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強化個人執行力

【課程背景】
執行力是所有企業未來10年內面臨的頭號挑戰，“執行力差”位居企業三大頭疼問題之首。作為管理者，您是否存在以下疑問呢？
員工執行力差的原因到底是什么？
執行力如何通過績效管理的方式來考核？
提升執行力的工具、方法、系統都有哪些？
如何強化個人執行力？
如何加強團隊執行力？
為了解決您(nin)的問題，為了擊破盲點，特設計此課件。

【解決痛點問題】
強化團隊執行力，幫助企業提高“三效”：提高工作效率 提高人效 提高績效
強化個人執行力，幫助員工提高“一力”：提高綜合素質，提高核心競爭能力
把管理者從具體事務中徹底解放出來，做更有價值的事；
強化(hua)大(da)、小(xiao)執行力，讓企(qi)業與員工達到雙贏；

【學員收獲】
盲點擊破，全面了解執行力差的27個原因；
顛覆認知，確認管理者才是執行力**大隱患；
學會使用“五維管理體系”提升企業執行力；
學會使用“一分鐘的管理”提升部門執行力；
學會使用“高效授權(quan)放權(quan)”提升個人執行力；

【技巧與工具】
執行力激勵：學會“非物質”激勵技巧
執行力參照：學會制定“傻瓜”工作程序與標準
執行力保障：學會SMRAT、KPI、CPI、OKR經典(dian)績效考核工(gong)具

【課程對象】企業高管、各部門負責人(ren)、后備人(ren)才(cai)、人(ren)力資源員工

【課程大綱】
一、執行力差的原因是什么？
1.員工個人原因：
沒有方法技巧 無效率（時間管理方法）
沒有紀律自律 無習慣（一分鐘目標管理法）
沒有請示匯報 無回音（綜合素質工作習慣）
沒有專業技術 無能力（學習力、綜合素質）
沒有積極態度 無激情（改變態度、積極心態、調整狀態、接受理念、實時自省）
沒有責任擔當 無素質（品格篇、使命感、感恩與忠誠、綜合素質提升）
沒有交流溝通 無配合（同事、部門之間合作）
沒有風險控制 無可能（周密、嚴謹工作計劃、預案管理）
2.管理者原因：
沒有工作說明 無方向（崗位職責、工作流程、任職資格、勝任力標準）
沒有程序標準 無參照（傻瓜工作程序與標準）
沒有合操細量 無效果（合理性 可操作性 量化 細化）
沒有動態調整 無完善（程序標準根據工作發展、問題解決要求進行動態調整）
沒有執行監督 無約束（階段考核、時間結點）
沒有制定目標 無挑戰（KPI、CPI、OKR、個性化、提升目標）
沒有細化量化 無概念（SMRAT)
沒有高度難度 無壓力（績效目標制定方法）
沒有動態關注 無調整（目標的動態調整）
沒有實時跟蹤 無指導（技術指導）
沒有及時反饋 無支持（問題解決、人財物力支持）
沒有組織借力 無協調（同級、上級部門合作）
沒有考核評估 無結果（月度、季度、年度）
沒有授權放權 無自主（領導力）
沒有率先垂范 無表率（領導力）
沒有風險控制 無可能
3.公司層面原因：
沒有精細分析 無解決（質量精細化管理體系）
沒有激勵機制 無動力（人才激勵體系：薪酬、績效、晉升、晉級、規劃、發展六大激勵平臺）
沒有培(pei)訓(xun)(xun)灌輸 無意(yi)愿（績效管(guan)理體系、培(pei)訓(xun)(xun)體系、企業文化）

二、執行力提升工具：
1.崗位職責
2.工作流程
3.任職資格
4.勝任力標準
5.傻瓜工作程序與標準
6.SMRAT、KPI、CPI、OKR
案例： 《地毯上的紙團》
啟示：公司(si)不需要(yao)侃侃而談的人(ren)，需要(yao)做(zuo)實事的人(ren)。

三、執行力提升方法、技巧：
薪酬激勵
績效目標激勵
晉升、晉級激勵
職業規劃激勵
案例：《日本人的絕招》
啟示：去執行一個錯誤的決(jue)(jue)定總(zong)比優柔寡(gua)斷或者沒有決(jue)(jue)定要(yao)好得多。

四、執行力的兩個“嚴禁”：
1.嚴禁找借口
視頻案例：《亮劍》
啟示：“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的。
每一位員工要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何一項任務去尋找借口。
2.嚴禁相互推諉相互扯皮
案例：《小羊肥》
啟示：執行(xing)力就是量變到(dao)質變的(de)核心

五、執行力提升培訓：
1.面談與溝通
2.周密、嚴謹工作計劃、預案管理
3.團隊合作
4.合理性 可操作性 量化 細化
5.目(mu)標的動(dong)態調(diao)整(zheng)

六、執行力提升體系：
1.績效管理體系
2.精細化管理體系
3.培訓管理體系
4.人事聘用管理體系
5.人才激勵管理體系

強化個人執行力