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CEOO總(zong)裁思維訓練

課程特色
此次課程(cheng)(cheng)*的(de)(de)(de)(de)(de)特色(se)就是以(yi)案例和(he)工具(ju)為主，強調(diao)互動和(he)練習，幽默的(de)(de)(de)(de)(de)課程(cheng)(cheng)內容(rong)，是一場精(jing)彩的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理和(he)笑聲的(de)(de)(de)(de)(de)培訓，課程(cheng)(cheng)中有許多嶄新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)理論(lun)和(he)工具(ju)，這些(xie)理論(lun)同時與(yu)實際緊密(mi)結(jie)合(he)，讓學(xue)(xue)員可以(yi)在學(xue)(xue)習理論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，也學(xue)(xue)習到實務的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)用。在兩天的(de)(de)(de)(de)(de)課程(cheng)(cheng)中，學(xue)(xue)員都將在歡樂的(de)(de)(de)(de)(de)氣氛當中學(xue)(xue)習怎(zen)么提升自我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)，怎(zen)么打(da)破原先固(gu)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)模式，怎(zen)么像總裁一樣思考(kao)，上課過(guo)程(cheng)(cheng)中所教授的(de)(de)(de)(de)(de)工具(ju)也很容(rong)易轉化(hua)為企業內部(bu)自己能(neng)落地的(de)(de)(de)(de)(de)行動，相信對所有的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)員都會有很大的(de)(de)(de)(de)(de)收獲(huo)。

課程綱要
1.第一篇 什么叫做總裁思維
2.固化思維的特征
3.選擇性注意
4.不知道自己的問題
5.很難進步與成長
6.總裁在想什么
7.怎樣(yang)讓自己(ji)像總裁一(yi)樣(yang)想事情

8.第二篇 什么叫做積極力
9.積極的3個層次
10.做了
11.做完
12.做好
13.做好的定義
14.管理者不能觸碰的5條紅線
15.不作為
16.不深究
17.不總結
18.不同理
19.不反思

20.第三篇 CEOO總裁思維
21.C：Change，從趨勢中看變化
22.E：Exception，從例外中找標桿
23.O：Other，讓不可控的外部變成可控
24.O：一個圓圈的死循環，死循環到自己
25.CEOO訓(xun)練應該怎么做(zuo)

26.第四篇 案例應用與分享
27.你執行上級任務時有CEOO思維嗎
28.你的管理措施有CEOO思維嗎
29.你的工作計劃有CEOO思維嗎
30.你的月分析報告有CEOO思維嗎
31.你遇到現場緊急狀況有CEOO思維嗎
32.你(ni)遇到指標達不成(cheng)任(ren)務時，有CEOO思(si)維嗎

33.第五篇 CEOO思維實戰練習
34.練習任務的確認
35.練習任務的計劃
36.練習任務的實施
37.練習任務的反思

CEOO總(zong)裁思(si)維訓(xun)練