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戰略方法的培訓

世界正發生著翻天覆地的變化，全球經濟增長放緩，社會價值結構變化，社交媒介形成全球效應，網絡帶來信息新紀元，這些前所未有的復雜性和瞬息萬變的深刻改變將造就一個充滿未知數的新世界，使我們無法確切地把握未來的趨勢。目前的形勢就像一個球從斜坡上滾下去，大家都知道它將在前面某一個地方改變方向，但誰也不知道它到底會滾向哪里。全球低增長態勢可能不是陣痛，而是企業乃至政府需要面對并長期存在的新常態。這個時代既蘊含著堆芯熔毀現象帶來的破壞力，同時也具備產生新的經濟奇跡的潛能。面對世界的變化和新格局的誕生過程中隨之而來的挑戰以及不可知的未來，我們能做什么？適逢下一個五年的戰略規劃，企業如何在這種極度不確定的大環境下進行正確、精準的戰略選擇？組織和運作復雜的集團企業，尤其是那些眾多深受低迷經濟困擾的傳統行業企業，將如何實現可持續的增長？
正因為這是一場前所未有的大變革，過去長期沿用的經驗已不再適用，因為恰恰是傳統手段造成了如今的全球經濟危機，并且傳統的組織形式已無法應對當今全球化網狀系統的復雜與動態狀況。集團企業需要用新的思路創造出來的、涵蓋導向與控制系統的全新解決方案。未來屬于那些保持理性和清醒，不被變革的時代和大眾的恐慌所迷惑的智者，屬于那些主動順應潮流，從傳統思想和管理理念中解放出來，改變自己的思維方式、行為和選擇的勇者。
本(ben)課程是超越現有管(guan)理思(si)潮和致(zhi)勝(sheng)商業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“干貨”。首先以(yi)敏銳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀察(cha)力分析(xi)了國(guo)內外動(dong)態(tai)形勢(shi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)危機風險、潛在(zai)機遇以(yi)及新格局誕(dan)生(sheng)前混沌中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛(tong)楚，提出(chu)(chu)以(yi)往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)特征是金(jin)錢(qian)和經(jing)濟(ji)(ji)法(fa)則，而未來將是由信(xin)息、知識、見識、復雜狀(zhuang)況和高度聯網系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態(tai)運(yun)作(zuo)等法(fa)則主宰。其次(ci)，全面地(di)詮釋了在(zai)復雜、多變、低增長(chang)環境下(xia)迎接新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)所(suo)需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略知識、具(ju)(ju)(ju)備導航和控(kong)制(zhi)功能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)管(guan)理體(ti)系、新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略解決方(fang)(fang)(fang)案和多維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)及工(gong)具(ju)(ju)(ju)。最后，以(yi)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略實(shi)(shi)(shi)踐經(jing)驗，從擴(kuo)大市場(chang)份額、開發忠誠客戶和利(li)益相關方(fang)(fang)(fang)、開發強勢(shi)品牌、創(chuang)新產品服務和體(ti)驗、國(guo)際化擴(kuo)張、并(bing)購(gou)與(yu)聯盟、建(jian)立(li)社會責任聲譽、與(yu)政府(fu)和非政府(fu)組織(zhi)合作(zuo)等方(fang)(fang)(fang)面，詳解企業(ye)在(zai)不確定性和低速增長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)世界經(jing)濟(ji)(ji)中走出(chu)(chu)經(jing)濟(ji)(ji)寒冬(dong)、找到增長(chang)方(fang)(fang)(fang)式(shi)和發展(zhan)機遇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)途徑(jing)，以(yi)及各(ge)途徑(jing)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)和工(gong)具(ju)(ju)(ju)。通過這些智慧(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新知和全新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)，能(neng)夠幫(bang)助集團企業(ye)準確認識自身資(zi)源(yuan)限(xian)制(zhi)，勇于擁(yong)抱潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣闊機遇，構建(jian)正確、精準、迅(xun)速、有適(shi)應力、具(ju)(ju)(ju)有實(shi)(shi)(shi)時控(kong)制(zhi)實(shi)(shi)(shi)施能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略管(guan)理系統，實(shi)(shi)(shi)現“以(yi)小博大”，引導集團企業(ye)走出(chu)(chu)低谷，輕松(song)實(shi)(shi)(shi)現逆勢(shi)增長(chang)和規模壯大，成為全球(qiu)經(jing)濟(ji)(ji)體(ti)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)力軍。

培訓對象
本課程(cheng)的培(pei)訓對象為集團(tuan)企(qi)業(ye)的董事長、總(zong)(zong)裁、副(fu)總(zong)(zong)裁，集團(tuan)下屬(shu)分子公司總(zong)(zong)經理(li)，集團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)戰略管理(li)部(bu)門負責(ze)人。

課程大綱
第一章 應對復雜多變和不確定環境的戰略
一、無法預知未來時的戰略選擇
二、巨變時代的企業運作新模式
三、企業戰略失誤中的雷區
四、馬利克集成管理系統IMS
五、正(zheng)確(que)的企業戰略目標(biao)、使命與*執(zhi)行控制

第二章 通過可靠導航在任何形勢下駕馭復雜狀況
一、馬利克－蓋維勒導航系統：MG導航儀
二、通過控制論導航進行可靠控制
三、正確的戰略：MG戰略地圖

第三章 現有產業的成功因素：跟隨變革
一、終結盲人摸象的戰略研究計劃PIMS
二、戰略核心認知的聚寶盆
三、沖破戰略障礙的三個PIMS先驅模型

第四章 新興業務的成功因素：領先變革
一、在變革大潮中恒久不變的成功因素
二、掌握未知領域的PIMS啟動戰略
三、實施啟(qi)動(dong)戰略(lve)和有(you)效創新的原則

第五章 低增長時代企業的八大致勝戰略
一、通過擴大市場份額實現增長
二、通過開發忠誠客戶和利益相關方實現增長
三、通過開發強勢品牌實現增長
四、通過創新產品、服務和體驗實現增長
五、通過國際化擴張實現增長
六、通過合并、收購、聯盟和合資實現增長
七、通過建立良好的社會責任聲譽實現增長
八、通(tong)過與政府(fu)和非政府(fu)組織合(he)作(zuo)實現增長

第六章 不受限于時間和空間的戰略方法
一、通往正確戰略的最直接路徑
二、通過超級協同整合進行變革
三、超級協同整合的虛擬工具
四、大象會跳舞：超高級協同整合
五、集團企業戰略框(kuang)架

戰略方法的培訓