課程描(miao)述INTRODUCTION
商業模式創新學習
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
商業模式創新學習
《商業模式創新與設計》“全新升級版”內容
傳統企業如何互聯網轉型,互聯網企業如何模式創新 —
如何構建開放戰略,如何創新商業模式 —
如(ru)何進行資(zi)本(ben)運(yun)營(ying),如(ru)何實現逆勢(shi)增(zeng)長(chang) —
第一部分 商業模式創新后時代
第一節 中國企業發展經歷的四個階段
第二節 中國企業傳統的商業模式
第三節 戰略失控
案例分析 世界500強企業的商業模式創新思維
第二部分 互聯網+商業模式創新的本質
第一節 “互聯網+”的本質
第二節 傳統企業的“互聯網+”轉型之路
第三節 “互聯網+”價值深度剖析
案例分析:海底撈—開火鍋店,賣的卻是服務
案例分析:西南(nan)航(hang)空—“公交車”航(hang)空
第三部分 互聯網時代傳統企業創新之道
第一節 “互聯網+商業模式”創新的三個層次
第二節 “互聯網+商業模式”創新的核心
第三節 大數據應用與企業戰略
案例分析:去哪兒網的大數據營銷
案例分析:“瘋狂”的三只松鼠
第四部分 商業模式創新成長性檢測
第一節 您的企業有投資價值嗎-巴菲特的“相馬術”
第二節 企業成長檢測模型
第三節 效率提升不等于商業模式創新
案例(li)分析:匯付天(tian)下的互聯網金融
第五部分 構建正向的經營邏輯
第一節 您的企業是在“賣驢”還是在“抽獎”
第二節 偽經營邏輯
第三節 正向經營邏輯
案例分析:圖書經銷商的顛覆創新—“專業客戶經理+精準數據庫”
案例分析:以物換物的互聯網“偽邏輯”
第六部分 基于平臺的“互聯網+開放式創新”
第一節 平臺戰略與開放式創新
第二節 “互聯網+”的關鍵要素
第三節 傳統企業的自我顛覆與運營重構
案例分析(xi) :途家,借“雞”做“重”互聯網
第七部分 企業的未來—無邊界競爭
第一節 打破企業邊界,跨界融合
第二節 互聯網正在消失
第三節 產業互聯網
案例分析:互聯網搶灘汽車后服務市場
案例分析:南京零號線—打造城市電子商務基礎設施和商業生態系統
第八部分 互聯網時代如何應對不確定的未來
第一節 “互聯網+”行業解決方案
第二節 打造競爭力群組
第三節 構建生態創新系統
案例分析:“失守的”維絡城
案例分(fen)析:互(hu)聯網(wang)家具(ju)“黑(hei)馬”—林氏木(mu)業
第九部分 實戰案例助推傳統企業“互聯網+”
萬莊農資集團:用互聯網改造傳統農資行業
偉盛藥業:構建中藥全產業鏈價值平臺
寶蓮納新材料:新材料供應鏈整合服務平臺
通贏天下網絡科技:酒店餐飲B2B采購平臺
第十部分 企業家的思維升級
第一節 思維比工具更重要
第二(er)節 選(xuan)擇比努力更重(zhong)要
主講老師:石澤杰
華智晟遠(北京)管理咨詢有限公司創始人、董事長 ?華智晟遠(北京)投資有限公司創始人、董事長 ?歐洲Buyerminds互聯網轉化率咨詢公司大中華區總裁 ?中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 ?國家科技部專家庫專家評委
南京市政府“領軍型科技創業人才引進計劃321工程”專家評委 ?武漢市政府“3551光谷人才計劃“專家評委 ?鄭州市政府“智匯鄭州1125聚財計劃”專家評委、
北京大學、清華大學、浙江大學、中國礦業大學、中南財經政法大學、山東財經大學EMBA班課程講師 ?北京航空航天大學、對外經濟貿易大學在職研究生(大數據、互聯網金融、互聯網營銷方向)講師 ?多家企業戰略顧問、創新顧問
主要著作:
《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》、《無邊界競爭—企業如何應對不確定的未來》、《商業模式創新設計路線圖—互聯網+戰略重構》、《營銷戰略升級與模式創新—開創價值營銷新時代》 ?創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司,中國最早從事商業模式創新的研究者 ?專注研究領域:商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略規劃、數字營銷、企業治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融
輔導過300+企業進行商業模式創新,已有10+企業實現上市目標
主講課程: 《無邊界競爭—互聯網+商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)顛覆式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新》 ?《開放式(shi)(shi)戰略—商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新與戰略轉(zhuan)型(xing)》 ?《大(da)數據時代的營銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)變(bian)革》 ?《互聯網(電商)轉(zhuan)化(hua)率提升》 課程特點: ?服(fu)務百家(jia)企業的咨詢經(jing)驗,更具實戰性! ?十年一線市場經(jing)驗,更具落地價值(zhi)! ?獨創(chuang)(chuang)理論(lun)、原創(chuang)(chuang)著(zhu)作,更具實操性! ?全球化(hua)視野、系統化(hua)理念(nian),更具增長(chang)效果!
商業模式創新學習
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已(yi)開課時間Have start time
- 石澤杰
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔(jie)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 《數字化學習轉型實操》 文熠(yi)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 推動數字化轉型落地研修班