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互聯網(wang)創新思維與管理

課程背景：
互聯網時代，企業能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在模式、產品、營銷、管理方面不斷創新，快速影響市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創新能力成為了關系企業成敗的關鍵因素。
企業依靠員工的來經營，具有創新思維的管理者（員工）是企業的巨大財富。本課程為企業員工提供系統的創新思維和創意工具應用訓練，幫助員工建立創新思維，掌握創意工具，全面提升個人創新的能力，進而推動整個企業的創新能力。
誰說創新思維不(bu)能通過學習獲得，請走進(jin)本課程。

課程收益：
● 幫助學員系統建立創新思維，掌握創新的方法和工具；
● 從商業模式、組織、營銷和產品角度，幫助學員系統掌握企業管理創新的方法和工具；
● 深入分析和解讀優秀的企業創新案例，開拓學員視野；
● 通過現場實戰演(yan)練(lian)，整體提升學員(yuan)的創新(xin)實戰能力。

課程(cheng)對象：企業管理者

課程大綱
第一講：創新經濟時代解讀
創新故事：蘋果手機與產品價值鏈解讀
視頻觀賞：CCTV2《創新之路：一個人的力量》 
創業人物：喬布斯和蘋果公司的創新之路
分析：產品創新對企業業績貢獻的數據
分析：行業內競爭與(yu)跨界顛覆(fu)對(dui)企業的沖擊(ji)

第二講：創新的定義與原則
導入：創新的定義，0-1還是1-N
思考：可口可樂在中國的競爭對手是誰？
創新原則1：創新要建立在正確的認知基礎上
小游戲：思維定式是創新的*阻力
創新原則2：創新要打破思維定式
創新原則3：創新的目的是價值創造和問題解決
創(chuang)新原則4：企業內創(chuang)新的五個步驟

第三講：互聯網創新思維與工具應用
一、用戶思維與工具應用
小組研討：用戶購買你產品的理由
創新工具：用戶思維與產品（服務、流程）設計金字塔
1、品牌與用戶體驗的關系
用戶思維工具：基于用戶痛點的創新
案例分享：基于用戶痛點的產品和服務創新
2、基于痛點的創新實施步驟
二、流量思維
案例分享：肯德基的自然流量與推廣流量
1、流量的分類和入口
案例分享：寶馬4S店的流量獲取與轉化率設計
工具應用：銷售漏斗-流量與轉化率設計
2、企業增加用戶流量的新入口
實戰演練：提升用戶（客戶）流量、轉化率和復購率的方法
三、簡約思維
案例分享：蘋果公司的簡約產品設計
工具應用：減法與除法策略與案例
——把產品和服務做到*
實戰演練：應用簡約思維優化產品和工作流程
四、迭代思維
小組研討：三星手機爆炸跟蘋果公司有關嗎？
工具：互聯網產品（服務）迭代三角模型
案例分享：小米公司產品迭代模型
實戰演練：選擇一類你的客戶，設計獲得這類客戶真實需求和信息的渠道
五、平臺思維
1、小米公司的生態鏈平臺解讀
2、海爾數字化轉型八大平臺與生態
3、打造平臺，借勢發展
實戰演練：我們可以打造和借助怎樣的平臺，造勢、爆發式發展？
六、跨界思維
案例分享：模仿萬達商業模式的跨界運營
案例分享：帶融資方案的營銷策略
1、為什么跨界學習容易帶來顛覆
2、跨界應遵循的原則
實戰演練：跨界學習中容易出現的問題有哪些？
七、開放式創新
1、開放式創新的定義
案例研討：海爾、華為、因特爾的開放式創新
2、開放式創新可借助的資源
實戰演練：為某產品設計開放式創新的方法
八、大數據思維
案例分享：某商場基于大數據的精準營銷
1、企業大數據應用步驟
案例分享：某商場基于往年數據的促銷活動策劃
案例分享：摩拜單車基于大數據的運營管理
3、基于大數據的產品管理與創新
實戰演練：基于(yu)大數(shu)據經營(ying)決策

第四講：管理創新
一、商業模式創新
思考：為什么京東連年虧損卻可以不倒閉？
1、商業模式三要素：目標客戶、獨特價值、現金流
案例分享：蘋果、阿里巴巴的商業模式
案例分享：愛奇藝的“一魚多吃”
二、基于數字化的四大模式創新
1、網絡化協同
2、個性化定制
3、制造服務化
4、分享（共享）經濟
實戰演練：基于公司相關業務進行商業模式創新
二、組織創新（組織架構、制度、流程）
案例分享：制度創新實現黨指揮*
1、常見的幾種企業組織架構
案例分享：小米公司的組織架構創新
案例分享：海爾公司的組織架構變遷之路
2、平臺化支撐的組織創新
3、企業組織創新的趨勢
三、營銷創新
1、社群營銷創新
2、基于企業經營數據的營銷決策
3、營銷組合4P與營銷差異化
案例解讀：基于用戶畫像的營銷組合創新
4、傳統營銷渠道如何互聯網+
案例解讀：美的如何將代理商發展到網上
5、帶融資方案的營銷策略
6、B2B與B2C業務模式的營銷策略選擇
四、產品創新
1、產品設計金字塔應用
2、產品創新的六個方向
3、產品組合設計
4、產品生命周期不同階段的產品創新
綜合呈現
1）企業創新體系框架綜合解讀
2）對課程進行綜合呈現

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