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新時代高(gao)效執行力(li)打造(zao)

課程背景：
執行力是將經營策略變成業績成果的根本！有無數人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人才能獲得成功；執行是一種意識，更是一種意志，執行是一套科學，執行最終也必須成為文化！
執行最根本的是行動。只有堅定的執行，戰略才能落地；只有準確的執行，策略才能有效實施，只有嚴格的執行，組織才能順暢運行。
然而我們現在面臨的互聯網時代，已經較過去發生了很大的改觀。管理趨向扁平式，“去中心化”，員工更加追求職業的忠誠化，有人在質疑： 新生代員工95后，00后，還在講過去的執行力？
對此，我們想說：企業是什么？企業永遠是少數人的集合，如果不講執行力，企業的戰略目標，團隊的業績目標，會不會很容易的達到預期？也許大家都知道結果
所以有關執行力的課程一直受重視，世界上幾乎所有優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來實現企業快速發展的目標。
但經過大量培訓實踐，我們發現一般的執行力課程并不能真正提升執行力！因為這些課程沒有與時俱進跟上時代，缺乏一種真正能觸動學員心靈的訓練模式！作為新生代的學員沒有觸動，行為就不會改變！行為沒有改變，何談執行力的提升！！
怎么(me)辦(ban)？？對標先進，學(xue)習(xi)優(you)秀(xiu)企業的(de)(de)執行(xing)(xing)模式，訓(xun)練(lian)優(you)秀(xiu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)(xing)思維！怎么(me)辦(ban)？？我們學(xue)習(xi)優(you)秀(xiu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)，不(bu)是打雞血，講(jiang)概念，而是真正去挖掘優(you)秀(xiu)員工執行(xing)(xing)力(li)強的(de)(de)內(nei)在本(ben)質，立體(ti)化多元化，以內(nei)驅(qu)力(li)為突破口，讓員工內(nei)心受到真正震(zhen)撼，從而改變(bian)行(xing)(xing)為，提(ti)升執行(xing)(xing)力(li)！

課程收益：
● 課程結構嚴謹、創新，訓練模式新穎創新、實用性強且易操作。
● 清楚知道，學習優秀團隊執行模式、提高個人執行力要從哪幾個方面入手
● 掌握提升個人執(zhi)行力(li)的關(guan)鍵要素(su)以及短(duan)時間內提升執(zhi)行力(li)的技巧

課程對象：企業各層級(ji)管(guan)理人員，骨干(gan)員工等(deng)

課程大綱
課前學員執行能力測評（2022測試題），課后增加訓后執行能力測評
導入：受訓學員執行力案例整體
引言：
1）開課亮劍——企業/團隊成功的方程式、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
2）小組活動(dong)(dong)——我(wo)們企業團隊建(jian)設的問(wen)題剖析（行動(dong)(dong)學(xue)習(xi)工具——3153模型）

第一講：深度解讀執行力
1、執行——企業強大的根本原因
2、執行的深層本質
3、探詢與分析優秀員工執行力特質
小組討論：如何做到知行合一？難在哪里？？
頭(tou)腦風暴：以小組為單位，學(xue)員提出自己所遇到的執行力難題(ti)，老師(shi)將這些難題(ti)與(yu)課前(qian)調(diao)研(yan)收集的問(wen)題(ti)作為案例在整個(ge)課程中巧妙(miao)地穿(chuan)插、分析、演練

第二講：執行力根因分析與思維轉變
一、員工執行力差的根本原因
研討：執行問題出在哪里？
第一現象：員工不知道干什么
第二現象：員工不知道怎么干
第三現象：干起來不順暢
第四現象：干好了沒好處，干不好沒壞處
二、提升執行力的五大互聯網思維
1、優勢思維：緊集能量，做自己擅長的
2、倒通思維：破簽沉舟，沒有退路逼出出路
3、效率思維：穩扎穩打，扎實有效才是真
4、當下思維：重在當下，現在就是“現金”
5、持續思維：韜光養晦，管好身體“蓄水池”
案例(li)分析(xi)與研討(tao)：互聯網時代，95后，00后的(de)執行思(si)維(wei)與行為

第三講：互聯網“新”執行力打造（執行鐵軍的打造與使用）
一、執行型領導者
1、執行型管理者的特質
模型：執行力提升的五種磁力模型
2、強化執行力的三個絕招（事前承諾、事中反饋、事后獎罰）
案例分析與研討：為什么執行力這么差；一項新任務的執行結果
二、執行型員工
1、執行型人才的標準
2、打造執行型的人才
3、執行力盾牌模型（執行動力、執行能力與執行合力）
案例分析與研討：如何打造執行型員工隊伍
三、執行鐵軍（團隊執行力提升“天龍八步”）
第一步：優化制度與流程
第二步：杜絕習慣性借口
第三步：言必行，行必果
第四步：做好獎勵與處罰
第五步：做好監督與檢查
第六步：提升溝通能力
第七步：提升計劃統籌能力
第八步：提升創新思考能力 
執行力提升學以致用大練兵（情景演練）
工具：執行力工具系列
周計劃周結果訓練/日計劃日結果訓練/YCYA訓練/質詢訓練/客戶價值訓練/AAR訓練/責任感訓練
課(ke)程回顧(gu)與(yu)總結：講師引導學員一起(qi)回顧(gu)和團隊共創

總結：
1、提升互聯網時代團隊執行力與個人執行力的方法
執行提升十一化
1、企業愿景——明確化！業務領域——聚焦化
2、作業工序——流程化！作業工藝——標準化
3、溝通用語——規范化！標準規范——制度化
4、分工明確——責任化！管理程序——簡單化
5、工作能力——培訓化！工作績效——量核化
6、團隊協作——競賽化
2、執行力系統提升項目介紹—執行力4R體系文化植入、執行流程優化等
3、就學員提出的問題進行分析、討論(lun)、模擬演練(lian)、點評

新(xin)時(shi)代高效執(zhi)行力打造(zao)