數字化及創新的精益生產管理實戰
講師：劉立戶 瀏覽次數：2558
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新精益生產管理實戰
課程目標與重點
本課程的設計目標，是為了讓生產管理工作者，能夠創新的、從數字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產管理的工具，進而使得復雜繁復立體化的精益生產管理變得清晰、容易理解。基于以上的目的，本課程的重點是能夠讓制造業企業所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、 從最近單的MOD法理解并應用精益生產管理工具
2、 3M的18種狀態與數字化
3、 掌握物料在生產現場的6種狀態及GB/T 24742
4、 掌握并應用物料停留的五種方式改善生產現場物流
5、 掌握生產現場作業流程圖編制的方法及其在工序分析和新車間建設與布局中的應用
6、 學習和掌握LCIA的基本知識與方法
7、 小工具小發明蘊含大智慧
8、 質量管理數字化及其與班前會的有機結合
9、 設備維護管理數字化MMD與推廣應用
10、 庫房倉儲管理數字化三合一與ABC的應用
11、 標準化生產管理及其四大標準與數字化
課程對象
1、 企業中高層管理人員
2、 企業所有生產管理管理人員，車間主任、部門經理、作業長等，特別是基層管理者，包括班組長、工段長、線長等
3、 企業中的其他骨干員工
課程提綱
互聯網+數字化與精益生產管理
1、互聯網與數字化
2、數字化與精益生產管理
3、3M的18種狀態
4、浪費的定義與精益生產
5、物料六種狀態與GB/T 24742
6、物料停留五種方式與精益生產
7、生產作業流程圖與現場管理
8、作業流程圖制作工具與應用
9、數字化管理與應用
10、職場文化建設與員工管理
11、小工具小發明管理
質量管理數字化之班前會管理
1、班前會管理分析
2、創新班前會
3、質量管理與工具應用
4、移動分析與應用
5、工具應用數字化
6、質量班前會與質量管理
7、質量問題現象數據庫建設
8、質量問題原因數據庫建設
9、數字化與質量管理
設備維修管理數字化與設備維護數字化
1、設備維修數字化
2、設備維修記錄單與數字化
3、設備故障現象數據庫建設
4、設備故障原因數據庫建設
5、設備維護數字化
6、設備維護六大內容
7、設備維護可視化
8、深化設備維護數字化
物料管理數字化
1、倉儲管理數字三合一
2、ABC法則與物料管控
3、庫位策劃
4、庫位ABC分類與管理
5、物料領用頻率管理
6、物料管理數字化
標準化生產管理之標準用工
1、標準化生產管理
2、標準用工與崗位結構圖
3、員工操作與現場管理標準化
4、崗位SOP編制與系統建設
互聯網加精益生產
1、ERP與精益生產
2、互聯網與精益生產
創新精益生產管理實戰
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277268.html
已開課時間Have start time
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