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IT戰略規劃的培訓

前言背景
隨著企業信息化建設的深入，越來越多的企業也開始產生疑問：
軟件不斷升級、硬件天天翻新、信息化投資的價值在哪里？
信息化名詞天天冒、展會邀請滿天飛，我該何去何從？
信息部門每年花費了不少的錢，做了很多事情，為什么管理層對信息化的現狀還是不滿意？
到底應該先建設哪些系統才能體現信息化的商業價值？
要保證信息系統的成功應用，在系統實施先后應該去做哪些事情？
怎(zen)樣(yang)通過IT手(shou)段(duan)促進(jin)業務(wu)和管(guan)理(li)的創新(xin)(xin)？有哪些關鍵的管(guan)理(li)環節可以通過IT進(jin)行支撐(cheng)？IT支撐(cheng)下的創新(xin)(xin)管(guan)理(li)模式(shi)和應(ying)用藍圖應(ying)該怎(zen)么設計？信息化，不同(tong)(tong)部門、不同(tong)(tong)層次(ci)的不同(tong)(tong)人(ren)員有不同(tong)(tong)的看(kan)法(fa)和期望，誰(shui)對誰(shui)錯？如何何統一(yi)？步調一(yi)致建設信息化？

課程對象
-以信息化應用來提升企業管理水平的企業的CEO、CIO或主管信息化建設的高層管理者、企業中高層管理者、企業管理和信息化的規劃人員、IT經理、業務部門主管
-信息化主(zhu)管(guan)、IT架構師(shi)和IT規劃(hua)經理(li)；IT項目(mu)總(zong)監(jian)、IT系統設計(ji)與開發人(ren)員；IT項目(mu)經理(li)、項目(mu)組(zu)核心(xin)成(cheng)員和技術人(ren)員

課程目的
-知識目標：IT戰略規劃的方法、策略
-技能目標：
-認清IT部門與戰略業務的關系，做好管理+IT落地；
-理順IT部門和業務部門的關系，做好產品研制的信息化建設；
-掌握IT基礎設施規劃，明確信息運行根基；
-認清當前的信息化基礎，明確未來的信息化需求；
-態度目標：提升信息化戰略規劃的重要(yao)性。

課程大綱
第1部分 企業信息化的基礎知識
第2部分 IT規劃概述：架起管理和IT的橋梁
第3部分 戰略明晰與流程優化管理
第4部分 信息化現狀評估與應用藍圖設計
第5部分 業務轉變與信息化建設策略
第6部分 IT基礎設施架構
第7部分 IT治理設計
第8部分 信息系統選型
第9部分 IT的服務管理
第10部分 案例串講：某企(qi)業信(xin)息化建設的(de)歷(li)程

IT戰略規劃的培訓