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中國企業培訓講師
金牌職場表達-邏輯思維和結構化表達
 
講師:羅淼(miao) 瀏覽次數:2583

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:羅淼    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

思維表達的培訓

【課程背景】
邏輯思(si)(si)維訓練在越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)商務(wu)學(xue)(xue)院(yuan)和(he)世界(jie)500強企業中被采用,是一(yi)種快速(su)(su)鍛煉學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)思(si)(si)維能力和(he)創新能力、提高討(tao)論和(he)決(jue)策(ce)效(xiao)率的(de)常用體系。結合結構(gou)化表(biao)達的(de)方法,能幫(bang)助全(quan)體受訓人員(yuan)(yuan)快速(su)(su)提高思(si)(si)維水平、充實表(biao)達內容、做(zuo)更有條理和(he)說服(fu)力的(de)表(biao)達。

【課程收益】
1. 掌握邏輯思維工具,分析問題快人一步,更加深入
2. 集體討論目標明晰、步驟明確,快速產出方案
3. 提升整體思辨能力,增加對專業問題的洞察力
4. 表達清晰有條理、論證充分、案例詳實有說服力
5. 從(cong)認(ren)知水平、表達能(neng)力、表現能(neng)力和(he)共情(qing)能(neng)力四大方面提升學員的人格(ge)魅力

【課(ke)程對(dui)象】基層員工和中(zhong)層管理人員

【課程大綱】
一、 邏輯思維訓練:思辨工具如何運用到一般工作中?
1、 更快更深入的分析問題
-看待世界的三只眼睛
-形成決策的四種判斷
-識別核心議題與無關議題
2、 群體決策時如何保證不受干擾高效進行?
-*辯論賽事中的“需根解損”
-快速產生新點子的“*”
-辯論視角下的團隊討論,區分事實(shi)表達(da)和觀點表達(da),避(bi)免低(di)效無意(yi)義的爭吵

二、 如何清晰表達思考結果/如何避免想得清但說不清?
1、 面對不同場景如何選擇表達方式?
-面對不同對象(ToG、ToB、ToC)的策略
-處在不同場合的策略(公開、沙龍、內部)
2、 如何準備最合適的演講內容?
-如何開場
-如何舉例
-如何收尾

三、 如何快速尋找有吸引力的主題?
1、主題過大時,找到小主題的表達結構
-三種切割方法,找到*主題
-圍繞主題排布材料、組織語言
-臨時演講場景的應用
-電梯演講、會議發言、酒桌講話……
2、主題過淺時,深化內容的表達結構
-增加元議題
-增加亮點要素
-增加記憶點

四、 重要演講的框架如何搭建?
1、講故事型的兩步法的表達結構
-故事的選擇和處理
-意義的提煉和形塑
2、注意力法則的四步表達結構
-開頭-內容-金句-結尾
-提煉金句的三步法則
-用四步框架搭建超長演講
n 蘋果路演、羅振宇跨年演講……
3、 最清晰、最有證明力的“金字塔法則”
-觀點、論點和論據
-論據的種類和來源
-(如果需(xu)要)反駁的(de)方式和路徑

五、 邏輯思維在業務場景的拓展應用
1、 問對問題才能挖掘更多信息,鍛煉“發現正確問題”的能力
2、 快速分析問題的能力
-一份萬字材料,如何總結百字報告?
3、 廣泛搜集和整理材料的能力
-要搜什么?
-怎么搜集?
-如何處理?
4、 匯(hui)總(zong)形(xing)成(cheng)解決方案的能力

六、 如何做出富有影響力的發言?
1、 跟辯手學習:同樣的道理,用辯論的方法講得更動人
a) 增強說服力和感染力
b) 從講道理到說故事
2、 表(biao)達里的兩(liang)個關鍵不等式,幫你(ni)鍛煉真正有用的口才(cai)

七、 實戰練習
1、 現場快速辯論賽
-VS老師:體驗辯論技巧的*應用
-小組VS小組:備賽、比賽、復盤沉浸體驗
-極限1V1車輪戰:快速鍛煉你的辯論神經
2、 現場即興結構化表達練習
-隨機素材演講練習
-電梯演講練習
-大主題小表達練習

思維表達的培訓


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