課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
NPS提升策略
課程背景:
體驗制勝:在產品高度同質化及快速迭代更新的今天,客戶必須作為企業最重要的“資產”來管理,客戶的體驗決定企業經營的成敗。而服務則是每個行業得以體現差異化、個性化的核心競爭力。
品牌打造:在給客戶提供產品和服務的全過程中,客戶往往抱怨平庸的服務沒有印象,甚至只關心營銷指標,根本不懂我們的需求。因此,從客戶的視角、競爭的視角甚至跨行業*的視角重新審視服務質量,打造*體驗服務體系模式,樹立獨特的品牌形象,才能保持競爭優勢,獲取客戶資源。
體驗創新:通(tong)過*細節(jie)體驗精益求精,微流程優(you)化(hua)由點到線,系統設(she)計(ji)驚喜服(fu)務的(de)流程和標準(zhun),創新服(fu)務體驗,超(chao)越(yue)客(ke)戶期待(dai),最終讓客(ke)戶成(cheng)為口碑傳播的(de)忠實粉絲。
課程收益
客戶畫像:定義客戶分類畫像,根據不同類別的客戶分析KA*需求點及消費心理;
體驗創新:完善服務質量標準化體系建設(SERVQUAL),管理客戶接觸時間軸上的每個關鍵時刻(*),夯實服務細節,設計峰值體驗點,通過波谷的填平、波峰的創造,打造不可模仿的移情服務標準,用驚喜服務換來客戶的感動,讓客戶留下深刻的印象,同時避免服務失敗點,讓客戶感受個性化的有溫度的服務體驗。
流程優化:確定客戶體驗全過程的*觸點,界定每個接觸點的客戶滿意要素,優化服務流程,超越客戶的期待。
跨(kua)界(jie)學習(xi):國(guo)內(nei)外航(hang)空業、股份制銀行、運(yun)營商(shang)產品(pin)等(deng)觸點管理(li)案例,通過跨(kua)行業的(de)學習(xi),分析驚喜服務的(de)關鍵點和細節設計。
授課對象:
服務(wu)體驗管(guan)理團隊、服務(wu)骨干精(jing)英
課程大綱
第一講 價值篇:體驗時代 客戶為體驗買單
一、體驗時代、生態變化
1、企業生態環境的變化:傳統增長手段難以維系增長
2、企業客戶關系的變化:客戶越來越主動、企業越來越被動
3、客戶滿意到愉悅的變化:從良好的服務態度、專業能力到客戶需要獨特的體驗才會再次選擇
二、體驗時代、體驗價值
1、體驗回報模型(ROX):品牌與客戶共同成長
2、體驗損害模型:Market Damage Model
三、NPS(客戶凈推薦值)解讀
1、NPS基本概念(測量用戶忠誠度的指標):推薦意愿度
2、用戶推薦分類:推薦、被動、貶損
3、NPS提升模型:信任忠誠、情感忠誠、行為忠誠
4、NPS驅動:*服務、超越期待
第二講 思維篇:客戶思維、體驗解讀
一、4大貶損點體驗
1、讓我等:不讓客戶浪費時間
2、讓我想:不要客戶多花精力
3、讓我煩:服務過程感受愉悅
4、讓我多花錢:產品服務信息公開對等
案例分享:某營業廳的投訴案例
二、4大燃點體驗
1、便捷舒適
2、懶惰簡單
3、尊崇備至
4、五感愉悅(線上視覺體驗設計)
三、KA*模型4類需求分析
1、基本需求:未滿足被放棄
2、期望需求:需求滿足與服務投入成正比例關系
3、興奮需求:不會被過分期望-容易產生驚喜(驚喜結構性+個性)-帶來傳播和購買
4、反向需求:過度服務會引發客戶反感
現場(chang)討論:結(jie)合(he)客(ke)戶類型如(ru):老年(nian)人、白領、全(quan)職太(tai)太(tai)、工薪族、學生等分析線上服務(wu)的(de)4大需求8類體驗。
第三講 設計篇:體驗設計、NPS提升
一、客戶體驗之旅的*
1、Z*:零關鍵時刻,搜索體驗,體驗連接入口
2、F*:第一關鍵時刻:購買前的頁面體驗
3、S*:第二關鍵時刻:產品使用的體驗
4、U*:*關鍵時刻:客戶基于產品和服務的體驗創造內容(如評價)
二、客戶滿意標準提升(服務滿意感知模型(SERVQUAL)
1、有形度:服務設施、員工形象
2、專業度:態度友善、技能嫻熟
3、反應度:及時響應、答復、解決
4、移情度:主動服務、靈活服務
5、可靠度:無一例外、兌現承諾
三、客戶體驗之旅優化設計
1、梳理體驗觸點:客戶旅程圖(客戶體驗視角)
2、優化前后臺服務標準:服務藍圖(企業服務管理視角)
3、驚喜服務設計:峰終定律
4、投訴點預防:預防投訴6大策略(針對課前調研案例)
課(ke)程成(cheng)果2:客戶(hu)線上或線下服(fu)務流程創新體驗雙圖(tu)設計(旅程圖(tu)+服(fu)務藍圖(tu))
第四講 管理篇:差距分析、提升舉措
一、體驗差距的問題分析:5GAP MODEL模型
1、差距1:管理層體驗認知差距
2、差距2:服務管理標準差距
3、差距3:標準落地執行差距
4、差距4:對外服務溝通差距
5、差距5:以上差距綜合結果即為客戶感知差距
二、體驗管理舉措
1、提升舉措1:
1、確定測量標準
2、建立溝通機制
2、提升舉措2
1)客戶體驗之旅設計
2)*細節優化
3、提升舉措3
1)確定問題解決目標:限定目標和期望目標
2)群策群力:制定問題解決措施
3、團隊共識:匯集問題解決共性措施
4、措施排序:問題的優先緊急排序
5)價值分析: 受益的價值矩陣分析
6)方(fang)案制定:鼓勵員工參(can)與(yu)創新、非物質激勵方(fang)法(fa)
NPS提升策略
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已開課(ke)時間Have start time
- 李方
客戶服務內訓
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- 運營商服務管理能力提升 賈春(chun)濤
- 《電商客戶服務與維護》 武(wu)建(jian)偉
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