国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

跨部門協作與執行力

課程簡介：
戰略模(mo)糊，管(guan)(guan)理(li)體系(xi)混亂，員(yuan)工(gong)職(zhi)業素養和(he)(he)技能(neng)不(bu)高(gao)，職(zhi)能(neng)沖突(tu)，組(zu)織(zhi)運行不(bu)暢，從而(er)導致組(zu)織(zhi)執行力低(di)下(xia)，是很多(duo)中(zhong)(zhong)國企業面(mian)臨的(de)現實問(wen)(wen)題(ti)。造(zao)成這些問(wen)(wen)題(ti)的(de)原因(yin)很復(fu)雜，是系(xi)統性(xing)的(de)，單純僅(jin)從某一點(dian)，或某一方(fang)(fang)(fang)面(mian)去(qu)解(jie)決，不(bu)可(ke)能(neng)真正取(qu)得顯(xian)著效果(guo)。本(ben)課(ke)程從“組(zu)織(zhi)績(ji)效三角模(mo)型”入手(shou)，從根源上(shang)系(xi)統地(di)(di)分(fen)析造(zao)成組(zu)織(zhi)執行力低(di)下(xia)的(de)十二大原因(yin)，并針對性(xing)地(di)(di)提出(chu)了解(jie)決方(fang)(fang)(fang)案。最后，本(ben)課(ke)程還深入分(fen)析了傳(chuan)統管(guan)(guan)理(li)理(li)論和(he)(he)方(fang)(fang)(fang)法的(de)利弊(bi)，管(guan)(guan)理(li)現實中(zhong)(zhong)的(de)種種誤區，在此基礎上(shang)著重講授新形(xing)勢、新環境下(xia)管(guan)(guan)理(li)怎么突(tu)破傳(chuan)統思(si)維的(de)束縛，大膽(dan)創新，找到真正實用、有效的(de)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式和(he)(he)方(fang)(fang)(fang)法。本(ben)課(ke)程是老(lao)師二十多(duo)年管(guan)(guan)理(li)學習、咨(zi)詢、實踐、思(si)考的(de)結晶，每年都(dou)講授十余場(chang)，次(ci)次(ci)好評如潮(chao)，眾多(duo)中(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)職(zhi)位學員(yuan)見證(zheng)過本(ben)課(ke)程的(de)魅力！思(si)維的(de)盛宴，和(he)(he)您共同分(fen)享！

課(ke)程對象(xiang)：中(zhong)高層管理(li)人員

課程大綱：
一、執行力低下的根本原因
1、執行力低下三個層面
2、組織運行不暢的具體表現
3、組織運行不暢的原因分析
討論：組織官僚化的典型特征
4、組織執行力“三角模型”
5、執行力低下的十(shi)二大原因

二、系統思維與執行力提升
1、正確的經營管理理念
2、經營者意識與“CEO視角”
3、系統思維的兩項修煉
-高瞻遠矚
-統觀全局
4、“循證療法”與管理
5、“造勢”與“調溫”
6、“敬畏感”與問題意識
7、復雜環境下管理的要點

三、跨部門溝通與協調
案例：戈恩拯救日產
1、傳統組織架構弊端
2、專業化與流程化
3、兩個“五共”作為出發點
4、以流程為中心的組織和崗位設置
5、理清責權利，清晰定位
6、建立“一體感”，真誠的共識
7、建立有效的跨部門溝通機制
8、修煉共同的心智模式
工具：深度匯談

四、系統提升組織執行力
1、確保有好的戰略并真正落地
2、科學的計劃、目標管理體系
3、暢通的組織溝通機制
4、責權利盡可能接近一致
5、流程優化解決職能沖突
6、讓制度真正擁有“靈魂”
7、提升管理人員的領導力
8、弘揚創新變革意識
9、從“開環管理”走向“閉環管理”
10、正確的激勵、考核理念與機制
11、提升員工的職業素養
12、建設優秀的企業文化
13、化繁為簡，組織全面“瘦身”
討論：組織復雜化(hua)的表現

五、通過系統提升執行力
1、做“造鐘人”
2、系統打造的十大內容
3、管理者的角色認知
4、管理“三十二字”心得
5、何以“無為而治”？
6、管理者的四個層(ceng)次演(yan)化

跨部門協作與執行力