(yuan)。

課程大綱
第一單元：房地產行業發展環境分析
1．房地產行業區域市場環境
2．房地產行業政策環境
3．房地產企業的發展周期及轉折點
4．房地產行業細分及商業模式
5．房地產行業綜合分析及價值創新
6．房地(di)產企業戰略創新(xin)轉型的必(bi)要(yao)性

第二單元：房地產行業戰略轉型
1．房地產行業的發展方向與產業定位
2．房地產標桿企業研究
3．房地產企業的頂層設計
4．房地產企業的產業控制與產融結合
5．構建地產行業的價值鏈、產業鏈與生態鏈
6．地(di)產(chan)企業的產(chan)品(pin)利(li)潤、公(gong)司利(li)潤與(yu)集團深層次(ci)利(li)潤

第三單元：房地產企業總體戰略規劃
1．房地產企業戰略發展模式
2．房地產企業戰略地圖及戰略路勁
3． 房地產企業投資戰略
4．房地產企業籌資戰略
5．房地產企業產業組合戰略
6．房地產企業橫向戰略
7．房地產企(qi)業(ye)能力戰略(lve)

第四單元：房地產企業總部戰略規劃管控
1．房地產企業總部組織戰略
2．房地產企業財務戰略
3．房地產企業人力資源戰略
4．房地產企業文化戰略
5．房地產企業技術戰略
6．房地(di)產企(qi)業總部能力與資源戰略(lve)

第五單元：房地產企業的業務戰略規劃管控
1．房地產企業的業務板塊基本戰略
2．房地產企業的業務板塊發展戰略
3．房地產企業的業務板塊商業模式
4．房地產企業的業務板塊增長階梯
5．房地產企業的業務(wu)板塊(kuai)職能戰(zhan)略

第六單元：房地產企業戰略執行管控
1．房地產企業戰略地圖與平衡計分卡
2．房地產企業業務流程整合
3．房地產企業戰略管理體系與戰略落地工程
4．房地產企業全面預算管理
5．房地產企業戰略績效管理

第七單元：集團審計管控
1．房地產企業管控體系運作審計
2．房地產企業戰略審計
3．房地產企業內部控制有效性審計
4．房地產企業全面風險管理有效性審計
5．房地產企(qi)業運營(ying)管理(li)審計

第八單元：房地產企業管控轉型的變革管理
1．管理變革與變革管理
2．變革管理的原則及成功八大要素
3．房地產企業變革管理內容剖析
4．房地產企業變革管理的準備及方案設計
5．房地產企業變革管理的實施
6．房(fang)地產企業變革管理的鞏固

戰略創新轉型培訓