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青島企業凝聚力管理培訓

課程背景：
凝聚力，是指怎樣集合團隊成員的所有力量。它表現為團隊成員間的關系和諧順暢，個人目的與團隊目標的一致，團隊成員的個性色彩紛呈，形成團隊的整體個性和力量。 沒有凝聚力，任何團隊都是一盤散沙。也就是說，沒有凝聚力，即使你的團隊里遍布精英，也不能稱為一支高效的團隊。 
隨著市場經濟進程日益加快，市場競爭將會更加激烈，而市場競爭的核心武器也就是你是否擁有一支高效的團隊。
怎(zen)樣(yang)全(quan)面(mian)提升團隊的(de)(de)凝聚力，使管(guan)(guan)理(li)者精通各種有(you)效(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)技巧(qiao)，掌握“帶人(ren)又帶心”的(de)(de)要訣，真正(zheng)成為(wei)一位(wei)擁(yong)有(you)高效(xiao)團隊的(de)(de)“掌舵人(ren)”?本(ben)課程將(jiang)給(gei)您解析一個全(quan)面(mian)而實(shi)用的(de)(de)答(da)案！

培訓收益：
1.理解領悟企業凝聚力和歸屬感提升的重要意義和內涵；
2.在實際工作中，有效改善自己的管理水平和與員工之間的人際關系；
3.建立員工心理激勵方面的診斷、評估及改進體系；
4.靈活運用公司各項員工管理政策，正確處理企業內部發生的員工問題；
5.掌握與員工激勵管理有關的政策、方法和工具；
6.積極有(you)效地建設一個優秀的企業文化和以人為(wei)本(ben)的管理機制

課程大綱
第一單元：企業凝聚力、向心力、歸屬感理念的提升
課前熱身：
分組、選組長、設計小組標志和口號、宣布比賽規則
破冰討論：
管理素質要素中，您認為哪一個因素是最重要的？
授課內容：
一、什么是管理？
1、管理的概念和定義
2、管理的組成部分和五要素分解
a)計劃
b)組織
c)執行
d)監督
e)協調
3、管理的四大*目標是什么?
二、什么是企業凝聚力管理?
1、企業凝聚力管理的核心：人力資源管理
2、企業凝聚力提升要達到什么目的？
3、企業凝聚力管理的五個理念基礎
4、涉及企業凝聚力管理的*理念：
三、部門經理面臨的企業凝聚力管理方面的難題和挑戰、如何應對？
a)下屬缺乏主動性
b)下屬責任心不夠
c)下屬工作熱情不高
d)“60分萬歲”型員工
e) 歸屬感缺乏的原因分析
本單元案例討論：
1、如何提升本部門的凝聚力？
2、如何評(ping)判一個公(gong)司的歸屬感的強弱？

第二單元：企業凝聚力提升的技巧和措施
案例介紹：
1、 花園酒店促進員工向心力的措施和效果。
2、“員工第一”的星巴克是如何強化企業凝聚力的。
授課內容：
一、企業文化與企業凝聚力的關系
1、何為企業文化、企業文化的內涵
2、企業核心價值觀：尊重員工、“以人為本”
3、鼓勵冒尖、創造升遷機會的激勵措施
4、思想建設的要點
5、贊揚和精神獎勵
6、改進不健康的團隊文化
7、如何在制度建設上體現以人為本
8、如何在人文環境上塑造人性化的家園
9、鼓勵員工參與管理、提出合理化建議
案例介紹：
1、IBM的“百分百俱樂部”
2、HP的“金香蕉的故事”
二、制度建設與企業凝聚力的關系
1、獎懲制度的制訂、宣傳和實施與企業凝聚力的關系
2、如何在績效考核的實施中體現企業凝聚力
3、如何在罰款時強化企業凝聚力
4、如何通過竟聘上崗塑造企業凝聚力
三、員工激勵與企業凝聚力的關系
課堂討論：如何通過低成本或非經濟性的方法提高員工忠誠度和滿意度而不單靠提薪晉級的辦法？
1、什么是激勵?
1)激勵的核心理論簡介
2)馬斯洛的激勵觀念
3)赫茨伯格的雙因素理論
4)激勵的形式：精神的和物質的
5)企業員工凝聚力的提升不能只靠一個“錢”而要靠五個“錢”
2、薪酬是企業凝聚力提升最好的手段和工具嗎？ 
1)具有激勵作用的薪酬管理
2)具有激勵作用的福利管理
3)內在報酬的幾種激勵措施
4)知識型員工的薪酬激勵管理策略
5)高管人員的薪酬激勵方法
6)薪酬激勵的缺陷和有效激勵周期
3、員工離職與企業凝聚力的關系
1)員工跳槽的10大個人原因分析
2)員工跳槽的10大企業原因分析
3)一個普通員工的跳槽對企業凝聚力帶來哪些巨大負面影響
3、管理人員針對員工跳槽的有效措施
4、員工培訓和職業生涯發展規劃對企業凝聚力提升的巨大作用 
5、知識型員工和技術型員工的激勵管理策略
 案例介紹：
1.摩托羅拉的TCS小組活動；
2.日本豐田公司的提案制度；
3.海爾的激勵機制等；
4.“雷尼爾效應”對企業凝聚力和向心力建設的啟迪。
5．大唐電訊集團公司的13名核心技術人才為什么會被競爭對手“連鍋端”？企業凝聚力喪失的背后有哪些真實原因？
6．海鷗舫總經理如何實現將一個員工流失率高達130%的企業轉變為上海餐飲行業的楷模企業？
7．天津塘沽某集裝箱公司數百山東妹為什么只留下7人？
8．世界500強中某*公司因總經理的管理風格導致罷工事故發生的原因分析。
四、溝通管理與企業凝聚力提升的關系
1、良好的溝通對穩定員工、對企業凝聚力提升的意義
2、建立全方位的內部溝通體系
3、保證員工溝通渠道的暢通無阻
4、員工滿意度調查
5、內部溝通的“葵花寶典”
6、如何及時化解員工投訴
7、如何體現對員工工作和生活的關心和關懷
8、如何與投訴和不滿現有工資的員工進行有效的溝通
9、如何與準備離職的員工進行溝通
10、員工不滿的化解和解決辦法
五、社團管理與企業凝聚力提升的關系
1、工會管理十大職能
2、員工代表大會、員工服務委員會、員工俱樂部的活動和協調
3、其他非正式組織的管理
4、優秀企業通過社團活動提升企業凝聚力的成功經驗介紹
案例討論：
嘉興某電纜廠核心員工為什么年底前突然紛紛辭職？
六、企業健康與企業凝聚力提升的關系
1、企業健康的定義和內涵
2、員工身心健康與企業凝聚力提升的關系
3、婦女員工的保健
4、員工心理健康咨詢（EAP、IPS介紹）
5、EQ管理（感情管理）
6、文(wen)體娛(yu)樂活(huo)動的(de)組織與(yu)企(qi)業凝聚(ju)力(li)提升的(de)關系(xi)

青島企業凝聚力管理培訓