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深圳創新思維及應用培訓

培訓目標：
1.了解創新領域中最重要的趨勢與理論，了解創新機會的來源，發揮你的創意引擎；
2.了解創新思維的核心，突破思維定勢，打破慣有的思維模式，全方位提供創新思維的水平；
3.學習汽車行業7個方向14個維度的系統創新思維，從管理、服務、營銷手段、經營模式、競爭方式、客戶體驗、技術研發等方面創新，使學員可以在培訓內產生上百個與業務目標相關的創意，然后遴選、匯聚、 孵化、傳播。
4.運用多種突破性創新思維技術產生大量的想法，進而產生一系列有價值的可執行建議。
5.掌握創新思(si)維的(de)工具和方法，提升(sheng)個人創新能力(li)和團隊(dui)創新能力(li)，全(quan)面提升(sheng)公司的(de)創新競爭優勢。

課程特色及方式：
1.體驗活動導入，身心感受創新，原理深入講解
2.思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討
3.小組觀點競賽，聚焦創新主題，付諸行動實踐
4.導入創新7個方向14個維度的系統創新思維
5.產生上百個與業務(wu)目標相關的企業創意方案

培訓內容：
第一單元：創新的前提-打開思維的空間
一、什么是創新？（案例引導）企業為什么要創新？
二、如何培養創新意識？
三、轉換思維模式突破創新(6個案例)
四、創新簡史-影響企業管理的三個創新觀點
熊彼特論創新（案例）
*論創新（案例）
克里斯滕森論創新-顛覆式創新（案例）
五、互聯網時代創新之道
好的想法能夠吸引技術和資金（三個案例）
互聯網時代跨界創新之道
從移(yi)動互聯走(zou)向互聯網+（眾多行業案例(li)，可根據客戶定制）

六、發揮你的創意引擎
知識（knowledge)
想象力 （imagination)
態度（attitude)
資源（resources)
環境（habitat)
文化（culture)
七、創新的開始
質疑是創新的前提
小組活動：結合企業創新
八、創新(xin)思維體驗活動(dong)

第二單元：創新思維及企業創新方向
一、人類左腦和右腦思維的構成
二、認識創新思維（創新性設想的思維形式）
三、創新思維的原理
非常規性（案例）
非邏輯性 （案例）
積極主動性
四、破除各種思維定勢
從眾定勢
權威定勢
經驗定勢
書本定勢
五(wu)、創新活動及案例(li)體驗(yan)

六、汽車行業創新的7個方向（配套N個案例+演練）
管理創新
產品創新
客戶服務創新
營銷創新
競爭方式創新
商業經驗模式創新
客戶體驗
七、企業創新雷達14個維度（案例講述+實戰研討）
產品
服務
平臺
解決方案
客戶
客戶體驗
價值獲取
內部流程
組織管理
供應鏈創新
營銷渠道
傳播網絡
品牌
技術

第三單元：創新思維方法與工具實戰應用
一、個體創新思維的方法
發散思維法-同中求異的思維方法
逆向思維法-正反兩個方面
組合法介紹
橫向思維-換個角度看問題
焦點法-強制聯想法
核檢表法
列舉法
二、團隊共創的工具-頭腦風暴法
想出許許多多主意
列出一長串創造性 解決辦法，從中選出有希望的方案
克服創造性思考時受到的限制
小組活動:選工作中一個問題為主題,進行頭腦風暴
三、團隊共創的工具-思維導圖
思維導圖繪制七個步驟
繪制思維導圖要點
現場實(shi)踐思維導圖

四、團隊創新的方法-*法（解決組織發展，員工培育等問題）
設定情境(原則一)
營造友好的空間(原則二)
探索真正重要的問題(原則三)
鼓勵每個人的積極參與和貢獻(原則四)
到處走動，交流并連接不同觀點(原則五)
共同傾聽其中的模式、見解和深刻的問題(原則六)
收獲與分享集體的智慧(原則七)
五、視頻案例-IDEO公司開創的“四步產品創意”設計方法
觀察與訪談
頭腦風暴
實現設計
原型可視化
六、激發創意的方法- SCAMPER創新技巧
SCAMPER創新技巧
SCAMPER檢查單及案例
案例分析：某成功的產品如何應用SCAMPER進行創意設計
小組練(lian)習：利(li)用SCAMPER工具進行創(chuang)意的激發

七、激發創意的方法-跨界創新技巧
跨界創新
跨界創新案例分析
跨界創新成功的關鍵
練習：利用跨界思維進行創意練習
八、*的創新工具-*思考方法
*: 資料與信息
*: 直覺與感情
*: 邏輯與批判
*: 積極與樂觀
*: 創新與冒險
*: 系統與控制
*模擬創新會議-創新篩選
九、創意的實施
將創意收斂為可落地實施的方案
歸納(na)+投(tou)票排序+矩(ju)陣法

第四單元：創新企業競爭優勢-組織創新的實踐
一、利用創新思維構建組織核心創新競爭優勢
分析本企業目前的優勢/市場機會
分析本企業目標的顧客價值
分析本企業的價值鏈
分析本企業目前的商業模式的優缺點
分析本企業可以創新的方式
二、利用創新思維規劃公司前景
放眼替代性行業
放眼互補性產品或服務
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
三、創新案例活動：你是CEO，你的企業你做主
利用商業模式畫布(BMC)-創新工具
這種情況下你的產品/服務創新
業務模式創新與營運創新如何并重
如何(he)讓(rang)創新真正發揮驅(qu)動力

第五單元：創新思維傳播，課后行動學習方案制訂
一、創新思維-行動學習項目的七個關鍵
問題選擇
成立行動學習小組
行動學習啟動會
催化過程，澄清問題并制定方案
執行行動學習方案
總結與評估
固化與分享
二、案例展示

深圳創新思維及應用培訓