《房地產工程精細化管理與經典案例解析》-武漢講師
講師：朱文煊(xuan) 瀏覽次數：2574
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
房地產管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地(di)產(chan)管理培訓
【課(ke)程精要】
第(di)一講 房地產企業(ye)管理升(sheng)級(ji)的必(bi)要性(xing)
第二(er)講 項目(mu)工(gong)程(cheng)精(jing)細化管理概論
第三講 項目工程準備階段(duan)
第四講 項目工程(cheng)實施階段
第五講 項(xiang)目工(gong)程交付(fu)和后評估(gu)階段
第六講 經驗交(jiao)流及課程回顧(gu)
（領(ling)導(dao)開訓：強調學習(xi)的意義和(he)紀(ji)律）
頭腦風(feng)暴：您在(zai)項目工(gong)程管理(li)中遇到過哪(na)些問(wen)(wen)題(ti)？哪(na)些**為棘手？每人提一(yi)兩(liang)個代表(biao)性問(wen)(wen)題(ti)，朱老師將把這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)作為案例(li)在(zai)整個課程中巧(qiao)妙地穿插、分析。
**講(jiang) 房地產企業管理升級的(de)必要性
思考：白銀時代房地產(chan)公司該如何應(ying)對局勢(shi)的(de)變化？
1： 簡析中(zhong)國房地產(chan)市場當(dang)前形(xing)勢(shi)
1）當(dang)前(qian)房地(di)產行(xing)業(ye)發展(zhan)預(yu)測
2）市場關鍵(jian)詞(ci)：風險與機遇(yu)并(bing)存(cun)
3）企業面臨共性問題：庫存難消(xiao)化、銷(xiao)售難漲價、成本降不下
4）行業關(guan)鍵詞：大(da)企業、多元化(hua)、強強聯(lian)合、互聯(lian)網
七嘴(zui)八舌(she)：【變天了(le)】互聯網(wang)顛覆房地產(chan)？
【毀三觀】設計 營(ying)銷(xiao) 工程(cheng)三觀
【戰略論】房地產工程管理環境變化
結論：新常(chang)態下中小(xiao)房地產企業(ye)轉型的關鍵之(zhi)路(lu)(lu)：專業(ye)融合 管(guan)理升級 走有自己特色的發展之(zhi)路(lu)(lu)
2： 新(xin)常態下(xia)房地(di)產企(qi)業該如何實現自身的轉型升級？
1） 當前形勢下房(fang)地(di)產(chan)企業轉型升級的必要性
2） 如(ru)何實(shi)現生產模式轉型？如(ru)何實(shi)現企業管(guan)理(li)全面升級？如(ru)何創造新的利潤增(zeng)長(chang)點？
第(di)二講 項目(mu)工程精細化管理概(gai)論
1， 如何把(ba)房地產(chan)工程管理系統化，精細化？
（管控(kong)鏈，價值鏈，供(gong)應鏈；創(chuang)建完善的企業管理系統(tong)）
（精(jing)細化(hua)管理(li)的發(fa)展方向）
案例分析：萬科(ke)發(fa)展史上的兩次擴(kuo)張為什么(me)會帶來不同的結(jie)果？
2， 如何有效開展架構管理？
（選擇合理的(de)管理架構(gou)就像找媳婦(fu)，適(shi)合自(zi)己的(de)就是**的(de)）
案例討論(lun)：四百米(mi)接力四個(ge)人跑(pao)快(kuai)還(huan)是(shi)十(shi)個(ge)人跑(pao)快(kuai)？哪個(ge)管(guan)理(li)架構更合適(shi)？各自有什么特點？
3， 如何有效進行(xing)計(ji)劃管(guan)理？
（開發(fa)商計(ji)劃(hua)管理(li)的現狀及改進建議(yi)）
案例分析：業界聞名的萬(wan)達模(mo)塊(kuai)化(hua)計劃(hua)管理(li)神(shen)奇在哪？
4， 如何有效(xiao)進行成(cheng)本管(guan)理？
（開發商成本管理的三(san)個(ge)階段）
（如何有效控制設(she)計變更與現場簽證？）
（如何有效開展二次(ci)優化設計？）
（哪些降(jiang)本點值得關注(zhu)？）
5， 新形勢下管理的角色定位和轉變
（我(wo)們是誰？）
（標桿企業工程管理的(de)理念轉(zhuan)變(bian)）
（標(biao)桿企業工程管理人員(yuan)的(de)理念轉變(bian)）
（現代質量(liang)管(guan)(guan)理觀念與傳統(tong)質量(liang)管(guan)(guan)理觀念的(de)對比）
6， 房地產工(gong)程管理(li)核心要(yao)素
關鍵詞：“四控、三(san)管、一(yi)協(xie)調”
如何實(shi)現項(xiang)目管(guan)理(li)的有效管(guan)控？
第(di)三(san)講(jiang) 項(xiang)目(mu)工程準備階段
1， 如何合(he)理有(you)效搭建項目(mu)管理團隊？
（合(he)理搭建(jian)項(xiang)目(mu)管理團隊，精兵(bing)簡政，優化結構，提高效率，降低(di)管理成本）
話題討(tao)論(lun)1: 地產行(xing)業到(dao)底需要什么樣的管理人員？
話(hua)題(ti)討論2：選擇什么樣的團隊架(jia)構適合(he)本企業？
話題討論(lun)2：項目團隊(dui)穩定與協作的(de)重要性 （破除“部門墻”的(de)方法）
案(an)例分析：萬達的項目(mu)組織(zhi)架構和(he)新形勢下的轉變
2， 如何合理選擇總(zong)承包(bao)和(he)監理公司？
房地(di)產企業工程(cheng)管理普遍面臨的問題
1）越來越多的掛(gua)靠總(zong)包，只做土(tu)建且缺乏(fa)總(zong)承包能力；
2）如何肢解分包、分包的范圍、 權責多少才是**合適(shi)？
3）供應商、施工(gong)單位的素質(zhi)幾乎決定了(le)工(gong)程營造的品質(zhi)；
4）總包工程管(guan)理人員(yuan)素質(zhi)層(ceng)次不(bu)齊(qi)，監理形同虛設，如何**大化發揮總包和監理的管(guan)理能力？
6）低價中標的誤區，延伸(shen)出(chu)解決不完的甲、乙方日(ri)常工作(zuo)矛盾
如何簽訂完善(shan)的總包合(he)同(tong)與監理合(he)同(tong)便于(yu)現(xian)場管理？合(he)同(tong)界面(mian)如何劃分(fen)？
3， 如(ru)何做好工程管理策劃？
1）工程管理(li)策(ce)劃要做些什(shen)么？
2）工程管理(li)策劃應包括哪些(xie)內容？
案例(li)：標桿(gan)企業工程前(qian)期(qi)策劃書范本
4， 如(ru)何與營銷配合(he)做好售樓部(bu)，樣板房(fang)，展(zhan)示區的前期策劃？
（值得工程關(guan)注的幾個關(guan)鍵控制(zhi)點）
（如何(he)吸引客戶眼光打造“三點(dian)(dian)一線”亮點(dian)(dian)工程(cheng)？）
案例分享(xiang)：標桿企業項目亮點工(gong)程展示(shi)
第四講 項目工程(cheng)實施階段
1， 開工前(qian)準備階段管理
★核心秘(mi)籍：該(gai)階段(duan)工程管理必須掌握的(de)15大實施攻略(lve)
1、項目(mu)生產組織的確定(ding) ; 2、項目(mu)總控進度計劃的確定(ding)
3、項(xiang)目(mu)招投標計劃管理 4、項(xiang)目(mu)成本管理要求
5、設計配合要求(qiu)的確定 6、監理管理要求(qiu)的確定
7、總包管理要求的確定 8、重大施工方案的提出及要求
9、變更洽(qia)商的(de)管理 10、項目會議制度要求
11、工(gong)程檔案及文件管理(li)要(yao)(yao)求 12、項(xiang)目合同(tong)管理(li)要(yao)(yao)求
13、對圖紙(zhi)預審(shen)與會審(shen) ; 14、制定合理工期
15、施(shi)工總平面管(guan)理策劃
案例分享：1、總包單位管理的(de)“緊(jin)箍咒”---施工組織設計(ji)方(fang)案審核(he)
2、施工總平(ping)面布(bu)置(zhi)控制要點（關(guan)鍵點：塔吊布(bu)置(zhi)、交通動線(xian)、臨時設施）
3、施工(gong)圖內部(bu)會審(shen)(shen)審(shen)(shen)查要點
4、設計變更與現場簽證管控(kong)要點
分組(zu)討論1：如何調(diao)動總包單位(wei)和(he)監理(li)單位(wei)的積極性，發揮其**大(da)管(guan)理(li)潛能？
分組討論2; 總包(bao)勞動力短缺怎(zen)么辦？總包(bao)資金鏈出問題怎(zen)么辦？
2、 項目(mu)工程管理精細(xi)化管控(kong)要點
關鍵詞：正確(que)的方法 持續(xu)的執行力
1，如何確保項目(mu)節點(dian)計(ji)劃(hua)的高達成率？
1）、工(gong)程管理進(jin)度控制 2）、項目進(jin)度目標分析 3）、項目總體計劃編制
一級(ji)計(ji)劃：公司2—3年的戰略(lve)經營計(ji)劃
二級(ji)計(ji)劃(hua)：項目(mu)開發里程碑(bei)節點(dian)計(ji)劃(hua)
三級計劃：各專業部門項目具體實施作業計劃
討論：1、關于3級進度計劃的(de)重要(yao)性 2、計劃不力的(de)主要(yao)原因分析
3、計(ji)劃編(bian)制(zhi)及執(zhi)行常見問題(ti)
分組討(tao)論互(hu)動：如(ru)何保證工程關(guan)鍵節點計(ji)劃的順(shun)利完成？
2，現場過程精細(xi)化管理**有效的(de)14大環節(jie)
★核心秘籍：
1、過(guo)程控制(zhi)---材料設(she)備選用管理 2、過(guo)程控制(zhi)---材料封存
3、過程(cheng)控(kong)制---材(cai)料進場(chang)驗(yan)收 4、過程(cheng)控(kong)制---施(shi)工質(zhi)量樣板引路
分享： 1）工(gong)程樣板(ban)先行(xing)執行(xing)效果 2）樣板(ban)先行(xing)---高品質工(gong)藝工(gong)法樣板(ban)實體展(zhan)示
5、過程(cheng)控制---工程(cheng)質量巡檢制度
案(an)例：工(gong)程(cheng)巡檢關鍵控制點分析
6、過程控制(zhi)---要讓問(wen)題可視化 7、過程控制(zhi)---例會制(zhi)度
8、過程(cheng)控制---成品(pin)保護(hu) 9、過程(cheng)控制---工(gong)序(xu)檢(jian)查
分享1:項目各分部分項工程(cheng)質量過程(cheng)控制要點；
分享2：工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)現場質量通病的預(yu)防與管控(kong)；
案例分析：武漢某兩(liang)地標(biao)項目(mu)，同是相鄰的兩(liang)個超高層項目(mu)，為何樁基工(gong)程(cheng)和深(shen)基坑施(shi)工(gong)會出現(xian)兩(liang)種截然不同的結果？
案例導入分組討論：如(ru)何才能(neng)控制好(hao)大(da)直徑鉆孔灌注樁的施工質量？有何管控要點？
10、過程(cheng)控(kong)制---實(shi)測實(shi)量(liang) 11、過程(cheng)控(kong)制---施(shi)工(gong)安全管(guan)理(li)
12、過程控制---文明施(shi)工管理
案例分享：優秀標桿項(xiang)目(mu)施工現場安全文(wen)明(ming)管理展(zhan)示
13、過程控制---工地(di)開放(fang)日 14、過程控制---情景(jing)示(shi)范(fan)區
打造高品質(zhi)情(qing)景示范區五大原(yuan)則：
分析(xi)：掏不掏錢看(kan)戶(hu)型、買不買房看(kan)景觀
經驗分享：如何做好房地產景觀設(she)計及施(shi)工(gong)管理？
案例分(fen)享(xiang)：龍湖的項目(mu)景觀打造成功之處分(fen)析（PPT）
第五講 項目工程(cheng)交付和后評估階段
第一(yi)：交付前督(du)查(cha)督(du)導-“一(yi)房三(san)驗”
1） 驗(yan)收(shou)前的(de)準備工作（組織內部(bu)一(yi)(yi)房一(yi)(yi)驗(yan)） 2） 專項驗(yan)收(shou)及竣工驗(yan)收(shou)組織 3） 公司內部(bu)驗(yan)收(shou)的(de)組織 4） 保(bao)修(xiu)合同及保(bao)修(xiu)擔保(bao)
實例(li)分(fen)享：
1、工程驗(yan)收工作(zuo)要(yao)點及(ji)專項工程驗(yan)收 2、業主收房(fang)的重要(yao)關注點
3、階段性(xing)交(jiao)房前整(zheng)改銷項的組織
第二：工(gong)程竣工(gong)交付后管理
1、物(wu)業接管(guan)驗(yan)收(shou)準備(bei)會 2、物(wu)業接管(guan)驗(yan)收(shou)
3、保(bao)修工(gong)作的組織、原則及管理 4、整改及收尾工(gong)作
第三：關注客戶體驗(yan)感
1、交(jiao)付階段的快速反應直接影響(xiang)客戶(hu)認知；2、交(jiao)付階段是項目管理的**后一道防線(xian)
資料(liao)分享(xiang)：1、項目交房策(ce)劃方(fang)案 2、交付前、中、后的風險(xian)控制
案例討論：某(mou)項目一個由施工隊的(de)小動作(zuo)引(yin)起業主退(tui)房事件的(de)反思
第四：項目后評(ping)估實(shi)施要點
1 、項目(mu)整體施工組織管理總結
2 、技(ji)術管理及(ji)進(jin)度(du)、質量、安全(quan)文明施(shi)工總結(jie)
3 、合同執行情況總結
4 、成本控制執行總結
5 、各部(bu)門配合工(gong)作總(zong)結
6 、 物業移交及客戶(hu)保修服務總結
思(si)考：如何(he)建立(li)完(wan)善的(de)產品缺陷反饋手(shou)冊(ce)？
案(an)例(li)分享：學習標(biao)桿(gan)企業(ye)如何做好項目后評估？
第(di)六講(jiang) 經驗(yan)交流及課程回顧
1）案例分享：標桿項目建設管理經驗交流（(ppt)
2）案例(li)討論交(jiao)流：武漢某(mou)項目深(shen)基坑垮塌帶來的諸多管(guan)理警示
3）與學員互動：個人管理經(jing)驗交(jiao)流
4）課程回顧與總結
房地產管(guan)理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28118.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
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