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家族企業傳承課程

課程背景
世界各國企業中，家族企業占比都在80%以上，在東亞和東南亞一些國家，家族企業比例甚至可以達到95%。很多研究者認為，既然世界各國在企業形態上絕大多數都選擇了家族制這種治理模式，說明家族企業不僅是一種經濟現象，還是一種文化現象。在環境存在不確定性的情況下，基于血緣和親緣關系的家族治理提供了規避內外部風險的有效機制。
中(zhong)(zhong)國(guo)是世界(jie)(jie)(jie)上(shang)家文化(hua)最發達的(de)國(guo)家。改革(ge)開放以后，民(min)營經(jing)濟(ji)迅速(su)發展，占據了中(zhong)(zhong)國(guo)社會(hui)經(jing)濟(ji)的(de)半壁江山，為中(zhong)(zhong)華(hua)(hua)民(min)族(zu)的(de)偉大(da)復興做出了巨(ju)大(da)的(de)歷史貢獻。而(er)(er)在(zai)(zai)上(shang)個世紀(ji)創(chuang)立的(de)私營企業(ye)中(zhong)(zhong)，幾(ji)乎(hu)全部都(dou)是家族(zu)企業(ye)，包括大(da)部分“戴*子”的(de)鄉鎮(zhen)企業(ye)。四(si)十(shi)年過去了，中(zhong)(zhong)國(guo)第一(yi)(yi)代(dai)甚至第二代(dai)的(de)私營家族(zu)企業(ye)幾(ji)乎(hu)都(dou)處在(zai)(zai)繼(ji)任和傳承(cheng)的(de)關口(kou)。而(er)(er)中(zhong)(zhong)國(guo)歷來就有家族(zu)“富不過三代(dai)”的(de)說法，“一(yi)(yi)代(dai)創(chuang)業(ye)，二代(dai)守業(ye)，三代(dai)歇業(ye)”這(zhe)(zhe)個魔咒困擾著(zhu)華(hua)(hua)人(ren)家族(zu)企業(ye)。盡管由于(yu)基(ji)數(shu)較大(da)，世界(jie)(jie)(jie)各(ge)國(guo)家族(zu)企業(ye)跨代(dai)傳承(cheng)失敗的(de)比率普遍較高，但是這(zhe)(zhe)種“富不過三代(dai)”的(de)現象在(zai)(zai)華(hua)(hua)人(ren)家族(zu)企業(ye)中(zhong)(zhong)表現得尤(you)為突出。那么，如何破解(jie)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)魔咒？學術界(jie)(jie)(jie)和實業(ye)界(jie)(jie)(jie)到底有沒有靈丹妙藥(yao)？

課程收益
1.掌握世界各國家族企業繼任與傳承的大致情況，特別是長壽家族企業基業長青的奧秘。
2.掌握和了解東南亞、港澳臺地區華人家族企業跨越三代以上的成功傳承經驗，理解文化傳統在家族基因傳承中的特別作用。
3.掌握和了解大陸家族企業傳承初見成效的幾個重點案例，便于學員進一步接觸和學習。
4.啟發有類(lei)似需(xu)求(qiu)的(de)學員(yuan)進一步思考(kao)，如何(he)設計好(hao)自家(jia)企業(ye)的(de)傳承與繼(ji)任(ren)計劃。

受眾對象
1.私營家族企業的所有者
2.私營家族企業的第二代
3.私營家族企業主的親戚朋友
4.希望了解中國家族企業如何打破“富不(bu)過三代”魔咒的企業管理(li)者

課程大綱
第一單元 家族企業的“大數據”
1.熱身討論：什么是家族企業？
2.世界各國家族企業“大數據”
-全世界家族企業
-歐洲家族企業
-亞洲家族企業
3.港澳臺與中國大陸家族企業“大數據”
-港澳臺地區家族企業
-大陸家族企業
4.家族企業為何成為世界各國企業形態的*？
-信任：理性的計算
-家族企(qi)業：忠誠與能力的決策(ce)

第二單元 華人家族企業傳承魔咒：富不過三代
1.為何歷史上就有“富不過三代”的說法？
-三代消亡的名門望族甚至皇室
-三代消亡的歷史宿命
2.國際上“富不過三代”的案例
-歐洲家族企業
-*家族企業
-亞洲家族企業
3.亞洲“富不過三代”的案例
-東南亞地區的家族企業
-日韓家族企業
-港澳臺地區家族企業
4.華人家族企業“富不過三代”的原因
-現有觀點
-個人觀點：控(kong)制(zhi)權(quan)配置(zhi)與組織能力

第三單元 世界長壽家族企業的特點與傳承經驗
1.長壽家族企業的定義與分布
-歐美長壽家族企業
-亞洲長壽家族企業
-其它地區長壽家族企業
2.長壽家族企業的“族規”或“家訓”
-歐美著名家族企業
-亞洲家族企業
-其它地區長壽家族企業
3.長壽家族企業的經營特點
-歐美著名家族企業
-亞洲家族企業
-其它地區長壽家族企業
4.長壽家族企業如何挑選繼承人？
-如何協調好“企業”與“家族”的關系
-如何制訂繼任或傳承計劃？
-如何確定下一代接(jie)班(ban)人

第四單元 華人家族企業傳承故事
1.華人家族企業傳承失敗案例
-歐美地區華人家族企業
-亞洲地區華人家族企業
-港澳臺地區華人家族企業
-中國大陸家族企業
2.華人家族企業傳承成功案例
-歐美地區華人家族企業
-亞洲地區華人家族企業
-港澳臺地區華人家族企業
-中國大陸家族企業
3.華人家族企業傳承經驗總結
-華人家族企業傳承失敗案例分析總結
-華人家族(zu)企(qi)業傳承(cheng)成功案例(li)分析總(zong)結

第五單元 華人家族企業傳承成功的一些建議
1.明確了解成功傳承的關鍵問題
-是企業家精神傳承而非企業家能力傳承
-是組織能力傳承而非企業家能力傳承
-是企業與家族一起傳承而非某一個方面傳承
-是縝密計劃而非臨時決定
2.制訂接班人培養計劃-繼任計劃
-研究者們給出的繼任模型
-啟動時間
-接班人選拔
-接班人培養
-傳承內容
-繼任時間
-繼任儀式
-“太上皇”退位
3.平衡好“家族”與“企業”的關系
-企業家族化和家族企業化
-如何設計家族委員會制度
-如何安置好“另類”家族成員
4.平衡好“少主”與“老臣”的關系
-如何讓少主“立威”
-如何安置好不同類型的“老臣”
5.平衡好“繼承”與“發揚”的關系
-繼承：接班人認同老一輩的工作
-發揚：接班人不認同老一輩的工作
6.平衡好“家族成員”與“非家族成員”的關系
-關鍵崗位：家族成員
-非關鍵崗位：非家族成員
-忠誠比能力重要：家族成員
-能(neng)力比忠誠重要：非(fei)家(jia)族成員

第六單元 “繼任者缺乏”怎么辦？
1.“繼任者缺乏”的情況很常見
-老一輩創立的企業太辛苦
-子女有自己喜歡的職業
-子女不能勝任
2.如何應對“繼任者缺乏”狀況？
-多生孩子
-隔代培養
-選擇好職業經理人
-捐贈(zeng)，但*保(bao)持家族(zu)名號

家族企業傳承課程