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員工執行力的訓練

課程目標
從(cong)(cong)做(zuo)一個職(zhi)(zhi)業(ye)化員(yuan)工(gong)的(de)(de)角(jiao)度(du)，來(lai)提(ti)升員(yuan)工(gong)的(de)(de)執行力，把工(gong)作做(zuo)到位，為企業(ye)創造*的(de)(de)價值。 分(fen)別從(cong)(cong)責任、到位、原則、樂在工(gong)作四(si)大(da)部分(fen)深入(ru)淺出(chu)地分(fen)析、討論，幫(bang)助員(yuan)工(gong)形成良好的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)心態、具備職(zhi)(zhi)業(ye)化所需要的(de)(de)各種(zhong)職(zhi)(zhi)業(ye)技能，為企業(ye)提(ti)供的(de)(de)員(yuan)工(gong)執行力訓練方案。

一、課程前言
員工(gong)(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)直接影響企業的(de)發展，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，再(zai)(zai)好的(de)工(gong)(gong)作思路也是一紙空(kong)文,再(zai)(zai)正確的(de)決策也不會(hui)發揮作用,再(zai)(zai)美好的(de)藍圖也不會(hui)變成(cheng)現實。本(ben)課程從四個層(ceng)次(ci)，即(ji)執(zhi)(zhi)行(xing)之根、執(zhi)(zhi)行(xing)之干、執(zhi)(zhi)行(xing)之葉(xie)、執(zhi)(zhi)行(xing)之花，來訓(xun)練基層(ceng)員工(gong)(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，層(ceng)層(ceng)遞進、深入淺出，助力(li)企業打(da)造基層(ceng)員工(gong)(gong)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。

二、 課程目標
從做一個職業化員工的角度，來提升員工的執行力，把工作做到位，為企業創造*的價值。
 分(fen)別(bie)從責任(ren)、到位(wei)、原則、樂在工(gong)作四(si)大部分(fen)深入淺出地(di)分(fen)析、討論，幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)形成良好的職(zhi)業(ye)心(xin)態、具備職(zhi)業(ye)化所需要的各種職(zhi)業(ye)技能，為企業(ye)提供的員(yuan)工(gong)執行力訓練(lian)方案。

三、課程收益
在課程結束時，學員將能夠：
認知：讓員工清楚認識大膽承擔與擁抱責任及把工作做到位對自身成長與發展的好處，并擁一顆“樂在工作”與“感恩”的心態對待當前工作；
培養：培養員工如何更好地完成上級交給的工作，把“做好了”當“做了”；
教會：教會員工如何讓自己工作更有價值，懂得用價值交換來報酬，而不是簡單的勞動過程；
提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)：提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)員工整(zheng)體的執行力與職業化(hua)水平，從而讓(rang)企業業績(ji)得到大(da)幅度提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，為建立良好(hao)的企業文化(hua)奠定基(ji)礎(chu)。

四、課程對象：
授(shou)課對象：基層管(guan)理(li)人(ren)員、基層員工。

五、課程大綱
模塊1：執行之根：責任勝于能力
擁抱責任：責任勝于能力
真正責任：要結果，不要理由
擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
鎖定(ding)責任：沒有機會推缷責任

模塊2：執行之干：工作重在到位
到位不到位，相差100倍
確保工作到位的5大心態
確保工作到位的4大思維
確保工作到位的36字準則

模塊3：執行之葉：執行法則與方針
8大執行法則
24字執行方針

模塊4：執行之花：樂在工作
工作是快樂的，關鍵在于選擇
高效溝通：執行不力溝通惹的禍
感(gan)恩的(de)心：美(mei)德 智慧

員工執行力的訓練