課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工激勵策略與方法
課程背景:
企業人工成本已經到了頂點。當提成、獎金也難形成凝聚力的時候,親情化、人性化管理,也曾經被推崇,但作用越來越弱的時候。管理者迫切需要找到穩定人員、激勵員工投身工作的好方法。
《員(yuan)工(gong)(gong)(gong)激(ji)勵技術》課程,從理(li)(li)論到實踐(jian),分析人員(yuan)心理(li)(li)需求,分析管理(li)(li)方式對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)影(ying)(ying)響(xiang),為管理(li)(li)者提(ti)供系統的(de):改善管理(li)(li)行為對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)負(fu)面(mian)影(ying)(ying)響(xiang);在工(gong)(gong)(gong)作與團隊建設(she)中,應(ying)用非物質(zhi)激(ji)勵的(de)方法,使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)獲得(de)成長;并介紹十余種非物質(zhi)的(de)正負(fu)激(ji)勵方式。
課程收益:
基于科學原理與成功經驗。掌握人員激勵的三大原理(馬斯洛原理、雙因素理論、期望理論)是有效激勵的關鍵。澄清模糊的理解,并根據原理,能夠理性地面對自己的管理行為。
二步走,穩妥有效。首先強調優化管理不欠賬-以工作方式,減少對員工熱情的傷害;再在物質保障下,目標激勵/非物質激勵,保障員工的穩定性,設計有效的激勵方法,提升員工執行動力,提升績效。
多種策略供參考使用。扭轉員工對管理認識的關鍵課題。掌握針對各類員工、激勵各種目標、采取的各種方法,使學員了解激勵的天地,提升應用的信心,掌握實用技巧。
掌握(wo)激勵(li)方(fang)(fang)法。因地制宜地設(she)計(ji)多種激勵(li)方(fang)(fang)法,不再依賴物質激勵(li),明(ming)確目標管理,才是最有效(xiao)激勵(li)。減少“要政策、要獎金”,提升執行(xing)動(dong)力。
課程對象:
客戶單位:中型以上企業,中型以上機關/事業單位
層(ceng)(ceng)級(ji)要求:中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)(有(you)下屬);中層(ceng)(ceng)后備
課程大綱
前言:
1)激勵-是管理者的必修課
2)人際關系與激勵,是價值與成功的關鍵
3)員工(gong)非正常行為(wei)-需(xu)要激勵的情況
第一講:激勵原理與操作
導入:
1)有效的基礎措施
2)激勵的原理-激勵最關鍵的
一、分析-各種激勵的投入和效果
二、解析-什么是激勵
三、了解-激勵的原理
1、馬斯洛原理
模型解析:人們具有自我需求上升的功能,需要激勵
2、雙因素理論
分類:激勵、保健
3、期望理論
有效激勵的方法-激勵有效性公式
小結:激勵判斷
四、操作-激勵的原則與經驗
1、有效性三原則:公平、具體、時機
2、作用與方法:現場激勵/政策激勵-功用與方法
3、多維激勵,更科學:各類型激勵-文化激勵、政策激勵、行為激勵等
4、易于操作,受歡迎
工具:《激勵易成功性分析表》
小結、練習:激勵的目標與(yu)方法(fa)
第二講:優化管理不欠賬
一、論點啟動
心態保健,在日常工作中
二、管理優化-既保健情緒,又提振熱情(八個激勵的基礎-保健項目)
項目1:正向理性-工作環境,輕松
故事案例:正向文化換氣能量、激勵矩陣
項目2:優化溝通-工作交流,清晰
分享:語言交流的情景,與員工交流不施壓的句型
項目3:夸獎/稱贊-工作文化,樂觀
視頻案例:語言激勵四種技巧
項目4:促進理解-管理政策,善意
要點:管理中體現善意,降低管控與考核的硬度
項目5:藝術執法-管理姿態,公正
管理工具:火爐效應
歷史事件案例:寬容激勵
項目6:了解下屬-準確幫助,心安
分析:員工日常
項目7:和諧同事-人際關系,和睦
要點:和諧員工關系的三個原則
項目8:關心/尊重-團隊氛圍,快樂
要點:情感激勵-尊重員工五個點,送禮的學問
小結:管理行為對員工的影響
工具(ju):自(zi)檢分析表
第三講:激發動力的策略
一、調動內在動力-提升個人,提升業績
二、系統激勵之領導者-激發動力,投入事業
方法:帶動法
第1步:明確使命-明白工作的意義(視頻案例)
第2步:目標管理-明確前進的方向(目標的作用)
第3步:授權管理-給予信任與機會(授權的層級)
第4步:績效談話-展示正向的幫助(視頻案例-怎么進行績效談話:三明治溝通)
第5步:成就激勵-達成使命的價值感(成就激勵的方式,視頻案例)
三、系統激勵之做事業貴人-給予成功與空間
方法:正向拉動
第1招:培訓教練-提升發展的能力
第2招:崗位輪換-開拓發展的空間
第3招:臨時團隊-信任與鍛煉機會
第4招:興趣展現-能力與成就受尊敬
研討:提升激勵的組合拳
四、系統激勵之作團隊智者-喚醒內心、激發動能
方法:負向推動
1、形勢教育-危機提示促奮起(極限與危機應對教育)
2、員工分類-明白自身的處境(四類員工的區分與對策)
3、競爭激勵-激發努力與潛能(競爭與競賽組織方法)
4、鲇魚效應-引(yin)入新的競爭(zheng)者(zhe)(外部刺激既(ji)有團隊的方(fang)法)
課程總結與應用作業
工(gong)具:《員工(gong)需要的激勵-分(fen)析》
員工激勵策略與方法
轉載://citymember.cn/gkk_detail/282210.html
已開課時間Have start time
- 閻金岱
有效激勵內訓
- 《管理者心理建設和員工激勵 劉艷萍
- 《如何設計員工全職涯周期的 樸(pu)宏
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔(jie)
- 80&90員工的多元化激勵 賈春濤(tao)
- 銷售員巔峰激勵會 臧其超
- 員工激勵技能提升 呂(lv)翠
- 代理商員工激勵與管理能力提 賈春濤
- 激勵的藝術與技巧 鮑愛中
- 如何有效實施非物質激勵策略 侯春梅(mei)
- 巔峰銷售、心態激勵 臧其超(chao)
- 管理者的輔導和激勵技巧 易文睿(rui)
- 《員工激勵與部署培育》 侯春(chun)梅