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介(jie)紹一個直播平臺創業(ye)公司的(de)(de)案例，該公司規(gui)模不(bu)大、員工(gong)(gong)(gong)不(bu)多，但執行力很強。其管理方式類(lei)似儒家思(si)想，將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務細化(hua)，明確每個人的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責(ze)、重(zhong)(zhong)點和目(mu)標(biao)，注重(zhong)(zhong)培訓學習(xi)。為(wei)員工(gong)(gong)(gong)提供學習(xi)機會和資源，以提高員工(gong)(gong)(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這(zhe)種強調責(ze)任分工(gong)(gong)(gong)、
我曾(ceng)經參(can)加一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)高層會議，這(zhe)個老板當(dang)著自己幾十(shi)個高管面前罵自己的(de)(de)屬(shu)下是(shi)豬。我突(tu)然(ran)就在想，如果(guo)他的(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)下都(dou)是(shi)豬，那(nei)么他自己不就成了(le)豬頭了(le)嗎(ma)？其實(shi)一(yi)個領導把所(suo)有(you)的(de)(de)問題都(dou)歸(gui)結(jie)于自己的(de)(de)屬(shu)下，甚至(zhi)認(ren)為自己所(suo)有(you)的(de)(de)屬(shu)下都(dou)非常的(de)(de)差勁，其實(shi)本質上這(zhe)也(ye)是(shi)
做好直(zhi)播及(ji)短視頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻(pin)創作者（呈現內容與觀眾交互）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播或短視頻(pin)的內容，包括主題、產品、互動環(huan)節等）、攝(she)影師(shi) / 視頻(pin)編輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視頻(pin)，保(bao)證視頻(pin)質量）、推廣人(ren)員(yuan)（在各個
七人拼(pin)(pin)團的(de)(de)集(ji)拼(pin)(pin)模式在眾(zhong)多拼(pin)(pin)團模式中(zhong)脫穎而出，通(tong)過團隊互(hu)助(zhu)和獨(du)特的(de)(de)機制，實現(xian)二裂(lie)變、上幫下(xia)扶、左推右扶的(de)(de)商業(ye)模式。這(zhe)種集(ji)拼(pin)(pin)模式與其他拼(pin)(pin)團模式的(de)(de)區(qu)別在于讓整個團隊成型，激(ji)發(fa)了(le)巨大的(de)(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)是該模式的(de)(de)運作方式和特點。 1、構建團隊。在
某科(ke)技公司(si)新任(ren)命項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)負責新產品開發項(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)缺乏相關(guan)行業經驗(yan)及對公司(si)文化和團隊(dui)結構不了解。導致(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)出現(xian)任(ren)務分配不合理(li)(li)(li)、團隊(dui)士氣低(di)落、進度嚴重(zhong)滯后等問(wen)題。優化建議如下。 一(yi)、選拔合適的管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)。選擇有相關(guan)行業經驗(yan)和專業知識
有(you)(you)智慧的管(guan)理(li)者，都是(shi)怎樣激(ji)發團隊潛能？著名管(guan)理(li)學(xue)家德魯克(ke)，在(zai)管(guan)理(li)的三大(da)任務中(zhong)，就講過(guo)一句管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富有(you)(you)成效，讓(rang)員工具有(you)(you)成就感(gan)，最(zui)近(jin)再次讀到這句話，有(you)(you)了兩點更深(shen)的感(gan)悟。 第一，作為(wei)管(guan)理(li)者，要能夠(gou)成為(wei)一個分(fen)享者。分(fen)享是(shi)最(zui)好的學(xue)習態度
很多(duo)真正有用有效(xiao)的管(guan)理(li)認(ren)知，其實都(dou)是(shi)和(he)我(wo)們(men)的直覺反著來的。我(wo)從三個我(wo)們(men)日(ri)常管(guan)理(li)工作中(zhong)會碰到(dao)的普遍問題和(he)大家分享(xiang)一下我(wo)的想法。那么分別是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵(li)，以就是(shi)信(xin)任的建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突(tu)？一個團隊只要超(chao)過了(le)一個人，他(ta)就一定會有沖(chong)突(tu)。因為不同
當(dang)我們面(mian)(mian)對團隊的風險(xian)和(he)變化(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈活的決策機制(zhi)。創業公司每天(tian)面(mian)(mian)臨(lin)市場、技術、競爭等變化(hua)，若(ruo)不能(neng)有效管(guan)(guan)理，團隊將面(mian)(mian)臨(lin)崩(beng)潰風險(xian)。可從東(dong)方(fang)傳統文化(hua)的儒家中庸之道獲得啟示，在(zai)管(guan)(guan)理團隊風險(xian)和(he)變化(hua)時(shi)，要在(zai)變化(hua)與穩定間找平(ping)衡(heng)點，保持適
張燁
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魏晨琛
粟長風
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