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結(jie)構(gou)化復盤 

課程對象(xiang)：總監、經理(li)、部(bu)門主(zhu)管、項目負責人等(deng)資(zi)深經理(li)人及(ji)感(gan)興趣的職場(chang)人士。

課程收獲
企業收益：
1、將復盤方法論引入企業內部，沉淀組織經驗與智慧，推動企業發展；
2、幫助企業總結經營規律，優化企業內部運作流程，提升管理效能；
3、培養企業優秀人才，提升(sheng)員(yuan)工分析問(wen)(wen)題、解(jie)決問(wen)(wen)題的能力，不斷(duan)達成目標(biao)。

崗位收益：
1、形成事前做盤的習慣，謀定后動，先勝后戰；
2、形成事中即時對盤的習慣，讓過程隨時可控；
3、形成事后即時復盤的習慣，讓經驗即時固化，主動尋獲新的有效方法；
4、提升個人六大敏銳度，讓工作輕松，讓管理高效；
5、賦能 “四力”團(tuan)隊，讓管理者帶出一支卓越(yue)團(tuan)隊。

課程大綱
一、應對挑戰，敏捷迭代
1、互聯網時代的競爭常態
2、常見的業務困境和管理挑戰
3、結構化復盤的“望遠鏡”、“透視鏡”、“放大鏡”
4、建立復盤心智，促進個人成長
5、啟動管理者自省，突破發展瓶頸
系(xi)統(tong)性思考(kao)和(he)敏捷迭代

二、聚焦未來，復盤精進 
1、美軍AAR 為什么能使戰斗力大增？
2、優秀企業的復盤會到底在做什么？
3、結構化復盤3R3A 模型
4、案例： 疫情期間的一次復盤，零成本提升業績36%
5、如何查找我們的漏洞(dong)、盲區、機(ji)會和未知潛力(li)

三、升級能力，提升績效
1、結構化復盤3R3A模型
(1)回顧行動目標
(2)尋找結果事實
(3)分析差距原因
(4)設計優化行動
(5)追蹤反饋結果
(6)總結固化規律
2、案例分析：一次國際展會后的復盤（市場部 )
3、案例分析：一次拜訪客戶后的復盤  ( 營銷部）
4、案例(li)分析：一次質量投訴后的(de)復(fu)盤（產品部、售后部)

四、實戰案例教學
1、我們了解自己的工作嗎？
(1)重新審視：任務VS目標
(2)不同維度目標：短期、中長期、組織、個人、過程，結果
(3)如果不知道目標，我們應該怎么辦
(4)個人練習：確定某項工作的目標
2、我們是如何看待工作結果的？
(1)有哪些事實：行動、成績、進度、質量、問題、障礙
(2)哪些是重要的，哪些是次要的？
(3)哪些是情緒，噪音，主觀觀點？
(4)四種方法獲得鐵的事實市場、增加復用性
3、聚焦差距，我們應該怎樣去分析原因？
(1)尋找差距背后的原因
(2)區分主觀和客觀原因
(3)區分內部和外部原因
(4)聚焦在可以影響和改變的內部主觀原因
4、如何設計有效行動計劃？
(1)三種行動：停止做、開始做、優化做、
(2)成本角度：降低經濟、時間、溝通、人力成本
(3)效益角度：提升效率、提升利潤、擴大市場、增加復用性
(4)影響力角度：提升工作杠桿率、擴大影響力度：提升工作杠桿率、擴大影響力
5、如何追蹤反饋效果
(1)如不跟蹤，一切歸零
(2)記錄行動計劃的執行情況和結果
(3)進行針對性地調研
(4)推進第二次優化行動
6、如何總結固化規律
(1)流程：優化工作流程的規律
(2)效能：增加工作效能的規律
(3)資源：擴大工(gong)作資源的規(gui)律

專家簡介
500強企業業績增長顧問、結構化復盤專家  虞老師
實戰經驗
擁有20多年市場營銷、管理經驗，其中19年商業咨詢顧問經驗，主要客戶為500強企業中高層管理者；2002年起，在歐洲排名第一的跨國營銷咨詢集團Mercuri International負責全國個人能力發展（Individual Competence Development）業務，為500強企業中高層者提供有針對性的銷售能力咨詢及培訓，打造高業績表現的銷售團隊。在擔任首席咨詢顧問、首席培訓講師期間，擁有1,400天+線下培訓經驗，線下培訓學員多達30,000名,全網培訓學員多達300,000名。
項目經歷
1、立白集團新直播業務部復盤咨詢、復盤培訓
2、金輪集團《2019國際貿易展會復盤》
3、迪芬巴赫集團《2019大型設備投標項目復盤》
4、某醫療器械集團 《2019設備質量事件復盤》
5、百勝集團《2020線上直播招聘會復盤》
6、通用集團《2020員工行政管理復盤》
7、中化國際《2020新建工程項目復盤》
主講課程
《結構化復盤》原創版權課程。
服務客戶
英國BP 石油、嘉實多集團(tuan)、德國馬牌、日本東芝(zhi)、惠(hui)普集團(tuan)、通用集團(tuan)、3M集團(tuan)、中(zhong)國銀聯、安利大學、、、、、、

結構化(hua)復盤