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戰略落地執行培訓

【課程背景】
從管理成效的視角來看，廣大經營們者為了企業發展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰略、殫心竭力忙運營，但遺憾的事情是——企業的戰略目標往往沒有如期實現，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導致企業總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而嚴重影響到企業和員工正常發展的案例屢見不鮮。
從管理的效率和組織協同的角度來看，阻止企業發展的另一個重要原因是：企業沒有明確的戰略目標、沒有年度經營計劃、不知道如何有效制定年度經營計劃、年度經營計劃跟進不上變化、年度經營計劃沒有被有效跟蹤和評價等，導致員工不知道要做什么、不知道誰來做、不知道怎么做，而企業也不知道員工做的怎么樣和怎么管理等，正是由于這些問題導致企業經營者與干部之間、公司與部門之間、干部與員工之間出現巨大的溝通協調鴻溝，企業的經營與運營呈現出“兩張皮”——企業運營與戰略不配稱、企業戰略的連續性和一致性也無法得到保證，企業的戰略目標自然就難以實現。
另外，從組織權力距離、有效管理幅度的視角度來看，一家公司可以沒有顯性的戰略、甚至是可以沒有組織建設工作，但它每年都必須要做一件極其重要的工作——制訂年度經營計劃。特別是當公司超過百人、幾百人時、甚至達到上千人或更多時，管理者根本就不再可能告訴每位員或管理干部每月、每天要做什么以及應該如何做了，因此制訂年度經營計劃就是企業必須面對的重大經營管理工作了。
從年度經營計劃的系統性和專業性視角來看，如何強有力的保障企業年度戰略目標如期實現？如何科學、有效的制訂并保證年度經營計劃的有效執行？如何提升組織的分工和協同效率？如何快速促成干部隊伍的有效成長？正是本培訓課程之目的之所在。
本(ben)課程講授(shou)的(de)(de)年(nian)度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)計劃(hua)，是(shi)(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)指引下、按(an)照(zhao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)策略、結(jie)合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)外部經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)環(huan)境(jing)，科(ke)學分析(xi)并規劃(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總體資源、整體組織能力(li)(li)(li)以達到預期(qi)戰(zhan)(zhan)略目標而制訂(ding)的(de)(de)一系(xi)列企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)和管理方案，它是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)延續、是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)操盤的(de)(de)依據、也是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)日常(chang)運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)重(zhong)要(yao)規范。因此，本(ben)課程追求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發生三個積極的(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)：一是(shi)(shi)(shi)、助(zhu)(zhu)力(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)機會(hui)到經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)能力(li)(li)(li)的(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)，二是(shi)(shi)(shi)、助(zhu)(zhu)力(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)產品到經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)人的(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)，三是(shi)(shi)(shi)、助(zhu)(zhu)力(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)個體到經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)組織的(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)——這(zhe)些積極、可(ke)貴(gui)的(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)，必(bi)將促成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)成(cheng)持續達成(cheng)戰(zhan)(zhan)略目標的(de)(de)能力(li)(li)(li)！

【課程收益】
洞悉從戰略制訂到落地執行的理論邏輯
掌握戰略目標實現的實效方法和實用工具
改變戰略落地執行難、協調難統籌的困境
提升干部團隊的自主管理能力和經營意識
建立科學輕松操盤的(de)企業經營模式

【課程對象】
總(zong)經理、副總(zong)/總(zong)助、部(bu)門(men)負(fu)責人。

【課程大綱】
一、制訂年度經營計劃應從哪里開始？
1、從戰略到結果，年度經營計劃的重要位置與作用
2、 從企業使命到中長期發展戰略規劃
-使命、愿景、價值觀
-企業戰略目標與發展規劃
-董事會下達年度經營總目標
分享案例：某優秀企業的使命、愿景、價值觀
落地表單：企業中(zhong)長期(qi)發展藍(lan)圖

二、如何讓年度經營計劃匹配戰略規劃？
1、展開年度市場洞察，知天知地知彼知已
-市場洞察的程序與實施要求
-市場洞察的五個維度及要點
-依據市場洞察結果提出年度經營策略選項
2、 制定年度經營策略，界定年度經營計劃范圍
-年度經營策略確定
-年度打勝仗的邏輯預演
-提出年度組織關鍵能力建設課題
輔助工具：全面解析六個實用戰略分析工具的應用
落(luo)地(di)表(biao)單(dan)：企業年度經營地(di)圖(tu)、企業年度組織(zhi)能力建設課題審批表(biao)

三、科學制定年度經營目標的要求有哪些？
1、年度經營目標制定通則
-遵守SMART原則
-保持企業資源高度聚焦
-與內部利益相關者充分共識
-恪守從公司到公司的流程閉環
2、部門年度經營目標制定
-前臺部門目標制定管理
-中臺部門目標制定管理
-后臺部門目標制定管理
3、崗位年度經營目標制定
-總經理與部門負責人的目標來源
-其它崗位目標制定管理
4、企業年度經營目標匯編、簽批與發布
分享案例：某優秀企業年度營銷目標論證、設計開發目標論證、生產目標論證
使用工具：崗位目標實現論證畫布
落地表單：營銷目(mu)標(biao)可(ke)行性(xing)論證研討表、企業年度經營目(mu)標(biao)匯(hui)總(zong)表

四、如何保障年度計劃的充分有效性？
1、積極組建年度經營計劃編制CFT小組
-組建CTF小組的困難與化解技巧
-編制過程中激勵CFT小組的方法與技巧
-對各CFT小組成員進行統一培訓和操練
-以項目形式管理CFT小組的計劃撰寫工作
2、年度經營計劃的重要輸入及信息源管理SOP
3、年經營計劃的撰寫要求
-年度經營計劃七大成功要素
-年度經營計劃撰寫模板解析
-年度經營計劃的橫向共識
-年度經營計劃的縱向審查
4、部門年度經營計劃的撰寫內容
-前臺部門的撰寫要點
-中臺部門的撰寫要點
-后臺部門的撰寫要點
5、非總經理與部門負責人的崗位年度工作計劃撰寫
6、年度經營計劃質詢會
7、年度經營計劃匯編、終審、發布及日常執行管理要點
分享案例：某優秀企業前臺、中臺、后臺部門的年度經營計劃
使用工具：CFT技術、WBS、關聯圖、因果樹、CPM技術、PERT算法、甘特圖等
落地表(biao)(biao)單：年(nian)度經營計劃表(biao)(biao)、年(nian)度工作計劃表(biao)(biao)、計劃執(zhi)行稽核表(biao)(biao)、計劃執(zhi)行匯報表(biao)(biao)

五、年度經營計劃管理總流程
1、年度經營計劃總流程圖解析
2、年度經營計劃的關聯流程、接口及注意事項
分享案例：某優秀企業年度經營計劃總流程、戰略目標實現閉環管理手冊
培訓完結：咨(zi)詢(xun)式交流&答疑。

戰略落地執行培訓