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戰略新共識培訓

【課程背景】：
通過對(dui)不(bu)同(tong)(tong)(tong)行(xing)業(ye)、不(bu)同(tong)(tong)(tong)區域(yu)、不(bu)同(tong)(tong)(tong)時期(qi)企(qi)業(ye)的對(dui)比分析(xi)與(yu)勝敗研究(jiu)，結合老(lao)(lao)師(shi)自身多年創業(ye)實(shi)(shi)踐與(yu)投資并購業(ye)務(wu)經驗與(yu)心得，深(shen)(shen)入洞(dong)察中國(guo)企(qi)業(ye)當下面臨(lin)最嚴峻的內(nei)外部挑戰、最重(zhong)大的企(qi)業(ye)管(guan)理與(yu)經營風險，企(qi)業(ye)該如(ru)何應對(dui)？如(ru)何快速做出調整(zheng)？如(ru)何高(gao)質量解決問題？基于(yu)此，郭音老(lao)(lao)師(shi)針(zhen)對(dui)性地開發并講授本(ben)課(ke)程(cheng)；本(ben)專(zhuan)題課(ke)程(cheng)講授以后，深(shen)(shen)受學員(yuan)的歡迎(ying)和高(gao)度(du)評價；課(ke)程(cheng)關鍵特(te)點(dian)：“課(ke)程(cheng)實(shi)(shi)戰、案(an)(an)例(li)豐富(fu)、邏輯(ji)性強”。課(ke)程(cheng)實(shi)(shi)戰性強：所講內(nei)容(rong)能夠在學員(yuan)內(nei)心深(shen)(shen)處(chu)引發強烈(lie)共鳴，并能給學員(yuan)帶(dai)來務(wu)實(shi)(shi)落地的工(gong)作啟(qi)發和方法指導；課(ke)程(cheng)案(an)(an)例(li)豐富(fu)：課(ke)程(cheng)講授會采用大量的實(shi)(shi)景案(an)(an)例(li)，尤其失敗企(qi)業(ye)案(an)(an)例(li)的剖析(xi)與(yu)復盤，讓學員(yuan)的學習領悟(wu)更加深(shen)(shen)入透徹；課(ke)程(cheng)邏輯(ji)性強：基于(yu)科學的管(guan)理技術，課(ke)程(cheng)形(xing)成了邏輯(ji)清晰的理論模型，更簡單、更系(xi)統(tong)、更高(gao)效地指導學員(yuan)將所學內(nei)容(rong)與(yu)實(shi)(shi)踐緊密(mi)融合。

【課程價值】：  
1、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
2、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖制定
3：戰(zhan)略落(luo)地：戰(zhan)略落(luo)地執行與關鍵障礙分析

【課程大綱】
一、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
-新形勢下企業戰略面臨的2大嚴峻挑戰
-企業外部經營環境巨變形成的巨大沖擊
-企業內部管理現狀存在的巨大治理阻力
-企業外部環境巨變形成的3大原因  
-新技術：革命性新技術對企業巨大沖擊
-新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
-新模式：新商業模式對行業競爭結構帶來的顛覆
-新形勢下企業管理團隊必備的戰略新共識
-戰略新共識一：識別外部重大挑戰和機遇，順勢而為
-戰略新共識二：深度理解集團戰略主航道，凝心聚力
-戰略新共識三：打造管理團隊的危機意識，加速前行
-戰略新共識四：夯實企業內部管理基本功、效率保障
-戰略新共識視角下：企業戰略必備條件  
-新形勢下企業戰略風險的12大要素
-新形勢下企業戰略危機的15大預警信號
-新形勢下企業戰略的10個致命錯誤
-新形勢下企業短、中期戰略致敗的8個關鍵原因
-新形勢下企業戰略長期戰略致勝的6個必備條件
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
課程研(yan)討：企業(ye)/各條(tiao)線當前面臨(lin)的(de)**重要的(de)挑戰與機(ji)遇(yu)是什么？

二、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖的制定
-企業戰略兩大系統
-企業戰略規劃系統 企業戰略落地系統
-企業戰略規劃分析系統  
-企業戰略愿景與企業戰略定位分析
-企業宏觀環境PEST分析
-企業行業競爭現狀的五力分析
-企業自身戰略的規劃SWOT矩陣分析
-企業四大戰略：增長戰略、扭轉戰略、有限相關多元化戰略、防御戰略
-基于企業四大戰略類型，確定企業自身的戰略定位與戰略發展主航道
-企業地圖制作5步法
-第一步：明確企業愿景/明確戰略定位
-第二步：分析企業優勢、劣勢、機會、挑戰
-第三步：萃取企業核心戰略主題，確定戰略畫像要素
-第四步：構建戰略邏輯：財務、市場、流程、團隊
-第五步：制作并形成企業戰略地圖
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
課程研討：企業/各條線(xian)戰(zhan)略規劃分(fen)析與戰(zhan)略地圖制作

三、戰略落地：戰略落地執行與關鍵障礙分析
-企業戰略落地執行關鍵工具：JPS
-依據企業重要戰略主題，界定重要支撐要素點
-解析關鍵戰略要素點背后的關鍵障礙
-關鍵障礙的分析與資源預備計劃
-企業戰略心法：改變管理團隊的戰略認知
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
課程研討：企業/各條線戰略落地解碼與關鍵障礙要素分析        
課程學習(xi)成果(guo)展示

戰略新共識培訓