課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
自我能力提升培訓
課程背景:
為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)企(qi)業既定(ding)的(de)(de)戰略目(mu)標不能如愿變(bian)成(cheng)現實(shi)?為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)領導(dao)層(ceng)的(de)(de)設想和決(jue)策總是得(de)(de)不到(dao)貫(guan)徹?為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)無懈(xie)可擊的(de)(de)方案和嚴謹(jin)的(de)(de)計劃(hua)未能變(bian)成(cheng)現實(shi)的(de)(de)業績?為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)公司的(de)(de)制度(du)得(de)(de)不到(dao)有(you)效(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)?為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)員工做事總是打折(zhe)扣、總是找(zhao)借口推辭(ci)?答案只有(you)一個,那(nei)就是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)不強。沒(mei)(mei)有(you)有(you)效(xiao)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li),再出色的(de)(de)戰略目(mu)標也(ye)是美夢一場,再正確的(de)(de)決(jue)策、再嚴謹(jin)的(de)(de)方案計劃(hua)都只是紙上談兵。執(zhi)行(xing)(xing)是硬道理!沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li),就沒(mei)(mei)有(you)競爭力(li)(li)(li)(li)!沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li),就沒(mei)(mei)有(you)成(cheng)功力(li)(li)(li)(li)!
課程收益:
建立對執行的正確認知,找出自己在工作中存在的執行力問題。
樹(shu)立(li)以結(jie)果為導向的執行(xing)(xing)觀(guan)念,明確執行(xing)(xing)力提(ti)升路(lu)徑,運用有關執行(xing)(xing)的工具(ju)、方法及流程(cheng),打造高效執行(xing)(xing)力。
課程對象:基層(ceng)(ceng)員工(gong) 中層(ceng)(ceng)管(guan)理人員
課程大綱
課前導入:課堂互動認知執行中的誤區
第一部分:執行力的本質
一、執行與結果的辯證關系
1.什么是執行與執行力
2.員工與企業之間是什么關系
3.為什么只有做出結果才叫做有執行
4.分清什么不是結果,什么才是結果
案例:老板為何會批評小劉?
案例:九段秘書如何做結果
二、如何才能做出結果
1.做結果的三大思維
1)外包思維
2)底線思維
3)鏡子思維
2.做結果的兩大原則
1)認真第一,聰明第二
2)鎖定目標,專注重復
3.做結果的四大步驟
4.做結果的三大方法
1)承諾法
2)重點法
3)分解法
案(an)例研討(tao):企業(ye)應強調什么樣的(de)執行(xing)力(li)
第二部分:高效執行必須鎖定責任
案例分析:10分鐘的悲劇
一、對責任的正確解讀
1.為什么人越多,責任越少?
2.什么是責任
3.人們為何會對責任敬而遠之
4.為什么責任經常會被稀釋
二、如何避免責任被稀釋
1.上司與下屬對責任的不同解讀
2.鎖定責任必須一對一責任
3.鎖定責任三步曲
解析:受害者與責任者意識
課程總(zong)結與(yu)答疑(yi)解惑(huo)
自我能力提升培訓
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已開課(ke)時間Have start time
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