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創新與競爭力培訓

【培訓對象】
高(gao)層管理(li) | 中層管理(li) | 部(bu)門經理(li) | 部(bu)門主管 | 基層主管

【培訓大綱】
本講采用了(le)大量案(an)例，詳盡(jin)地敘述了(le)關于(yu)創(chuang)新的(de)重要(yao)觀點(dian)和(he)理(li)論、創(chuang)新的(de)策劃，及如何對(dui)策劃案(an)進行貫徹和(he)如何進行技術的(de)管(guan)理(li)，最后(hou)得出結論——企業(ye)要(yao)想從(cong)組織技術創(chuang)新中獲得效益(yi)，就必須進行整體管(guan)理(li)。在講述中，側(ce)重基(ji)于(yu)戰略—流程—資源—制度（文化）的(de)分(fen)析框架，系(xi)統介紹了(le)創(chuang)新的(de)內涵、特(te)征及對(dui)提(ti)升企業(ye)競爭力的(de)重要(yao)性，重點(dian)探討了(le)創(chuang)新管(guan)理(li)的(de)層次、模式、全球*創(chuang)新管(guan)理(li)的(de)公(gong)司運作案(an)例。

【第一講】創新與競爭力
-創新的價值
-創新與國家、區域競爭力
-創新與企業競爭力
-中國企業技術創新能力的現狀
-邁向創新型企業(ye)

【第二講】創新的內涵與類型
-創新的基本概念與本質
-創新的基本類型
-創新的層次類型
-創新的模式
-集成創新
-破壞性創新
-其他(ta)幾種創(chuang)新類型

【第三講】創新的戰略視角
-創新戰略
-創新戰略的框架
-創新戰略的層次與演化
-研發戰略
-技術能(neng)力與核(he)心能(neng)力

【第四講】如何提高創新能力
-知識的學習與掌握是能力形成的基礎
-學習力與企業創新
-學習的方式
-技(ji)術能(neng)力的積累途徑

【第五講】創新型組織的建立
-創新型組織的設計
-突破性創新與二元性組織
-創新型組織的典型案例
-開放式創新與其他各種創新模式的比較
-創新的制度與文化
-激勵創新的制度設計
-建設創(chuang)新型文化

【第六講】創新的人力資源管理
-創新型人才的特征及激勵
-創新型企業家與企業家精神
-個體創造力和公司創造力的開發
-研發團隊管理

【第七講】創新的社會資源管理
-用戶、領先用戶與創新
-全員創新
-供應商參與創新
-合作創新
-產學研合作

【第八講】創新的過程管理
-常見的技術創新組織形式
-創意產生階段如何管理：模糊前端
-新產品開發過程管理的典型方法：階段門
-加快創新的過程
-研究與開發管理
-創新的界面管理
-項目組合管理

【第九講】技術創新
-技術原因
-技術和文化、歷史、政策、經濟
-服務創新
-技術和組織
-在網上搜索技術創新
-偉大的技術辯論
-研發管理
-技術和社會

【第十講】創新理論
-個體與創新過程
-社會技術系統
-組織和創新過程
-創新的擴散
-演化理論
-更多演化理論
-理論觀點總結

【第十一講】戰略與創新
-本田效應
-回到基本：定義戰略
-技術能力
-技術預測
-并購
-包含創新(xin)的(de)企(qi)業戰略

【第十二講】關于創新的管理創新
-服務研發
-企業內部的科學家
-研發的資本化
-綜合研發與企業
-公司創業和新技術啟動
-研發中真正的選擇權價值
-研(yan)發結構的成功之道(dao)

【第十三講】新產品和新服務
-新產品開發用于商業成功的一種模式
-產品開發的平臺方法
-新產品開發過程中的七個訣竅
-預測新產品成功
-遠距離的協同設計：新產品開發的虛擬團隊
-新產品和競爭回應
-營銷和顧客忠誠
-新產品開發中普遍遵守的*實踐
-未來的趨勢
-給構思新產品(pin)的企業家的一點建(jian)議

【第十四講】創新思維與創新管理
-創造力與創意的來源
-創新聚焦阿希實驗——從眾思維
-創新聚焦逆向思維引致的反向創新
-創新性思維方法
-創新聚焦大陸漂移假說的誕生
-創新聚焦“六頂帽子”改變日本麥當勞
-創新聚焦焦點小組使用的一些注意事項
-創新聚焦常用調查方法
-創意(yi)是公司重要的資產

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