高績效團隊的強力打造
講師(shi)：閆偉 瀏(liu)覽次數(shu)：2620
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
高績效團隊強力打造
【課程背景】
現代企業管理中，為什么我們的營銷總是單兵作戰，形不成團隊合力？為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執行力？為什么我們的企業文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰斗力？為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業產生業績實效？等等………這些問題困擾著許多企業中高層管理者。
【課程意義】
企業競爭力源于團隊競爭力，企業發展源于團隊的發展！如何迅速提升管理隊伍的建團帶團能力
如何迅速發動企業內動力是企業能否保持核心競爭力和競爭優勢，贏得和應變市場的重要保證！
通過學習本課程，認識高績效團隊的基本特征，把握高績效團隊打造的方法與技巧，
【課程目標】
-通過學習本課程，您能夠——
-了解高績效團隊的特征，熟悉八種不同的團隊角色，學會團隊沖突的處理；
-認識人的不同性格類型特征，把握如何利用性格差異，打造高效完美團隊；
-知道團隊管理溝通的意義，掌握有效團隊溝通的技能，打造高效和諧團隊；
-了解激勵原理與激勵理論，學會有效的激勵團隊成員，打造高效激情團隊；
【課程對象】
企業各層級管理干部，及有待于提拔為管理干部的儲備人員。
【課程大綱】
第一單元 團隊與高績效團隊
一、團隊的基本認知
引言
-團隊的概念
-團隊與群體的區別
-團隊的構成要素
-團隊的類型
二、團隊的發展階段
-團隊的創立期
-團隊的動蕩期
-團隊的穩定期
-團隊的高產期
-團隊的調整期
三、什么是高績效團隊
-雁群的啟示
-高績效團隊的特征
-建立高效團隊的步驟
-如何提升團隊效率
第二單元 團隊角色的識別
一、 團隊角色類型測試
二、 團隊的八種角色
-實干者的特征分析
-協調者的特征分析
-推進者的特征分析
-創新者的特征分析
-信息者的特征分析
-監督者的特征分析
-凝聚著的特征分析
-完美者的特征分析
三、團隊角色的啟示
-每種角色都很重要
-一個人不可能完美
-尊重團隊角色差異
-合作可以彌補不足
第三單元 團隊沖突的處理
一、人際沖突的兩種方式
-競爭性行為
-合作性行為
二、 團隊沖突的五種處理方式
-競爭處理方式分析
-合作處理方式分析
-妥協處理方式分析
-回避處理方式分析
-遷就處理方式分析
三、 五種處理方式的案例分析
-競爭處理方式的案例分析
-合作處理方式的案例分析
-妥協處理方式的案例分析
-回避處理方式的案例分析
-遷就處理方式的案例分析
四、 不同情況下采用的處理方式
-重要緊急情況下采取的處理方式
-重要不緊急情況下采取的處理方式
-緊急不重要情況下采取的處理方式
-不重要不緊急情況下采取的處理方式
第四單元 性格差異打造高效完美團隊
一、性格類型測試與分析
-活躍表達型性格特征
-完美*型性格特征
-能力支配型性格特征
-平和耐心型性格特征
-綜合善變型性格特征
二、對不同性格團隊領導的建議
-對活躍表達型團隊領導的建議
-對完美*型團隊領導的建議
-對能力支配型團隊領導的建議
-對平和耐心型團隊領導的建議
-對綜合善變型團隊領導的建議
三、對不同性格團隊成員的管理
-對活躍表達型團隊成員的管理
-對完美*型團隊成員的管理
-對能力支配型團隊成員的管理
-對平和耐心型團隊成員的管理
-對綜合善變型團隊成員的管理
四、不同性格的彼此兼容與作用
-不同性格社交中的彼此兼容
-不同性格工作中的彼此兼容
-不同性格在團隊發展中的作用
第五單元 有效溝通打造高效和諧團隊
一、團隊管理的實質就是溝通
-溝通能力自我測評
-有效溝通的重要意義
-溝通相關關系的理解
-溝通的障礙及解決方法
-溝通的對象和渠道
二、團隊管理溝通的基本技能
有效溝通的三大原則
影響溝通結果的三要素
聽——同理心傾聽
應——積極的反饋
問——有效地詢問
說——個性化表達
看——洞悉力
溝通中的非語言技巧
三、團隊管理溝通的三個方向
-有效的向上溝通技巧
-有效的水平溝通技巧
-有效的向下溝通技巧
第六單元 有效激勵打造高效激情團隊
一、激勵原理與激勵理論
-激勵原理
-馬斯洛的需求層次論
-赫茲伯格的雙因素論
-弗洛姆的期望理論
二、 有效的激勵技巧
-管理者的激勵菜譜
-激勵的方法與效果
-不同員工類型的激勵
-有效地贊賞
-批評的藝術
高績效團隊強力打造
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/282756.html
已開課時間Have start time
2024-09-13
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2024-06-21
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2024-04-23
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