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中國企業培訓講師
戰略導向的執行力
 
講(jiang)師(shi):史俊慧 瀏覽(lan)次數:2550

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:史(shi)俊慧    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

戰略導向的執行力
 
課程簡介:
戰略模糊,管理體系混亂,員工職業素養和技能不高,職能沖突,組織運行不暢,從而導致組織執行力低下,是很多中國企業面臨的現實問題。造成這些問題的原因很復雜,是系統性的,單純僅從某一點,或某一方面去解決,不可能真正取得顯著效果。本課程從“組織績效三角模型”入手,從根源上系統地分析造成組織執行力低下的十二大原因,并針對性地提出了解決方案。最后,本課程還深入分析了傳統管理理論和方法的利弊,管理現實中的種種誤區,在此基礎上著重講授新形勢、新環境下管理怎么突破傳統思維的束縛,大膽創新,找到真正實用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學習、咨詢、實踐、思考的結晶,每年都講授十余場,次次好評如潮,眾多中高層管理職位學員見證過本課程的魅力!思維的盛宴,和您共同分享!
 
課程對象:中高層管理人員
 
課程大綱:
一、 跨越戰略實施的鴻溝
1、 究竟什么是戰略?
2、 怎樣才算是好戰略?
3、 關鍵是戰略落地
分析:組織為什么“言行不一”?
4、 戰略實施的模式
5、 經營管理的核心問題
討論:怎樣讓“大象學會跳舞”?
 
二、 執行力低下的根本原因
1、 執行力低下三個層面
2、 組織運行不暢的具體表現
3、 組織運行不暢的原因分析
討論:組織官僚化的典型特征
4、 組織執行力“三角模型”
5、 執行力低下的十二大原因
 
三、 戰略思維與執行力提升
1、 正確的經營管理理念
2、 經營者意識與“CEO視角”
3、 戰略思維的兩項修煉
-高瞻遠矚
-統觀全局
4、 “循證療法”與管理
5、 “造勢”與“調溫”
6、 “敬畏感”與問題意識
7、 復雜環境下管理的要點
 
四、系統提升組織執行力
1、確保有好的戰略并真正落地
2、科學的計劃、目標管理體系
3、暢通的組織溝通機制
4、責權利盡可能接近一致
5、流程優化解決職能沖突
6、讓制度真正擁有“靈魂”
7、提升管理人員的領導力
8、弘揚創新變革意識
9、從“開環管理”走向“閉環管理”
10、正確的激勵、考核理念與機制
11、提升員工的職業素養
12、優秀的企業文化建設
13、化繁為簡,組織全面“瘦身”
討論:組織復雜化的表現
 
五、新常態下的組織管理創新
1、新常態下管理新背景
2、傳統管理的五大弊端
3、管理革命-新管理新特征
4、以價值為導向的管理
5、充滿生機的長青組織
6、推動組織持續變革
 
戰略導向的執行力

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史俊慧
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