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認識結構性思維

課程背景：
雨果說：語言就是力量。丘吉爾直言：一個人可以面對多少人，就代表他有多大成就。在當今這個多元開放的社會，不僅要有務實求真的作風，更要有平易清新的話風，熟練掌握語言表達藝術才是職場白領必備技能。
很多人當機會來臨的時候，無法當眾講話，失去并說服聽眾，說服客戶，說服上司，說服下屬等機會。
通宵達旦做好的PPT項目方案，卻被領導或客戶只給你3分鐘表達時間；電梯里碰到領導，突然來句小王最近工作進展如何，是不是一臉茫然不知從何說起；公司年會時，主持人邀請你上臺分享時，你是否驚慌失措，不知如何開口；公司會議進行中，領導突然來句，小王你這么看這個問題？
敢于脫稿演講與(yu)(yu)即興(xing)發言(yan)的人，往往勤學(xue)善思，對(dui)工作有自己(ji)的認識(shi)、見(jian)解和(he)態(tai)度；善于脫稿演講與(yu)(yu)即興(xing)發言(yan)的人，則能以生動活(huo)潑的語言(yan)和(he)聽眾互(hu)動，引(yin)發心(xin)靈的共(gong)鳴(ming)。從(cong)而，更好地(di)表現自己(ji)的親和(he)力與(yu)(yu)感染力，也充分展現自己(ji)的工作能力和(he)個(ge)人魅力。

課程收益：
1.構建建構化思維，讓表達更清晰
2.樹立公眾表達的信心，讓自己的表達更有說服力
3.提升左腦，讓表達更有邏輯
4.提升右腦，讓表達更有趣

課程對象：
企業內(nei)訓師、培訓管理(li)者(zhe)、崗位技(ji)能骨干(gan)

課程大綱：
第一講：構建思維-認識結構性思維
1.標準結構
1)什么是結構？
2)結構所起的作用？
3)思維訓練兩大核心
2.結構化思維工作匯報四大原則
1) 結論先行
2) 分類清晰
3）排序邏輯
4）上下對應
3.結構化接受信息的三個步驟
1）識別信息
2）畫出結構
3）概括內容

第二講：言之有理-用左腦表達更理性
1.三個經典框架
1）時間框架——一種使人放松的結構，讓時間幫你推進表達
2）空間框架——一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動
3）支點框(kuang)架(jia)——一(yi)種讓你(ni)的表(biao)達(da)呈現穩定、客觀、審(shen)慎的結(jie)構

第三講：言之有力—用右腦表達更有趣
三種刺激大腦的方式
1.視覺力量-讓你思想可視化，讓你的表達引人入勝
2.隱喻力量-不機械教條，用隱喻讓聽眾自己說服自己
3.類比力量-遠離無趣，讓(rang)你(ni)的表達更加生動

第四講：刻意練習-結構化表達更有力
三個典型場景
1.匯報溝通——要點先行，重點突出
2.自我介紹——表達清晰，與眾不同
3.客(ke)戶呈現——易于理解(jie)，方便(bian)記憶

第五講：突破自我-克服當眾表達緊張
1.揭開上臺表達緊張的面紗
案例：我是演說家視頻
2.引起緊張的原因分析
1）緊張的來源
2）正確地認識恐懼
3.應對緊張的五種方法
1）自我暗示法
2）臺前運動法
3）深呼吸法
4）喝水法
5）轉移法

認識結構性思維