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傳統文化管理的課程

引言：從十大問題入手思考
1．為什么20世紀末21世紀初，才提出中國傳統文化與當今世界發展相結合？為什么21世紀是中國世紀？
2．古代離當今幾千年。例如伏羲氏發明的太極圖和先天*，離我們有七千年的歷史。今天科學這么發達，難道古人比當代人還聰明，難道非用古人的智慧？*僅200年的歷史不懂中國文化，不是早在上世紀50年代就成為世界第一經濟大國嗎？反古求今意義何在？
3．西方有一套成熟的管理理論，管理方法，實踐證明西方在經濟科學方面也確實很先進，難道還需要一套中國的管理理論和管理體系嗎？
4．人類的進化是靠直立行走，大腦發達而發展的，世界一切都是大腦的產物，難道人體中還有比大腦更智慧的源泉嗎？
5．有矛就有盾，有陰就有陽，矛盾與陰陽都是世界存在的普遍規律。那么究竟兩者之間誰在起主導作用呢？因為這一問題涉及到東西方的哲學體系，由此而引發管理體系爭論，那么陰陽哲學體系有什么意義呢？
6．人有大腦為核心的思想體系，是否一定有與之相對應的心靈體系？心靈如果有智慧，就必然上升到心智層面，那么到底存在不存在人的慧能“心智系統”的發掘問題呢？
7．世界普遍認為人有“智商”，“情商”，但絕大部分人不認為人還有心靈智慧系數“慧商”。那么在企業界提出“慧商”的概念究竟有什么意義？
8．是否人人都有心智，用什么辦法去啟動心智？心智和腦智有什么關系？
9．孔子強調“仁”，老子強調“道”,佛學強調“心”，易學強調“陰陽”。到底誰強調的更重要？與當今社會怎么結合？
10．有(you)人說(shuo)“易經(jing)”是(shi)迷信，算卦是(shi)害(hai)人，又有(you)人說(shuo)易經(jing)是(shi)大智慧的(de)源泉，易經(jing)是(shi)玩經(jing)之(zhi)首。人們認(ren)為無極，太極，*太玄(xuan)妙，對今(jin)天的(de)管理，創新開發到底有(you)什么實際意義？

把握十大關鍵詞
“心智”，“意念”，“慧商”，“陰陽”，“五行”，“天地人(ren)”，“太極(ji)”，“道”，“炁”，“人(ren)性化”

要想解答以上十大問題必須從五個方面入手。
1．啟動心靈智慧是21世紀高層管理者的必由之路，必須建立心智開發體系。
2．用心智進行高極策劃，才能建立起企業的自主創新開發體系。
3．中國人性化管理是今后企業界的大趨勢。
4．中國式的“仁才”觀，新生代企業家隊伍，企業建立創新人才孵化器，才能使企業走上良性發展之路。
5．“藍海戰略”需(xu)要一(yi)批(pi)新生代市場開(kai)拓(tuo)者。運用“儒道釋易(yi)”之智慧，“鬼谷子”之術對新興市場進(jin)行戰略開(kai)發(fa)。

基于以上思路對如下幾大問題進行講解
一．二十一世紀全球四大走向
1．全球危機常態化，克服危機使世界向合作化凝聚。
2．由19世紀的科學驅動力，20世紀的經濟驅動力向21世紀的文化驅動力轉軌。
3．單一經濟指數向幸福指數，健康指數，經濟指標三大指標轉移。
4．世界向多極化(hua)(hua)發(fa)展，企業向人性化(hua)(hua)發(fa)展。現實迫(po)使全(quan)球走向和諧(xie)世界。

二．21世紀初企業所面臨的五大困惑
1．高端人力資源危機，三種人才嚴重短缺——創新型人才，中層領軍人，市場開拓型人才。
2．人才跳槽困擾企業，現有人員勝任能力不足。人才孵化器建立不起來。
3．“仁才”型中層干部忠誠度受到挑戰。老板感到*的困惑是接班人問題。
4．行業競爭日益激烈，價格戰不斷頻發，成本不斷加大，利潤不斷下滑。
5．全球危機頻發，低碳經濟，循環經濟，職工福利(li)，對企(qi)業不斷加壓。迫使企(qi)業不建立自(zi)主創新開發體系已無(wu)法生存。

三．東西方管理的差異性
歐美目標管理
日本大和管理
中國人性化管理
提倡競爭
提倡團隊
提倡和諧
重思想
重精神
重心
敬上帝
敬神
敬天
科學
儒學
易學
金錢
命
情
法制
人治
仁治

四．智慧的兩體系——思想體系與心智體系
三大體系
體系
內容
思想體系（腦）
精神體系（神）
心智體系（心）
系統
大腦－中樞神精－主干神精－支干神精－神精末稍
精神源－幻覺系統－精神支柱體－精神細胞（五行之氣）
真氣（慧根）－直覺體系－下意識－心智
量化表達（商數）
智商
情商
慧商
所處空間
（思想）高度
（精神）境界
（心靈）深度
思想世界
情感世界
心靈世界
流程
邏輯推理
非邏輯推理
直覺
知識源泉（知識淵博）
情感源泉（感情豐富）
智慧源泉（心智發達）
語言表達
嘴巴語言（口語）
肢體語言（體語）
眼神語言（心語）
傳播方式
執行性
轉化性
前瞻性
感知
感應
感悟
獲取方式
學習
陶冶
修煉

五．東西方哲學體系的兩大核心——矛盾與陰陽
“矛盾”
“陰陽”
對立斗爭
相輔形成
一方戰勝一方
同生共存
你死我活
和諧共存
矛就是矛，盾就是盾
陰中有陽，陽中有陰
矛盾不一定包括陰陽
陰陽一定包括矛盾
主要矛盾與次要矛盾互相轉化
陽為主陰為輔，陰陽位不變，陰陽氣可轉換
矛盾被陰陽所主導
陰陽主導一切
陰陽的九大變異體系
捭闔術運用于市場戰略中應把握陰陽的九大變易體系.
虛實框架,陰陽體系,剛柔平臺,捭闔門戶是掌握九大變易體系的綱領
萬物出于一陰一陽,萬事出于一捭一闔,萬理出于一虛一實,
萬象出于一方一圓,萬數出于一奇一偶,萬氣出于一聚一散
萬變出于(yu)一(yi)(yi)動一(yi)(yi)靜,萬道出于(yu)一(yi)(yi)鬼一(yi)(yi)神(shen),萬人出于(yu)一(yi)(yi)仁一(yi)(yi)義

六．三商四性的內涵與慧商開發
三商：
-智商－指大腦智力的商數，反映聰明記憶力的
指數
-情商－指情感智商，反映精神反射體精神支承
力的指數
-慧商－指心靈智慧的商數，反映心智直覺體系
的對大自然客觀規律的感應度
人的四性：天性、秉性、習性、慧性
-天性－本源是善，是先天賦予的
-秉性－有根，是父母賦予的，有優有劣，江山易改秉性難移
-習性－后天養成的，可善可惡，是可以改變的
-慧性－也就是心性，是智慧的總能源，和宇宙純陽之氣為同氣異體
-根據人性的特點，我們應該恢復天性，整合秉性，發揚好的習性克服惡習，修煉挖掘慧性也就是對人性進行管理
掌握慧商開發的六個三位一體：“天地人(ren)”，“精氣神(shen)”，“腦神(shen)心(xin)”，“道(dao)命(ming)才”，“時(shi)位氣”，“情理法”

七．啟動心智的六大法則（詳細從略）
1．黃帝內經：靜心——安神之道，恬淡虛無之功，腦心離合之術
2．孔子：定——靜——安——慮——得五步曲
3．易經：與天地合其德，與日月合其明，與四時合其序，與鬼神合其吉兇。
4．易經：無極之氣，無所不極，無到不用其極
5．老子：人法地，地法天，天法道，道法自然
6．佛學(xue)：修六道，啟動心(xin)智(zhi)，急——氣——冤——怨(yuan)——悔——恨(hen)，修到(dao)全(quan)無(wu)悟性(xing)自(zi)來。

八．用心智進行策劃的十五道程序
收集原始資料
消化資料用腦智系統分折資料
用心智直覺檢查資料
用哲學理論研究相互相系
用人類學的觀點觀察新的組合
用下意識能動性的第一次不定型創意
自我否定第一次創意
疲倦心智疲勞后產生松懈
絕望階段順其自然不做任何努力
外界刺激下意識
突然出現跳進的心中的創意
整理成新方案
把創意拿到有見識的人面前增補
改變與發展創意整合成*方案
在實踐中證(zheng)實可(ke)行性

九．面對企業危機進行“藍海開發”的戰略（細節從略）
1．鬼谷子捭闔術運用于營銷的六大程序
捭闔術運用于營銷中的六大程序.：悟客戶志向──放任嗜好以觀其心──
確定計謀──因勢利導從其心──與鬼神合其吉兇──推類旁通
2．現代管理術的十三級臺階銷售法（從略）
3．推銷——營(ying)銷——策(ce)銷三大(da)層面戰(zhan)略(lve)（從略(lve)）

十．人性化管理的框架與四大主軸（從略）
“天—地—人”的太極管理；在天成象，在地成形，在人成氣
“管—理—安”的三步曲；管事－理人－安人
“情—理—法”的三大層面；理重于情和法
“腦—神—心”的三大體系；開發心智重于開發大腦
“天地人”是(shi)基礎(chu)，“管理安(an)”是(shi)目標(biao)，“情理法”是(shi)紐帶(dai)，“腦神(shen)心”是(shi)靈魂

十一．二十一世紀人才開發的*走向（從略）
將智(zhi)商，情商，慧商；選(xuan)才，用才，育才用易經原理進行八種組(zu)合(he)從事不同崗位工作為*選(xuan)擇。

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