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企業戰略解碼課程

【課程(cheng)對象】： 企業管理(li)團隊(dui)

【課程大綱】
一、疫情形勢下企業面臨的挑戰與機遇
1、企業必須建立“動態管理”思維
2、企業必須具備對環境變化敏銳的洞察力
3、疫情形勢當下企業面臨的5個根本性變化
4、疫情后時代企業必須做出的5大經營調整
5、企業要快速適應疫情形勢下的經營新常態
6、企業要積極利用疫情產生的壓力，推動企業轉型升級
7、企業必須具備底線思維，果斷決策，先求生存，再謀發展
案例解析(xi)：多(duo)行業／失敗成功(gong)／規模小大／多(duo)個(ge)經典案例深度解析(xi)

二、企業戰略解碼落地步驟一：打造團隊的危機意識
1、打造團隊危機意識的重要意義
2、危機意識與企業成敗的背后邏輯
3、危機意識不足導致企業失敗的案例解析
4、企業危機意識打造的12條核心規諫
案例(li)解析(xi)：多行業／成(cheng)功失敗(bai)／規模小大／多個經典(dian)案例(li)深度解析(xi)

三、企業戰略解碼落地步驟二：識別企業當前面臨的風險與挑戰
1、應對危機首要做的是識別企業的風險和挑戰
2、企業風險識別的15個預警信號
3、企業風險管控的2x2矩陣
4、企業風險的4個類別劃分
案(an)例(li)解析：多(duo)行(xing)業／成(cheng)功失敗／規模小大／多(duo)個經典案(an)例(li)深度解析

四、企業戰略解碼落地步驟三：深度剖析企業的戰略邏輯
1、找到企業戰略的中軸線
2、掌握企業戰略的3大必經階段
3、掌握企業戰略的6個關鍵要素
4、企業生命周期與戰略管理態勢
案例解(jie)析：多行業／成(cheng)功失敗／規(gui)模小大／多個經典(dian)案例深(shen)度解(jie)析

五、企業戰略解碼落地步驟四：找出企業戰略解碼落地的路徑
1、分析企業內部優勢、劣勢、外部機會、挑戰
2、萃取企業戰略落地5-8主題
3、戰略主題與客戶痛點的強關聯關系
4、通過戰略主題打造企業核心競爭力
案例(li)解(jie)析：多行業(ye)／成功失(shi)敗／規模小大／多個經典案例(li)深度解(jie)析

六、企業戰略解碼落地步驟五：企業戰略落地保障體系
1、實施戰略主題課題小組機制
2、打造企業專業能力及人才培養機制
3、戰略解碼與落地的經典工具應用
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
課程總結

企業戰略解碼課程