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薪酬設計的課程

參與目的：
-正確認識企業戰略與薪酬的關系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；
-掌握企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧；
-能夠對現有薪酬體系做出修訂，提升企業的經營績效與員工滿意度。
-掌握核心人(ren)才激勵的各類(lei)方法和工具；

課程開發的背景：
1.如何通過薪酬來吸引優秀人才？
2.如何破解工資低了留不住人，高了卻也不一定能留住人的難題？
3.如何建立一套員企雙方合作共贏的薪酬體系？
4.如何花最少的錢辦*的事，實現激勵效果*化？
5.作為管理者，您是否會激勵核心才，善于激勵人心？
 本(ben)課程將就上述問題展開系統的案例式(shi)教學(xue)，直(zhi)面(mian)當前薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)(li)存在的問題，揭示(shi)現存的誤區，講授戰略導向的薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)(li)與全面(mian)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系的設計原理(li)(li)及模(mo)型，幫助HR全面(mian)掌握薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系設計的方法和工(gong)具(ju)，提升企(qi)業薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)(li)的水平！

課 程 目 標：
-正確認識企業戰略與薪酬的關系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；
-掌握企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧；
-能夠對現有薪酬體系做出修訂，提升企業的經營績效與員工滿意度。
-掌握核(he)心人才激(ji)勵(li)的各類方(fang)法和工具；

培訓對象：適用于企業中高層管理(li)者(zhe)、人力資源(yuan)管理(li)者(zhe)。

課 程 大 綱：
單元一：我們為什么工作？
1.薪酬的本質是什么？
2.薪酬激勵的價值與功能
3.薪(xin)酬管理的作用(yong)

單元二：如何讓薪酬激勵激發斗志？
案例討論：獵人的激勵啟示
1.如何通過薪酬激勵讓員工更加努力地工作？
2.如何通過薪酬激勵讓員工達到企業期望值？
3.如何通過薪酬激勵使人才與企業(ye)同舟共濟(ji)？

單元三：如何設計薪酬體系
案例：阿里的薪酬激勵
1.企業現存的薪酬管理五大難題
2.解決之道----構建薪酬激勵價值鏈
3.薪酬體系的演變與特征
4.全面薪酬體系設計思路
5.簡析薪酬設計的基本模式——四種典型的薪酬模式
6.薪酬制度設計
案例：英國制度改良啟示
7.薪酬體系設計七大步驟
經典咨詢案例：如何設計一套高效的薪酬體系？

單元四：如何讓薪酬管理助推企業成就大業？
1. 薪酬戰略與企業經營哲學
案例：某企業工資條解讀
2.薪酬戰略與企業戰略——企業不同發展階段的薪酬激勵模式
案例：為什么他會打敗家樂福？
3.如何制定薪酬激勵的競爭策略？、
案例：老史的激勵之道
4.如何激勵核心人才？
案例：一位尚(shang)賢為政者(zhe)的(de)激勵之(zhi)道

薪酬設計的課程