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公司激勵機制設計

培(pei)訓對象：企業基層及以上管理人員、人力資源從業者

課程大綱：
第一部   員工激勵
一、激勵的信號
二、傳統激勵理論
1、馬斯洛的五中需求理論
2、三種需要理論
3、目標設定理論
4、公平理論
三、團隊激勵
1、了解員工工作的動機
2、有關需求的排序
3、對不同類型的員工進行不同的激勵
4、三種有效激勵方式
1）心態激勵
--成就感
--鼓勵主動
--受到承認
--豐富工作
--承擔責任
--得到支持
2）制度激勵
--正向制度激勵
--負向制度激勵
--職業發展激勵
3）績效薪酬激勵
--如何決定工資在市場上的定位？（外部均衡）
內部均衡性：崗位工資與崗位價值成正比
四、團隊激勵策略
1、改善溝通
2、建立和諧的、開放的文化氛圍
3、會議、慶祝活動、里程碑回顧
4、保證系統可以促(cu)進團(tuan)隊(dui)激勵系統

第二部分  有效授權
一、領導與管理
領導與管理
經理任務
規劃部門業務發展方向
確定或改變部門職能
職能分解及與下屬職責確認?
確定下屬職位說明書
確定或改進部門主要工作流程
確定或改進部門工作標準
制定或修正部門業務目標
制定工作計劃
工作分配與權限委任
工作檢查與控制
績效考核與改善目標制定
明確自己的角色
二、權力的*運用
領導的權力
運用領導權力的原則-合法權
運用領導權力的原則-獎勵權
運用領導權力的原則-強制權
運用領導權力的原則-專家權
運用領導權力的原則-示范權
權力的運用
授權實質
授權障礙
三、根據員工發展階段所使用的授權
-員工的四個發展階段
-四種情景管理模式
-指揮型授權
-指導型授權
-支持型授權
-授權型授權
四、授能
-何為授能
-輔導與績效
-授能的兩項主要工作
-診斷
-計劃行動
-輔導的結構
-指定部屬輔導計劃與執行程序
五、授權
管理者管轄工作的五個層次
必須躬親
必須躬親，可借下屬幫忙
管理者可以履行，下屬也可代行
必須由下屬履行，緊急關頭管理者協助
必須下屬履行
-授權的發生
-阻礙授權的心理因素
-授權三要素
-工作指派
-權力授予
-責任創造
-授權原則
-授權的四種方法
充分授權
不充分授權
彈性授權
制約授權
-授權的要點
六、授權流程
-授權準備
-制定授權計劃-授權計劃單
-確認授權任務
-授權程度
-選取授權任務
-不能授權的工作
-選擇適當的人授權
-授權的實施
-授權的控制
-控制技巧
-合適的監控方法
-工作驗收

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